安全生產責任制

一安全責任制管理制度 3

1 安全生產逐級負責制 3

2 車間安全生產職責 3

3 安全生產領導負責制 6

4 車間負責人安全生產職責 7

5 安全生產崗位負責制 11

二裝置管理制度 12

三規章管理制度 13

四安全生產監督制度 14

五安全生產分析制度 16

六質量管理制度 18

1 生產管理 18

2 質量管理 21

七現場管理制度 22

八勞動安全管理制度 23

九勞動管理制度。 24

1 檢測車間班組長管理制度 24

2 檢測車間班組長月度考評標準（百分制） 26

3 檢測車間勞動紀律和勞力管理細則 27

十檢測車間成本控制措施 31

十一現代化管理制度 35

1安全風險管理制度 35

2 車間方針目標 61

3 全面質量管理制度 66

十二生產計畫管理制度 67

十三民主管理制度 67

十四思想政治工作制度 68

1 指導思想和主要任務 68

2 工作職責 69

3 十項制度 70

建立健全安全生產責任制，是《中華人民共和國安全生產法》（以下簡稱《安全生產法》）對生產經營單位的一項基本要求。車間要按照「負什麼責、怎麼負責、不負責怎麼辦」的要求，健全完善「逐級負責、領導負責、專業負責、崗位負責」安全責任體系，科學界定車間安全管理責任，明晰領導層、管理層、作業層每個崗位的安全職責，確保安全管理全面覆蓋，安全壓力逐級傳遞，安全責任逐級落實，安全目標逐級保證。

車間、班組不同管理層次，按照逐級負責、分級管理的原則，建立下級對上級負責的安全責任制；明確各管理層次人員、各班組的安全管理職責，做到管理職權明晰，責任目標一致，責權利統一。

2.1車間作為安全生產的責任主體，在段領導下，認真貫徹落實有關安全生產的政策、法律、法規、標準、規定、措施、部署和要求。

2.2按照鐵路總公司、鐵路局和機務段的部署和有關制度、規定，結合實際，制訂安全管理規劃、目標、實施措施和細則，保證安全措施、作業標準、技術標準、作業紀律、技術紀律等規章制度在生產過程中的落實，確保運輸生產安全。

2.3建立健全安全安全生產責任制，理順安全管理關係，界定班組安全管理職責；明晰崗位責任，制訂各級管理人員的崗位工作標準、細化作業人員的崗位作業標準和崗位間的聯控互控辦法；明確安全責任制考核辦法，做到責任到人，標準到崗，各司其職，各負其責。

2.4定期分析安全生產現狀，落實安全工作進度，分析安全動態，確定安全重點，及時進行指導協調，解決安全中存在的關鍵性和傾向性問題；車間每月至少召開一次安全分析會。

2.5按規定完善安全管理制度，配齊配強安全管理人員，不斷採用先進技術和裝置，優化安全檢查監督手段。

2.6建立技術作業標準、裝置設施質量管理、安全措施辦法的動態修訂機制，根據上級要求、段運輸生產的變化和新技術新裝置發展的要求，及時進行清理、整合和修訂，確保規章制度、技術作業標準科學嚴密。

2.7結合生產實際，將部、局和機務段安全生產規定、規程、制度、辦法、措施、細則，細化分解到車間、班組和崗位，提高現場安全控制能力。

2.8依據安全管理職責範圍和管理許可權，建立健全管理人員考核制度；作業人員擇優、轉崗、下崗、待崗制度；分配**、工效掛鉤制度。

2.9加強車間幹部職工安全生產法律、法規和安全第一思想教育，增強全員安全生產意識；落實職工業務技術和安全知識培訓計畫，定期組織脫產培訓。

2.10以本崗位應知應會的基本規章、基本作業標準、基本技能、非正常作業辦法、應急處理能力為主，建立日常技術教育與考核制度；定期組織開展技術演練和技術比武，提高職工業務素質。

2.11建立、完善「兩違」定責和處罰辦法。

2.12根據鐵路局和機務段的部署要求，及時組織開展春、秋兩季裝置大檢查、大整修活動，強化裝置質量；積極採用新技術、新裝置，提高科技保安全的水平。

2.13建立健全安全關鍵卡控制度，強化現場作業控制，提公升對作業安全的保障水平，實現作業現場精細化管理。

2.14加強對安全生產進行檢查監督和指導，建立日常檢查和重點監控制度，規定對現場檢查的時間、頻次、方式、發現解決問題件數、覆蓋率和檢查質量；對班組和崗位執行、落實安全規章、制度、規程、標準的情況進行檢查，強化現場控制，確保運輸生產安全。

2.15定期組織對各班組安全生產工作進行檢查考評，按管理許可權實行安全生產責任追究和考核獎懲。

2.16及時收集、整理從車間、各班組、作業現場等**的安全資訊，準確掌握安全生產動態，針對生產中安全關鍵性、傾向性、全域性性問題，抓好超前防範，消除隱患，完善管理；對車間的安全資訊及時上報段相關部門。

2.17按照上級要求結合生產實際，深入開展安全專項整治、安全大檢查活動，對安全生產的慣性問題和重大隱患進行重點攻關和專項整治。

2.18加強班組建設，認真落實班組安全技術作業標準、裝置養護維修標準和班組安全管理標準，完善班組安全自控、互控、他控機制；充實專業技術力量，提高處理現場問題的能力；開展建立自控型班組活動，增強班組自我管理和自我控制的能力。

2.19結合車間實際，細化控制重大危險源應急預案,成立快速搶險救援組織，加強救援裝置的管理，定期組織演練，提高安全應急處理能力。

2.20建立安全生產問題庫，對車間存在的和各級檢查組發現影響安全生產的問題隱患納入問題庫，分類管理，跟蹤複查，落實整改銷號。

2.21總結推廣安全生產先進經驗，針對裝置質量、人員素質、安全管理、生產環節四大要素，及時總結安全管理經驗，把握安全規律，完善安全生產管理措施，逐步建立科學有效的安全管理長效機制，提高安全管理水平。

2.22根據《事規》和鐵路局、機務段和車間有關規定，按照「四不放過」的原則調查處理管理許可權內的事故；按管理許可權實行安全生產責任追究和考核獎懲。

2.23按照「安全穩定、裝置優良、管理規範、隊伍過硬、科技領先、環境優美」的要求，深化安全標準線建設，不斷強化安全基礎，努力實現安全生產有序可控，基本穩定。

2.24建立健全安全生產黨政工團齊抓共幹合力保障機制，深入開展黨支部「安全屏障工程」建設、「職工代表監察安全管理」以及團員青年「安全路

車間黨政正職是本部門安全生產的第一責任人，對本部門安全生產全面負責。認真貫徹《安全生產法》，始終堅持把安全工作擺在第一的位置，把主要精力、主要時間放在抓安全生產上，對安全生產親自部署、親自檢查、親自落實、親自考核。工會主席、技術員（教育專職）、定額員、安全員按照分工不同承擔安全生產的相應領導責任和管理責任；各班組工長對本班組安全生產直接負責。

4.1檢測車間主任安全生產職責：對本車間安全管理負責。認真貫徹落實《安全生產法》，執行黨和****生產方針和法律、法規，牢固樹立「安全第

一、預防為主」的思想，根據段安全工作部署，制定車間安全生產規劃、安全生產目標，建立車間安全生產責任制、落實安全考核機制；根據段安全生產制度、管理辦法，及時組織落實，做好車間安全管理制度修訂、完善，保證車間安全管理制度的有效性、可操作性；建立健全車間安全關鍵卡控制度，強化現場作業控制，實現現場作業精細化管理；完善車間管理制度，優化班組長隊伍，提公升班組長管理水平，充實「自控型班組」內容，增強「自控型班組」效果；組織抓好車間職工教育培訓計畫的落實，制定並實施安全生產危險源辨識和控制，制定安全事故應急救援預案，定期進行演練和培訓，提高應急救援能力；主持車間月度安全生產分析會，研究車間安全生產各類問題，針對安全生產關鍵，及時制定、解決安全生產中突出問題；深入現場，對安全生產進行檢查指導，制定和落實安全生產中超前性、傾向性、關鍵性問題的控制措施；堅持「以人為本」，關心職工安全和健康，不斷改善車間安全生產條件和環境，為實現車間安全生產的長期穩定創造有利條件。

4.2檢測車間支部書記安全生產職責：對本車間的安全管理負責。認真貫徹落實《安全生產法》，執行黨和****生產方針和法律、法規，牢固樹立「安全第

一、預防為主」的思想，根據段安全工作部署，研究制定車間安全生產規劃、安全生產目標，建立車間安全生產責任制、落實安全考核機制；研究制訂車間安全規章制度、技術作業標準、考核制度監督落實；督促、檢查車間各項工作，認真落實安全生產責任制並抓好安全考核；完善車間管理制度，優化班組長隊伍，提公升班組長管理水平，充實「自控型班組」內容，增強「自控型班組」效果；加強黨支部「安全屏障工程」建設，深入開展「五好黨支部」、「創先爭優」活動，發揮好黨支部戰鬥堡壘和黨員先鋒模範作用，為爭創「五好黨支部」創造有利條件；掌握車間職工隊伍的思想動態，深入細緻地做好職工崗位政治思想工作；參加車間月度安全生產分析會，深入生產現場，對安全生產檢查指導，著力解決車間安全生產傾向性、關鍵性問題；指導工會、共青團做好車間安全生產工作，為車間安全生產提供強有力的組織和思想保證。

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