1、專案運營部全年工作目標
1、建立健全部門管理體系，加強績效考核，完善薪酬制度，制定有效的培訓計畫，打造乙個有凝聚力、競爭力的和諧團隊。
2、建立健全客戶服務體系及人員配備，提高客戶服務人員隊伍素質，引導客戶對**的利用及重視；從而進一步提公升網路營銷價值。
3、推行新的運營機制（專案責任制），同時對部門費用進行科學有效的劃分，從而推動各業務板塊健康快速發展。
4、按照公司的2023年度目標規劃，主動出擊整合**市場，夯實基礎，增加營收，把公司「專業、創新、協作、拼搏、服務」的經營理念貫穿與整體工作當中，力爭實現全年經營目標的順利實現。
2、定崗定編及崗位職責
1、部門人員計畫編制：
a. 汽車板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。
b. 房產板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。
c. 家居建材板塊：人員配備運營人員1名、編輯1名。
d. 醫療板塊：人員配備運營人員1名
e. 人才、旅遊、相親交友等板塊：人員配備編輯1名
2、專案運營總監崗位職責：
a、根據公司現實狀況,制定適合本部門的考核制度;
b、根據公司下達的任務，保證部門足額完成年度和月度計畫
c、加強、穩定團隊建設，提高團隊整體素質；
d、及時匯報、分析行業資訊，廣告產品資訊，以促使公司及時調整策略；
e、嚴格執行業務工作流程，配合、協調其它部門的工作；
f、加強客戶檔案管理，每月按行業進行統計，並匯報統計結果，
g、嚴格執行公司回款制度，防止呆帳發生；
h、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
3、專案經理崗位職責：
a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
b、制定年度活動計畫，並撰寫策劃方案；
c、加強客戶檔案管理，每月進行統計分析，並及時匯報統計分析結果，
d、根據年度規劃，制定招商方案，並提前乙個月進行招商，保證活動的順利進行；
e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通；
f、將售後服務納入績效考核中，對專案活動和工作進行及時有效的計畫和總結；
g、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
4、專案客戶經理崗位職責：
a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
b、協助專案經理開展工作，積極配完成部門主管及專案經理交代的工作；
c、日常客戶拜訪、確立目標客戶和潛在客戶、建立客戶檔案；
d、客戶關係管理，保持與客戶的有效溝通，提公升開展業務能力；
e、及時匯報工作進度，加強與直接領導及其它部門的溝通；
f、將售後服務納入績效考核中，所有客戶每月一次回訪；
g、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
5、專案編輯崗位職責：
a、服從公司領導安排，遵守公司管理制度；
b、瀏覽、採編、分類、梳理、審核、修改、刪除、發布、策劃、推廣**相關內容。
c、更新和維護論壇、**首頁、頻道、專題**等。
d、關注**人氣是否上公升、話題是否適時。
e、及時匯報工作進度，加強與部門主管及其它部門的溝通。
f、具備強烈的市場和服務意識，配合業務開展工作。
g、服從公司領導的工作安排，並嚴格執行。
3、專案運營部年度業務總體規劃
1、汽車板塊：優化公升級**程式，繼續以車展等活動（城區、城鄉）為契機，大力拓展相關業務。通過**汽配商會，適度運營「汽配城網」。
同時著手整合各品牌車友會，推出統一車友互動平台。同時與石油公司洽談聯名推出寶典中石油或中石化卡。
2、房產板塊：優化公升級**程式，推出春季及秋季版**購房地圖，與**房地產開發企業協會聯合開展房展類活動。自行組織看房、攝影、**類活動。
3、家居板塊：優化公升級**程式，充分利用現有**群，聯合商家開展6場家裝建材家電**會，策劃實施家裝手冊專案，聯絡交房小區開展家居類商家展示，同時開展線上設計師等活動。
4、醫療板塊：服務好成熟客戶，努力發展新客戶，在穩定現有基礎上，重視對醫療板塊的創新服務和挖潛拓展，力爭保持醫療板塊客戶穩定增長。
5、綜合板塊：人才、旅遊、相親交友等欄目的推廣運營，提公升**的知名度，集聚人氣，聯絡客戶關係，產生雙重效益。
4、年度活動計畫表
5、業務收入年度總計畫
專案運營部年度運營額度計畫總額為60萬元，主要收入**為廣告和活動收入。其中汽車汽配板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬），房產及家居建材板塊20萬元（廣告10萬，活動10萬），醫療板塊12萬元（廣告收入），其它板塊綜合收入目標為8萬。
6、預算營業收入分配模式明細
預算總業務收入：60萬元(活動扣出基本業務支出、扣出直接回扣)
工資支出：1500（月薪）×6（人數）×12（月）＝10.8萬元；
業務提成支出：60萬×15％＝9萬元；
績效工資支出：1000（基數）×4（人數）×12（月）＝4.8萬元
營銷費用支出：60萬×10％＝6萬元；（招待、節日禮品）
稅收支出：60萬×10％＝6萬元；
預算總利潤：25.8萬元
技術 3000（基數）×4（人數）×12（月）＝14.4萬元
管理 2000（基數）×3（人數）×12（月）＝7.2萬元
辦公 2.4(房屋) +0.6(電費)+其他
專案運營部
2023年3月1日
經營部年度工作計畫
6 加強交通安全管理工作，對駕駛人員進行遵章守法的教育，堅決制止超速行駛和酒後駕車苗頭的出現。搞好車輛的日常維護和管理工作，及時消除車輛隱患，保證車輛不帶故障行駛。三 合同管理工作 1 加大合同管理監督檢查力度，通過全面 細緻地審查合同，充分發揮合同管理事前預防 事中控制 事後監督的作用，化解企業經...
2023年度運營部季度工作計畫
編輯時間一 制度建設 1 繪製重要崗位工作流程圖和特殊業務操作手冊 1月末之前由會計督導員針對重要崗位 會計主管 授權人員 事後勾挑 的日常工作職責和管理半徑繪製出每日業務操作流程圖，並配以文字說明，並茂清晰明了地反映各重要崗位日常工作流程，關鍵在於突出各環節應歸避的風險點和採取的防控措施。對特殊業...
專案辦年度工作計畫與專案實施工作計畫
專案辦年度工作計畫范文 xx年，全鎮圍繞市委 市 在全市組織 十大 工程，強力推進重大專案建設，加快建設現代國際旅遊城市步伐工作目標，繼續強化專案建設在經濟發展中的支撐作用。大力招商引資，著力抓好帶動經濟發展的突破性專案和改善群眾生產 生活的實事專案，快速推進我鎮的基礎設施和城鎮化建設。現將xx年專...