質量工作目標

2021-03-04 02:19:27 字數 2529 閱讀 9755

2023年質量工作目標、措施

(一)指導思想

以轉變質量觀念、貫徹落實質量責任為切入點,強化過程控制,增強專案管理體系檔案的執行力,全面提高施工(生產)實物質量,加大優質工程戰略的實施力度,創精品、樹品牌。

(二)2023年質量目標

工程(產品)施工(生產)質量滿足合同要求,其中,土建單元工程優良率不低於85%,工程竣工一次交驗合格率100%。進一步提高工程(產品)外觀質量。遏制質量事故的發生,減少質量問題發生的頻次。

(三)主要質量管理目標

(1)路基整體穩定,無大段落路基沉陷和開裂,無大面積高邊坡失穩,無重要支擋工程嚴重變形。

(2)路面無嚴重缺陷。瀝青混凝土面層表面平整密實,泛油、鬆散、裂縫、坑槽和骨料離析等現象不得超過受檢總面積的0.3‰;路面工程出現修補、唧漿、推移、網裂等病害路段累計長度不得超過路線的2%,或累計面積不得大於總面積的1%。

(3)竣工驗收瀝青混凝土路面車轍深度大於10mm的路段累計長度不得超過該合同段車道總長度的3%;竣工驗收複測路面彎沉合格率不小於90%。

(4)橋梁構造物結構安全穩定,混凝土強度、樁基檢測、預應力構件張拉應力、橋梁承載力等均符合設計要求;特大橋梁主要受力結構沒有進行過加固、補強,大、中橋主要受力結構沒有進行過加固補強。

(5)橋梁、涵洞兩側無嚴重跳車現象,輕微跳車不超過1處。

(6)杜絕強度不達標混凝土,橋涵結構物混凝土強度合格率達到100%;有效控制混凝土強度離散性,混凝土強度嚴格控制在設計強度的1—1.5倍之間。

(7)橋梁工程保護層厚度在鋼筋安裝過程中抽檢合格率達90%以上,工後抽檢合格率達80%以上。

(8)杜絕預應力孔道壓漿不飽滿、混凝土超限裂縫等問題。

(9)杜絕不合格原材料,集料、鋼筋、水泥和瀝青等主要材料合格率達到100%。

(10)杜絕重大質量事故或嚴重質量缺陷,杜絕造成歷史性缺陷的工程。

(四)要求和措施

1、進一步更新質量觀念

(1)加強認識

搞好工程質量既是自身發展的需要,也是我們應承擔的社會責任。

質量是企業的生命,關係著企業的生存與發展。沒有產品質量的保證,企業形象就將失色,市場開拓必將面臨艱難的境地。企業的產品質量低下,既使可能獲得一些短期利益,但從長遠看,企業必將失去賴以生存的市場;質量工作是企業風險管控的重要內容,乙個質量事故頻發的企業,不可能得到健康、平穩的發展。

搞好工程質量,是履約的要求,同時也是感恩的體現。

思想決定行動。認識到位了,行動才有源動力。認識不到位,行動軌跡就會出現偏差,工作中就會出現這樣那樣的問題,即便是再嚴格的管理,也會造成事倍功半的效果。

要樹立與時代相適應的質量觀和質量意識,轉變思想,不斷更新質量觀念。

(2)與時代相適應的質量觀和質量意識, 不能僅停留在意識層面上,要體現在行動和業績上。每位員工都要切實履行好自身的質量職責;施工要精益求精,確保工程施工質量各項指標達到要求並力爭優於相關規範要求,創優質,樹品牌。

2、完善管理體系,加強管理體系的執行力

(1)要結合實際,務求實效。要把貫徹執行公司管理體系檔案與日常的管理工作緊密地結合起來,與本專案的具體實際結合起來,以取得實質效果為前提。

(2)加強各專業系統的管理。專案部各部門要加強對施工隊伍的檢查、指導和督促,確保上級檔案得到全面、有效地貫徹與落實。

3、加強施工(生產)過程中的管控,切實提高施工(生產)實物質量

工程(產品)施工質量形成於施工生產過程,只有確保施工過程在可控和受控的狀態下進行,施工質量才有保障。

4、加強質檢隊伍建設

質檢部門不單承擔著質量檢控和質量管理的職責,絕大多數專案還負責工程量的簽認和竣工管理,對專案的生產經營和管理起著越來越重要的作用。因此,搞好質檢隊伍建設,對專案部經營效益的提高意義重大。

5、保證工程質量措施

(1)嚴格執行國家有關建築施工規範準及設計圖紙規定的質量標準進行施工。充分熟悉圖紙,弄清各部位尺寸,相互關係和施工順序。

(2)現場管理人員分工負責,向新進場及轉換工作的施工班組技術諮詢,若是複雜、特珠或有嚴格要求的專案,則有技術負責人作書面或口頭交底。

(3)開工前要認真熟悉設計圖紙,掌握好現場測量的位置尺寸,與建設單位代表辦理好驗線手續。施工前要認真檢查軸線、尺寸及標高上是否正確,嚴格平水、墨線的複核、校驗、確保建築物的各部位尺寸準確無誤。

(4)砼的強度等級必須滿足設計強度等級的要求,水泥必須要進行效能檢驗合格及有關出廠合格證明書。砂、石粒徑、等級、含泥量要符合要求並要做物理性檢驗,砼配合比應由法定檢查單位試配確定。

(5)現場技術負責人認真把好"三關",即施工前的技術交底關、施工過程中的檢查複核關、施工後的質量評定驗收關,特別應加強技術複核和隱蔽工程驗收工作。

(6)加強對原材料、半成品及構件的質量檢測和管理工作,不合格的材料、半成品的構件不准進場,加強砼配合比管理工作,現場設標準養護室,加強砼試塊養護管理,結構砼的外觀檢查時,必須裡實外光、表現平整、稜角整齊、不得有蜂窩、麻麵、露筋和裂縫等現象。

(7)嚴格上下工序和交叉工序的交接、驗收,做到本工程質量不合格不交,上工序不符合要求,下工序不繼續施工,積極配合安裝工程的預留、預理工作,嚴禁事後打鑿。

(8)加強工程資料管理,按照合同要求編制竣工資料。

(9)加強半成品或成品保護,採取有效措施,防止施工過程中的碰撞損壞半成品和成品。

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