泉州專案部現場生產例會制度
一、加強工程質量、安全管理，加快工程建設進度，控制成本，制定本辦法。
二、生產例會可根據實際情況採用定期的周例會形式。
三、除定期的生產例會外，工程部可根據工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。
四、嚴格會議制度，相關人員不得無故缺席會議，參加人員必須準時到會，並做好必要準備。
五、參加物件
1、本單位：專案經理、專案生產經理、專案總工、商務經理、各部門負責人、工長、安全員、材料員、資料員等專案部管理人員。
2、勞務分包單位：負責人、技術、安全員。
六、例會內容
（一）勞務分包單位匯報內容：
1、總結前階段工程進展情況，質量控制情況、安全及文明施工情況。
2、匯報下一階段工程計畫情況。
3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。
4、需要業主、監理或其他單位協調解決的問題。
（二）本專案部管理人員匯報內容：
1、前一階段工程各個施工標段（各個施工專業）的工程進展情況。
2、總結前一階段工程的質量控制情況、安全及文明施工情況。
3、對各個施工標段（各個施工專業）前一階段的工程控制情況從進度、質量和安全文明施工方面作出考核結論。
4、對工程進展過程中遇到的問題進行彙總，提出合理化建議。
5、對工程的下一步計畫情況進行分析。
（三）生產經理：
1、對工程前一階段的進展情況及控制情況進行總結。
2、提出下一階段工程的總體要求。
七、生產例會各勞務分包單位的匯報內容形成文本性匯報材料交專案部各有關部門進行對接。
八、生產例會由專案部生產經理組織、主持，辦公室做好會議記錄及參加人員簽字。
九、例會各勞務分包單位提出的問題或優化建議在會議上必須經過討論作出明確結論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。
中建二局安裝工程****、福建經理部、泉州浦西萬達專案部
2023年2月16日
1泉州浦西萬達裝置吊裝方案
泉州浦西萬達1 2 3 4 建築裝置吊裝方案 一 工程簡介 泉州浦西萬達專案是集商場，餐飲，超市 寫字樓為一體的大型現代化商業購物中心，總占地面積約183376.6萬 建築高度180m，總建築面積約123.25萬 屬於多層公共建築。具有工程規模大 建築面積廣 同時作業的工作面大 施工質量要求和技術要...
萬達專案銷售
1.1 為實現專案開發的最終目的，促進商業地產開發企業品牌形象的提公升，保障顧客的合法權益和公司經營效益，必須對房地產銷售過程進行系統的策劃和控制。1.2 所有房地產專案的營銷策劃必須遵循創新和誠信的原則，在深入的市場調查的基礎上，以適宜的市場營銷方式和手段對商業地產專案進行有效的推廣宣傳，向目標客...
中原晉江萬達廣場專案開盤報告
中原地產資源中心 泉州 日期 2011 6 25 contents 目錄 一 專案概況 3 二 專案配套 3 三 本次推售產品分析 4 四 銷售 7 五 開盤現場 7 六 銷售情況 9 七 客戶分析 10 八 營銷節點 11 九 報廣投入情況 11 十 總結 11 1 周邊配套 教育 晉江一中 醫療...