班長管理責任狀

為了保證2023年工作更好的進行，進一步提高公司經濟效益，樹立良好的車間形象電修車間根據本年度整體工作安排和車間實際情況，進行改革，特與班長簽訂責任狀如下：

1.班長全面負責所轄班組的各項工作，通過有效的統籌、排程安排，達到班組工作效率最大化，保證公司各項生產任務和目標順利完成。班長是班組的主要負責人，對班組的人員安排獎金分配有建議權，班長對車間主任負責。

2、如發生安全事故或無法處理的工作，立即向上級匯報，在第一時間解決問題如發生事件不及時匯報的一次扣5分。不及時制定檢修計畫的扣5分、不及時組織檢修實施扣5分、不及時制定材料計畫扣5分、不落實檢修分工扣3分，不監督檢修流程、不監督檢修進度扣2分，不製做檢修報表一次扣10分。

3、保質保量地完成檢修任務。不能保質保量完成任務的扣10分。

4、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車間材料使用的控制堅決貫徹節能降耗精神，造成浪費的扣20分。確保在提高運轉率、保證生產的前提下不斷降低生產成本。惡意浪費材料不及時發現和上報的扣罰10分。

5、保證人員的充分利用，不得安排不合理的崗位。不合理安排崗位的扣5分。培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動態，採取合理的措施確保班組的穩定。

做到堅持每天開班前會會，一人不開扣班組2分。廠部每週二有一周工作安排會，一次不開10分。

6、擬定班組管理制度，所有制度要貫徹和落實，所有制度要懸掛在車間明顯出，不掛扣10分。每月調查制度的落實情況並報車間主任，一次不報10分。每班要有安全學習，一次不組織學習的扣15分，要有記錄。

嚴肅考勤制度配合公司關於考勤制度的落實，一次10分。在工作中造成公司財產損失的視情況而定按照公司制度和車間管理制度對班組員工進行獎勵、懲罰。

7、高度重視團隊精神，堅決執行一人犯錯全班受罰。視情節每次扣10-30分。

8、出現以下任意一條的班長引咎自動辭去班長職務：

（1）、酒後上崗。

（2）、無故缺、脫崗。

（3）、班組內出現安全事故。

（4）、月扣分超過50分。

（5）、嚴重不作為。

此責任狀一式三份，廠長、車間主任、班長各執乙份

班長車間主任廠長：

電修車間