施工專案安全生
產管理制
度目錄1. 安全生產目標的制定與分解
1.1 公司安全生產目標的制定與分解
1.1.1公司在年初制定年度安全生產目標，與公司的年度安全生產工作計畫同時下發。公司的年度安全生產目標主要包括事故控制的檢查評分目標。
1.1.2 公司根據年度安全生產目標和各下屬單位的實際情況，把目標分解到各下屬單位。
2. 工程專案安全生產目標的制定和分解
2.1 專案部在開工前，要制定本專案的安全生產目標。
2.2 專案部根據分公司下過的季度安全生產目標和各月度的實際情況，在月初制定未專案的月安全生產目標。
2.3專案部要把本專案的安全生產目標分解到各作業班組和相關管理人員。
3. 安全生產目標完成情況的考核
3.1 公司根據《效益工資考核辦法》及其附件《安全生產文明施工考核辦法》，每季度考核一次各下屬單位的安全生產目標完成情況，並將考核結果與效益工資掛鉤。
3.2 公司勞動競賽委員會根據公司總經理與各單位負責人簽訂的《「雙文明」承包合同》，對各單位的承包人進行年度考核，考核結果與經濟掛鉤。
3.3 各單位、各專案要根據公司的考核辦法和本單位實際情況制定本單位的安全生產目標考核辦法，並報公司備案。
安全目標管理是實現動態管理的方法之一。公司安全目標管理根據公司的實際情況，確定出工作的主要內容有：安全管理目標工作計畫、工作分解、檢查落實、反饋、分析處理、目標考核。
安全目標管理以專案部為單位進行：
1． 企業安全管理目標：「安全第一，預防為主」是安全生產的工作方針，根據現行施工安全管理的有關規範和檔案，安全生產管理目標為：在統計期內無死亡、無重傷、無火災、無坍塌、無中毒、無重大裝置事故，輕傷事故控制率控制在3‰以內，施工現場文明施工評分在85分以上。
2． 安全工作計畫：
（1） 安全工作計畫的內容包括裝置設施和作業環境安全善善狀況的改善，安全培訓及宣傳教育，安全監督檢查等專案。
（2） 企業應根據安全生產責任制等管理制度，明確各項工作計畫專案的招待部門、完成時間以及相應的保證措施。
3． 安全目標的分解：
（1） 根據內部機構設定安全生產責任制和工作計畫，安全將目標由上而下逐級進行層層分解，使最終安全工作目標和計畫落實到崗位和人員。
（2） 專案部根據計畫安排以月為單位分階段具體組織實施各項安全工作，保證計畫的完整和持續實施。
（3） 各級人員要隨時掌握安全工作計畫的實施情況、工作進度，及時研究解決目標和工作計畫招待過程中存在的問題。
4． 安全目標檢查落實和考核：
（1） 專案部應以安全員為主的安全監督檢查小組，針對所制定的安全工作計畫的落實情況開展跟蹤檢查和指導。
（2） 安全檢查小組應根據不同時期安全重點採取定期或不定期的方式開展具體的監督檢查。
（3） 對於專案部內各班組（部門）安全工作的進展情況及時檢查發現的突出問題，以書面形式收集彙總。
5． 安全目標管理工作反饋、分析處理：
（1） 檢查小組根據檢查的情況和發現的問題，應及時彙總上報公司安全管理部門。
（2） 公司安全管理部和專案部根據反饋的情況進行綜合分析，對工作計畫實施過程中存在的問題提出有針對性的改進措施，並重新調整完善安全工作計畫，然後再對工作計畫進行分析、實施。
（3） 有效的安全管理執行機制，就是通過不斷的檢查、落實、反饋、分析來不斷調整完善安全工作計畫和安全措施，從而形成安全管理的良性迴圈，實現企業安全管理目標。
根據公司專案目標管理規定，專案部安全目標必須達到：
1． **事故控制目標：
無死亡、無重傷、無中毒、無火災、無坍塌、無重大裝置事故。
2．輕傷事故頻率控制目標：
輕傷事故頻率控制在2‰以下。
3．安全管理目標：
①管理人員持證上崗率達100%；
②人員入場**安全教育率達100%；
③特種作業人員持證上崗率達100%；
④機械裝置完成好率達95%；
安全目標管理達優良，安全達標檢查評分在80分以上。
1． 文明施工目標：
文明施工管理目標達優良，文明施工檢查評分在85分以上。
每年年底或工程竣工驗收後此標準考核，符合上述標準按工程總價2‰作為各級管理人員獎金。其中任意一條達不到標準，該專案部各級管理人員工資下浮5%，取消年底各項獎金，並根據責任大小另行處罰。
（施工安全管理體系）
施工現場存在著多種不安全因素，是事故發生的滋生地，為預防和消除施工現場的危險因素，控制和消除工程施工中的隱患，防止發生人身事故，確保施工安全，特制定安全技術措施編制制度。
1． 在專案施工前，專案部必須制定安全技術措施計畫。編制人員在充分掌握工程概況、施工工期、場地環境條件前提下，考慮各施工環節，按照施工安全的基本規範、標準等要求，確立工程施工安全目標、制定具有針對性的安全施工措施，指導工程安全、科學、治理、有序地施工。
2．編制安全技術措施的內容：
①、從工程專案總體考慮：平面布置採取施工區與生活區分隔，合理布置施工排水走向、機械裝置安裝及材料堆放位置等
②、基礎工程：選擇基槽土方開挖方式；基槽放坡和加固措施；周邊防護措施。
③、腳手架、模板、垂直運輸機械的計算和加固措施，安裝及拆除措施。
④、施工洞口，施工臨邊的防護措施。
⑤、垂直交叉作業的隔離防護措施。
⑥、臨時用電線路架設方式及日常管理措施。
⑦、易燃易爆作業防火、防爆措施。
⑧、高溫降暑施工措施。
3．施工前必須將安全技術措施計畫，報公司總工審批後，方可實施。
1． 專案部技術負責人將公司審批後的安全技術措施計畫向參加施工的各班組人員認真交底，使操作人員懂得安全施工要求。
2． 專案部由安全人員、技術人員定期檢查安全技術措施的貫徹落實情況，糾正違章作業，保證安全措施的執行，實現工程施工安全目標。
安全生產教育與訓練是增強員工生產意識，提高安全生產技能減少工傷事故發生，搞好安全生產，保護自身和他人的安全、健康的重要途徑。為防止**事故，提高員工安全意識和安全素質、規範企業員工安全生產教育工作，根據《勞動法》的有關規定，特制訂安全生產教育制度：
1. 新員工上崗前必須進行公司、專案部（工廠、門店）、班組**安全教育。
2. 公司的安全教育由主管副經理或工程部、安全主任負責組織實施；專案部（工廠、門店）、級由專案經理（工廠長、門店負責人）和安全員負責組織實施；班組級由班組長負責組織實施。
3. 新員工必須通過**安全教育考試合格後才能上崗作業。變換工種則相應由專案部（工廠、門店）或班組級安全教育合格後上崗作業；特種作業人員必須勞動部門頒發作業證持證上崗作業；
4．安全教育形式和內容
（1） 公司教育（一級教育）
對新員工在沒有分配崗位工作前，必須進行安全生產和安全技術教育，內容如下：
a介紹公司安全生產、安全技術方面情況，學習公司安全生產管理制度，講解施工安全規範及安全生產的重大和深遠意義。
b介紹公司內各種特殊作業危險點和安全隱患。
c介紹施工中不安全因素和**事故發生的主要原因及事故教訓，介紹安全生產的重要性和必要性，使新員工深刻理解安全生產的重要意義。
（2） 專案部（廠、門店）教育（二級教育）
新員工在公司級教育合格進專案部（廠、門店）後，還要對其進行安全教育，內容如下：
a、安全生產的方針、政策、法規、法令和施工安全規範。
b、安全生產責任制，施工安全技術交底和施工安全操作及規範。
c、介紹本單位生產工藝流程，機械裝置特點和主要作業危險點。
d、介紹施工安全時，應強調四大傷害特點。如：高空墜落、物體打擊、觸電傷害、機械事故及坍塌事故的危害等情況。
e、介紹本單位安全生產狀況以及典型事例解剖。
(3) 班組級教育（**教育）
新員工上崗前，班組負責具體教育和訓練工作，內容如下：
a、本班組生產性質、任務。從事生產崗位性質和責任。
b、將要使用的機械裝置、工具的效能、特點，安全裝置、防護效能、使用方法和維修等一併介紹。
c、本工種安全操作規程、操作方法、注意事項和要求。
d、正確使用勞動保護用品和保管方法。
e、班組採用預防事故的措施和發生事故後所採取的搶救措施。
2施工專案安全生產管理制度
安全生產管理制度 一 安全技術措施計畫執行制度 二 安全技術交底制度 三 架體 裝置安裝驗收制 四 施工機具進場驗收與保養維修制度 五 安全檢查制度 六 安全教育培訓制度 七 安全生產獎罰制度 八 事故快報制度 九 衛生保潔制度 一十 消防防火責任制 一十一 班組安全活動制 一十二 不擾民措施 一十...
專案安全生產管理制度
1 專案經理部建立貧富保證體系，落實安全生產崗位素質制。2 安全員對工人進行現場安全教育，分項工程施工前由技術員對施工員進行安全技術交底。3 進入施工現場必須戴安全帽，不准穿拖鞋上班，高空作業必須系安全帶。4 遵守安全操作規程，嚴禁聲音指揮，違章作業，違反勞動紀律。5 所有人員嚴禁乘坐貨用電梯，嚴禁...
施工安全生產管理制度
目錄1施工組織設計與專項安全施工方案編審制度 2安全技術措施計畫執行制度 3安全技術交底制度 4架體,裝置安裝驗收制 5施工機具進場驗收與保養維修制度 6安全檢查制度 7安全教育培訓制度 8安全生產獎罰制度 9 事故快報制度 10衛生保潔制度 11消防防火責任制 12班組安全活動制 13不擾民措施 ...