個人工作設想

很榮幸加入天一焊接技術，希望通過大家的團結協作，能夠達到如下工作目標：制度健全、職責清晰、流程規範、考核合理、獎罰分明、全員一心、高效執行、共創佳績。

本人對自身的工作內容和工作職責有一定的了解和看法、敬請領導指正。

一、企業人事行政管理工作的首要工作在於招聘和培訓。

一般企業人才發展規劃可以分兩點：一是立足競爭、引進優秀人才；二是從長計議、培養可用人才。也就是招聘和培訓工作，招聘工作之後更重要就是要穩定員工隊伍建設、提公升員工思想素質和專業技能，使之能更好的為企業服務。

二、企業用人標準要符合內外部環境的要求。

企業用人標準一般體現在企業制定的崗位說明書上，我們通過對公司整體經營狀況的分析和把握，立足公司經營戰略發展規劃，制定公司組織架構和確定編制及人員配置。並適時根據經營狀況的變化進行人員優化配置。這一系列的工作需要適時跟用人部門溝通達成一致。

三、有效計畫和執行招聘工作

1、根據企業發展規劃、部門工作量、職務分析等討論確定編制和人員配置。

2、招聘工作開始前需要對人力資源進行盤點（員工電子檔案和通訊錄），確定是否缺編、超編，是否符合任職資格（今後需要進行人力測評工作）。

3、根據人力資源需求申請表、通過跟部門溝通討論以及平日關注員工動態作出當前和未來人力資源需求。

4、制定招聘計畫（需求、用人標準、渠道選擇、制度流程控制、時間安排、費用**等）

5、招聘實施的過程管理非常重要。也就是執行、具體實施的問題。

四、有效計畫和執行培訓工作

1、先進行培訓需求調查問卷，再結合公司人力測評，通過跟各部門溝通確定培訓的方向、目的和擬訂總體規劃。

2、培訓工作的執行人本身必須加強自身知識技能學習，熟練掌握培訓工具，蒐集整理各類培訓資料、結合公司實際情況，編寫培訓教材和資料為企業建立完善的培訓制度和建立培訓體系。

3、監督檢查各部門的專業技術培訓，提出合理的建設性意見和方案。

五、招聘培訓工作的結果分析

1、通過招聘錄用新員工後、每週跟蹤新員工入職培訓記錄、及時提供工作指導和幫助。跟蹤新員工思想動態直至能進入狀態開展工作。

2、對培訓的結果和效果進行分析評估和考核。

3、月工作總結中詳細記錄招聘情況（工作進度）、人員異動統計等，並提出工作改進的意見和建議。

行政人事部招聘培訓專員

2011-09-27