（施工合同段）（衝擊/旋挖）鑽
為了進一步加強專案管理，提高生產效率，促進和提高專案部工作的積極性與主動性，真正實現利益分享，風險共擔，依照國家有關法律、法規，及山東東安土木工程****（以下稱甲方）的有關制度，結合下一步的工作思路及管理實際，遵循平等、互利、自願、公平和誠實守信的原則，與（專案部名稱）專案部（以下稱乙方）就（施工合同段）樁基工程專案協商一致，特訂立本責任狀。
甲方(全稱):山東東安土木工程****
乙方(全稱):（施工合同段）專案樁基工程（專案部名稱）專案部
1、工程名稱：（施工合同段）樁基工程
2、工程地點
3、工程內容： 鑽孔樁
4、工程承包範圍
5、承包方式
6、週期
7、目標成本單價：
（1）原則上，工地發生的一切費用均計入乙方成本。
（2）本工程的目標成本（現場）單價為： 元/公尺。
(一)乙方必須嚴格執行國家有關行業質量標準、規範，高度重視工程質量；認真學習國家和甲方有關工程質量的規定和標準，熟練掌握施工工藝流程，編制好施工組織設計。
(二)本工程必須達到的質量標準：優良，並達到業主、監理及甲方滿意。同時乙方應向甲方承諾按照合同約定進行施工、竣工並在質量保修期內承擔工程質量保修責任。
(三)成立安全生產領導小組，並報甲方安全生產辦公室備案。
(四)加強工地安全生產教育，提高生產人員的安全生產意識。出現安全生產責任事故，必須於第一時間向甲方報告，並及時處理好相關事宜。對瞞報、漏報的，一經查實，每瞞報、漏報一次，視其情節，給予乙方100元到1000元罰款，情節特別嚴重的，依法追究其責任。
(五)發生人身傷害事故的，其所有費用計入乙方成本，並按醫療及其他費用的10%扣除專案經理的工資；按醫療及其他費用的5%分別扣除其他相關管理人員的工資。因個人原因受傷害的工人應同時承擔相應責任。
(六)發生斷樁或其它質量事故，損失金額全部計入乙方成本。並按損失金額的10％對專案經理進行處罰；按損失額的5％分別對帶班生產經理和相關責任人進行處罰(經確認，責任不在乙方的除外)。
(七)乙方必須服從業主和甲方的質量管理,自覺接受業主和甲方現場代表對乙方的施工過程進行全面監督和檢查,認真提出修正意見,自覺接受業主和甲方現場質量監督員和監理工程師的隨時抽查和重點檢查。對不服從甲方安排,任意更改施工機械或施工工藝的,甲方有權勒令停工,由此造成的延誤工期等,乙方負全部責任並承擔相關費用。
(八)乙方在施工過程中，必須執行業主及甲方制定的安全防範措施及應急預案，消除事故隱患，杜絕各類事故；加強對人員駐地、施工現場的管理及各項措施和設施落實，確保人員、裝置、物資、工程的安全。否則，承擔因管理不善、防護設施不全及違章操作等原因造成進入現場的施工人員、非施工人員**事故責任及費用。
(九)乙方應嚴格執行國家和地方環保方面的法規、法令、政策，提高環保意識，規範生產、生活行為，按施工操作規程規範、文明施工。若發生各種環境汙染、人身**、機械裝置及其他事故，乙方應在事故發生當天向甲方報告，參與調查處理善後事宜，但不得影響工程進度。
(十)乙方應採取充分措施，避免因施工危害第三方的安全，包括電力線路、通訊線路、水利溝渠管道、居民房屋、過往車輛及人員、森林資源、野生動物等，由此而產生的一切損失和責任，由乙方自行承擔，所發生費用均記入成本。
(十一)安全承諾：乙方須杜絕重大**事故，特殊作業持證上崗率100%，杜絕重大交通事故、機電裝置事故和火災事故。否則，按上述相關條款處罰。
(一)工期要求：甲方在充分研究專案現場施工條件，並同乙方充分協商的基礎上，確定業主、甲方、乙方均可接受的工期。
(二)乙方必須服從甲方的工程排程，並嚴格按甲方下達的月生產任務或旬生產任務進行施工。甲方根據乙方任務的完成情況作相應的獎罰。
(三)在專案實施過程中，由於業主方面原因以及工程設計圖紙變更、拆遷、「三通一平」或其他不可抗拒力等原因造成的誤工，乙方要及時以書面形式連同相關證據、證明等向甲方報告。
(四)工期承諾：如因業主、不可抗拒力因素造成工期延誤，合同工期順延；如因乙方原因造成的工期延誤，甲方視其造成的損失作相應處罰。
(五)工程結束後，乙方必須按規定向甲方辦理完工交接。
乙方須認真、細緻做好交接的每一項工作。凡是交接資料不全或交接不清的，該工地的工資推遲發放，並追究有關人員的行政或經濟責任。交接完畢後出現問題，給甲方造成損失的，由交接雙方責任人承擔相應的責任及賠償損失。
工程結束後，乙方負責人、後勤經理按甲方要求，準備好各種完整的交接資料，在退場後三日內到甲方辦理交接，並於一周內完成所有手續。對於不按規定時間辦理交接的，每推遲一天，乙方專案經理和後勤經理各罰款200元（特殊情況時申請批准後方可延期）。
a、需與計畫合同部交接的報表、文件等資料：
（1）勞務合同等工程合同；
（2）合同變更記錄；
（3）其它與合同相關的文件資料；
（4）與業主的驗工計價等的結算單及相關資料；
（5）鋼筋加工結算的相關資料；
（6）其他結算資料。
b、需與工程管理部交接的報表、文件等資料：
（1）工程施工統計報表；
（2）工程施工日誌；
（3）施工圖紙、文件；
（4）工程量原始資料；
（5）安全技術交底記錄。
c、需與綜合事務部交接報表、文件等原件：
（1）安全生產檢查記錄；
（2）考勤表及員工崗位記錄；
（3）進場人員名單；
（4）員工請假條；
（5）員工離職申請表。
d、需與機械物資部交接報表、文件等資料，退場裝置物資要保持完好，按照進退場清單，逐項、逐台對照交接，做到賬物相符。
（1）鑽機及施工相關配套物資；
（2）裝置材料現場出入臺帳；
（3）機台領用記錄本；
（4）裝置維修保養記錄本；
（5）裝置、物資進、退、轉場清單；
（6）擬報廢物資清單；
（7）房屋、機械等租賃合同和相關結算資料；
（8）丟失、損壞、被盜物資統計表；
（9）鋼筋、混凝土、各種油料等物資的量價統計表；
（10）其他機物相關資料及報表。
e、需與財務審計部交接報表、文件等原件，應按照財審相關制度的規定，做到賬款相符。
（1）工程現金報表；
（2）工程成本報表；
（3）工程往來報表；
（4）原始憑證；
（5）現金日記賬；
（6）分類賬；
（7）員工借款、勞保領用情況統計表及台帳（包括借據）；
（8）員工伙食統計表及伙食臺帳；
（9）員工工資草表；
（10）結存現金。
以上報表（或資料），每缺一種，扣除乙方專案經理和後勤經理每人100元；每錯一處，罰相關人員50元。同時，還必須承擔因此而造成的加班費用。
甲方在充分研究現場條件、業主要求、設計檔案等的基礎上，結合雙方實際，並在同乙方充分協商的前提下，確定目標成本（見第一條）。
(一)乙方必須認真執行雙方共同確定的目標成本，本著控制成本、提高效率的原則，從人、財、物等方面厲行節約。
(二)對因業主原因（設計、徵地拆遷、三通一平等）或其它不可抗拒力而造成成本增加，乙方須寫出書面報告，並出具相關證據、證明材料等，由甲方鑑定、審核後，視業主補償情況再行考慮補償。對其它原因（如水電協調、物資材料、機械裝置檢修、天氣等）造成的誤工、待工，甲方不予補償。
(三)如果乙方完成該專案時低於目標成本，節省部分的70%作為該項目的成本效益獎金（由專案經理對專案人員進行合理分配）。
如果乙方完成該專案時高於目標成本，超出部分的70%作為該項目的罰款（由專案經理對專案人員進行合理分配）。
專案經理保底總工資為3000元/月，生產經理、後勤經理保底總工資為2400元/月，工人保底總工資為1800元/月。
如果乙方完成該專案時低於目標成本，節省部分的70%作為該項目的成本效益獎金（由專案經理對專案人員進行合理分配）。
如果乙方完成該專案時高於目標成本，超出部分的70%作為該項目的罰款（由專案經理對專案人員進行合理分配）。
專案經理保底總工資為3000元/月，生產經理、後勤經理保底總工資為2400元/月，工人保底總工資為1800元/月。
(一)各項收支須及時入賬、上報。各種報表（現金、成本、往來報表）須於報帳期結束後3日內（每月的3日、13日、23日前）報到財務審計部，憑證於每月5日前報到財務審計部。否則，分別罰專案經理、後勤經理50元/人·次。
(二)乙方必須及時把本專案的各種賬目、成本、物資、裝置等做好真實、完整的統計。嚴格按財務規定進行票據的整理、裝訂、歸檔。在工程經甲方驗收並辦理計量、結算手續後，編制該工程工資表，待甲方審批後發放。
(三)客觀、真實編寫各種報表和財務分析，按時上報，為甲方決策提供依據。
(四)各類憑證、單據等，必須手續齊全，註明品名、單價及數量等，由經手人、專案經理簽字且註明日期方為有效，每缺一項，罰經手人50元，並視為違規開支。對違規開支甲方一律不予承認，由責任人承擔相應費用。對於單據所列**，與市場嚴重不符者，每查實一例，對經手人處以3倍罰款，並通報批評。
數額巨大者，依法查處。
(一)乙方的資金使用，必須提前編制合理、合規、有序的資金使用計畫，經甲方審核後，予以撥款。否則，不予撥款。
專案總工責任狀
甲方乙方為了全面提公升專案工程管理水平，確保質量 安全 進度等各項指標的順利完成，做到工作有目標 管理有責任 施工有計畫 技術有保障，特簽訂本目標責任狀。一 工作崗位地點及內容簡述 1 專案名稱 g242新晃方家屯至興隆段公路改建工程 2 工作地點 懷化市新晃縣g242新晃方家屯至興隆段公路改建工程...
專案總工責任狀
為保證專案施工進度 質量 安全 成本目標的實現，特制定責任狀如下，以資遵守 1 是施工現場工程技術 質量管理工作的組織和指揮者 主管專案技術質量部。2 組織設計協調和工程洽商工作 負責與業主 監理 設計 檢測中心 混凝土攪拌站 常州建築行業協會等各方相關人員間的密切聯絡與溝通。3 組織編制專案質量 ...
專案計畫部長責任狀
甲方 乙方 為了全面提公升專案工程管理水平，確保各項指標的順利完成，做到工作有目標 管理有責任 考核有標準 獎懲有依據，特簽訂安全質量管理目標責任狀，對乙方安全生產管理工作進行考核和獎懲。一 工作職責 1.認真貫徹執行國家及業主方面有關計畫 統計 預算 合同管理的規定及經濟政策。2.全面掌握本專案的...