質量保障部組織機構及各部門職責

2021-03-04 02:23:47 字數 2262 閱讀 3624

在公司領導的支援下,根據公司未來的戰略規劃和運營思路,在2023年末,質量保障部成立,質量保障部以質量管理室、質檢室、試驗站、計量理化室四個科室為主體,分別擔負著公司質量體系的執行及維護,質量資料的統計、彙總、分析、報告,質量問題的調查、報告,公司進貨檢驗、自製件檢驗、整機產品的出廠試驗,不合格品的發現和預防以及計量檢測裝置的檢定工作。現將質量保障部組織機構及各科室工作職責介紹如下:

一、質量保障部組織機構圖

二、各部門工作職責

1、質量管理室

①質量統計和分析工作,對嚴重質量和主要的質量異常和缺陷由質量管理室負責組織實施質量改進活動。確保影響產品和服務質量的主要問題得到即時有效的糾正。

②根據統計資料召開每月、每季度、半年度、年度質量例會,及時向公司領導及相關部門通報我公司外協\外購產品、自製件、售後產品質量情況

③以公司現有的質量管理體系檔案為基礎,結合公司各項營運流程的需要對這

些檔案進行修補。首先對質量手冊、程式檔案進行修補重整,逐漸向各部門具

體的三階作業檔案推進,以預防的觀念優化公司的運營和管理活動。力爭在一

年內幫助公司實現:管理制度化、系統化,作業流程化、標準化。並把這些過

程以檔案的方式固定下來,成為公司的智慧型資源和寶貴財產。

④加強公司質量體系內審、管理評審、外審工作,以保證質量體系有效執行

⑤設定質量目標並層層分解,嚴格考核,將質量目標的達成與公司績效考核掛鉤。

⑥根據產品試製鑑定大綱編制試驗要求,試驗方法,編制型式試驗報告,建立試驗站管理制度及試驗記錄存檔規定,確保每台出廠的電機產品試驗記錄詳細有效。

2、質檢室

①入廠檢驗:對於外購件產品,檢驗合格證是否齊全,型號是否正確,工件無破損,對於外協產品,外協廠家必須提供材質單和自檢報告。若經過檢查員檢驗後發現實際材質和尺寸與外協廠家提交的材料不符,將通知**部,對外協廠家進行處罰。

需回廠加工和裝配的產品達到100%交檢。

②機加工件的檢驗工作:機械加工零件,必須按圖紙、工藝、標準生產和檢驗,

執行自檢、專檢和首件檢、中間檢、完工檢相結合的檢驗制度。加工件的表面

粗糙度嚴格控制,以保證表面加工質量。對於加工件中需要探傷的零件,在粗

加工後進行探傷,探傷後需返修的部位返修後須經檢查員確認後方可繼續加工,

如果對該零件由於探傷打廢後須將該零件隔離,放入不合格區域,禁止再繼續

加工。檢驗員對讓步使用或返修後的部件進行驗證。

③裝配過程的檢驗工作:裝配過程包括部裝、**、試車、油漆、包裝、標記等

必需按圖紙、裝配技術要求和技術標準執行。零件裝配前,裝配人員應檢視零

件是否有合格標記和外觀質量,凡未經檢驗和無合格標記的零件不准裝配。現場裝配工藝過程的檢查,對不符合質量要求的專案,應及時向組裝者或班長提出,及時糾正。裝配班建立各裝配工序的交驗制,做到部件不合格不**,**不合格不出廠。

裝配完成後,由操作者、班長自檢合格後,正式交檢,一次檢驗合格者,記入一次交檢合格率,不合格時,檢查員指出存在的問題,通知返修。**檢驗合格後轉入試驗台進行試驗,嚴格按圖紙或技術規定引數進行各項試驗,試驗記錄詳細記錄、編號、存檔。

④外觀、塗裝的檢驗工作:對產品外觀進行工藝和塗裝分類設計,對整機的塗裝作業應嚴格按照塗裝標準作業規程進行

⑤出廠檔案、包裝的檢驗工作:質檢部嚴格按照《電機產品包裝技術要求》的規定對產品包裝全過程進行監控,確保產品及附件無錯發、漏發。

3、試驗站

4、計量理化室

①計量理化室是負責公司質量檢驗工作的專門技術機構,承擔各種檢驗測試任務。組織、宣傳、貫徹執行計量法律、法規、規章。並組織實施。

②貫徹執行本專業國家標準和技術檔案,負責組織建立企業最高計量標準,建立企業量值溯源體系。

③負責全公司質檢、生產部門所有長度計量器具、電學檢測裝置以及壓力表的週期檢定工作,下達週期檢定計畫並組織實施,確保量值傳遞準確。

④在生產過程中,對計量測試資料或檢測裝置發生爭議時,爭議雙方要求計量部門提出計量仲裁時,計量檢定人員對爭議檢測裝置進行校準或檢定,及時做出計量仲裁或鑑定。

⑤負責全集團計量檢測裝置的統計建賬、監督及現場管理。對違犯計量法律和計量管理的現象進行教育,嚴重者並予以處罰。

⑥負責對計量檢測裝置的策劃、採購、儲運、保管、安全保障、環境監測、檢測資料、測量引數及工藝過程控制的監督檢查。

⑦負責核查自檢計量器具的帳物與使用單位的帳物,達到相符。

⑧負責本中心檢定、修理、報廢計量檢測裝置的記錄憑證資訊反饋及統計報表的填寫與審核。

⑨負責本中心所需工具物料的統計上報和安全衛生工作。

⑩負責計量理化儀器裝置、標準物質的使用、保管、維護、保養,並提出大修、報廢、更新購置意見。

質量保障部

2012-1-9

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