5、 法制性原則：做好制度安排，以制度規範管理-----詳細合理的制度設計，非人治
6、 程式性原則：明確乙個有始終的過程和目標；把這個過程進行詳細的分段並確定階段目標；對每個階段實施計畫、監控、指導；-------程式控制、階段把關、全程管理------計畫、實施、檢查、總結
7、 專業性原則：符合媒介的專業要求，具有專業知識和技能
8、 發展性原則：發展媒介的實力，把目標推向更高
第二章媒介產業
一、產業特徵：
生產性。所謂生產性，就是創造財富的活動功能。
商品性。生產的產品和提供的勞務都不是自身消費，而是用來交換。這就決定了其社會性質，不存在無償供給的消費品。
求利性。就是通過生產產品和提供勞務獲得盡可能多的經濟收益，以實現職工勞動的價值，並實現產業的發展。
組織性。生產社會化的規模越大，社會化的程度越高，組織越嚴密，聯絡和制約就越複雜和強化。
「產業」是乙個居於微觀經濟的細胞(企業)和巨集觀經濟的整體(國民經濟)之間的乙個『集合概念』，它既是同一屬性的企業的集合，也是根據某一標準對國民經濟進行劃分的一部分。
二、中國媒介產業化解釋：
㈠一切有投入有產出、按照企業執行規則進行經營活動的事業都可稱之為產業，都可以推入市場。
㈡所以中國媒介產業化問題，是就資源的配置手段而言的。從微觀的角度看，同時也是「企業化」的問題；從巨集觀的角度看，也即是「市場化」的問題。所謂產業化，指的是「意識形態的**」向「產業經營的**」過渡的過程，也就是**的資源配置及生產方式的分工化、市場化、企業化、集團化。
從單純的文化、精神生產事業的媒介單位沿著經營合理性的軌跡向企業狀態過渡的一種現象過程。
三、媒介產業的市場經濟特性：
媒介逐漸以市場經濟規則運作，從而表現出市場經濟特性--------
㈠市場性：通過市場配置資源、研究市場狀況、注重產銷渠道的培育等。
㈡競爭性：本質特徵
㈢開放性：打破壁壘、吸收不同性質資金
㈣調控性：政策規範、法規約束、宣傳主管部門的巨集觀指導與監督等。
四、媒介產業經營管理的四項原則：
為處理好媒介的社會價值與商品價值的關係所堅持的原則----
●保護媒介產品的媒介價值與市場利益----維護媒介價值權益；
●防止過分商業化傾向對媒介的影響；
●實施規範化、科學化管理；
●允許媒介自由創造與發展；
五、媒介產業的特點：
●生產的特點-----兩階段：一是進行資訊蒐集、創作，使之變為明確清晰、完整統一的材料的資訊生產階段；二是完成材料的物質承載的媒介生產階段。
●產品的特點-----資訊產品特別是新聞產品具有高度的唯一性，。
●銷售的特點-----兩個銷售市場：廣告主市場與受眾（消費者）市場。廣告實施的是二次銷售行為，即先把版面或節目賣給受眾，再把受眾賣給廣告主。
●消費的特點-----媒介產品的賣點是物質載體之上的資訊，所以資訊的價值和意義決定了消費的意願；媒介產品的消費還決定於消費者的文化程度、審美趣味和取向，所以消費群體的細分化是必要的。
六、媒介產業的全球化：
1、媒介全球化：指一種對媒介經營活動進行全球性的而非只侷限於本地範圍內的認識及其活動過程，具體表現為媒介生產、銷售和傳播的全球化，以及媒介管理、法規和影響的全球化。
2、媒介全球化的特點：
●媒介經營的跨國性-----人力、物力、資本的跨國性流動；新聞、娛樂等媒介產品的跨國性傳播與銷售。
●媒介管理的開放性-----管理視野放眼全球，審時度勢進行全球布局，主動參與全球媒介競爭，擴大市場。
●經營地點的全球性-----在全球範圍內組織媒介產品的生產和銷售活動。
●媒介競爭的激烈性-----競爭的激烈一定程度上導致公共服務的弱化。
●時間管理的快捷性-----在技術上已經實現了同步跨國界傳播，媒介產品的生命週期在縮短，要求管理者必須在極短時間內作出管理決策和反應，並實現全球同步傳播。
●全球傳播的本地化-----本地化經營、本地化產品是實現全球傳播的保障。
七、中國媒介市場化的歷史
第一次探索------上世紀50年代：提高報紙訂價；廣告經營；降低成本。
第二次市場化之路-----70年代末至今
㈠背景：成本增高，補貼不變
㈡過程：⑴實施企業化管理（提高福利驅動）； ⑵恢復廣告，成立廣告公司； ⑶多元經營 ⑷承包制
㈢特點：「兩效」並重，但收益不均衡
㈣當前：資本運作，集團管理，橫向聯合，民營公司興起，事業企業分離與製播分離探索，經營市場化步伐加快
第三章媒介組織與媒介公司
一、對媒介組織與媒介公司的理解
1、 媒介組織：專門從事大眾傳播活動以滿足社會需要的社會單位或群體。
2、 從體制和組織結構上理解媒介組織
◤國有國營----中國**分析
◤國有公營----bbc（國內機構） 分析
◤社會公營----公共廣播電視機構 -----pbs
◤私有私營----商業報刊、廣電**
◤公私合營----bbc海外事業
3、 從公司化治理方面理解媒介組織：
● 贏利性公司與非贏利性公司
● 從所有權或出資人角度考察---獨資、股份制、合夥制、合作製
⊙外國報社型別：
▼獨資經營報社：國家或個人單獨出資興辦；
▼股份制報社---私人股份制（不上市）、公共股份制（可上市）、混合股份制（國家、企業、個人共同持有股份，但不上市）
▼合夥制報社---兩個或以上公民個人共同出資、共同經營、共擔風險；股份可以不等額
▼合作製報社---個人平等持股，共同經營。不上市。
注：不同體制的媒介組織，其目標、定位、功能是不同的。
二、媒介組織的設計：
1、 概念：對大眾傳播組織的機構、人員、任務、權力和硬體等進行科學組合以順利實現目標的過程。即對媒介組織內的層次、部門、職權進行合理的劃分。
2、 設計原則：因事設職位，因職位用人；有職有權，權責對等；精簡機構。
3、 要求：高效率，低成本，專業化
4、 媒介組織設計的方向
◤小型化-----精簡人員、提高效率
◤扁平化-----取消中間層。管理跨度大，但而管理層次少。
◤精幹化----職能集中，一人多能，減少虛職
◤專業化----專業教育、專業培訓、專業能力
◤苛稀納定律：如果實際管理人員比最佳人數多2倍，工作時間就多2倍，成本就多4倍；如果實際管理人員比最佳人數多3倍，工作時間就多3倍，工作成本要多6倍。
◤人多，職能分散，環節多，手續多；推委扯皮；不負責任；或者有意行使一點權力，造成阻滯。
5、主要媒介組織結構：
媒介公司的結構因規模和複雜程度的不同而不同，中國與外國成熟的媒介公司的結構也有差異。
兩種結構形式：垂直型---五層以上；-----大型媒介
扁平型----三層以下 ------較小型媒介
四、媒介公司的管理與組織
1、 媒介公司：公司化治理結構的媒介組織。公司化媒介組織與非公司化媒介組織的不同在於，前者更注重商業功能，後者更注重政治文化功能。
2、 世界主要媒介集團（公司）： 略
3、媒介公司經營重點：
◤利潤幅度----關於組織目標的確定和實現
◤媒介競爭----內部競爭與外部競爭（兼併使內部競爭加劇，外部競爭衰弱）
◤雇員需求----專業要求（專業技能與經營頭腦）與待遇提高
4、媒介集團的擴張層次：----兼併聯合、多元經營、規模優勢
●同類聯合兼併，形成集團、網路----形成單一的傳媒集團（如報業集團，電視集團）
●深層縱向兼併---控制某一種媒介產品的整個生產和銷售過程，降低成本。----形成縱向聯合傳媒集團（如造紙公司---報社---印刷公司---銷售發行公司）
●深層橫向兼併---購買不同類的其他媒介----形成多**集團公司
●媒介業與其他產業的融合-----形成多元產業混合公司
●地域擴充套件----走向全球
★總之，通過內部競爭增強活力，憑藉內部調整抵禦外部市場的不確定性，通過***介產品生產—銷售的全過程，降低成本，保障銷售。
5、中國傳媒集團
㈠成立集團的原因：
①競爭的需要---做大做強才有競爭的可能；傳統地方割據的小**難以抵禦市場風浪；
②企業化經營的需要----名正言順辦實體，打破事業單位約束；通過兼併聯合，優化組合資源，降低成本，更富於效率；改變落後的行政方式的管理體制。
㈡中國傳媒集團的問題：
①內部人控制的自利行為：短期行為，利潤利用結構傾向於工資獎金等，管理層決策的個人獨斷，把經營性虧損推託為政策性虧損。
②管理不規範，成為翻牌公司----集團徒有虛名，機制管理照舊。
③沒有明確的產權國家監管部門
④政企不分：行政領導與集團管理者合一，行政命令現象仍存在。
⑤管理者仍由行政方式產生，缺乏市場選擇機制。
七、媒介公司（組織）的權利
作為事業法人的權利----
▼資訊採集權
▼獲取作品權
▼修改刪節權
▼編輯傳播權
作為企業法人的權利-----
▼人事權
▼財務權
▼機構設定權
▼產品生產權
▼定價權
▼廣告刊登權
▼發行銷售權
第四章媒介領導與領導者
一、關於「領導」與「管理」
1、 「領導」常常是乙個相對的概念，有層次之分；如果把「領導者=決策者」，把「領導」與「管理」做某種區別，則這裡「領導」多指乙個組織的「高層管理」或「戰略管理」；（媒介領導與媒介管理的區別：p73）
2、 「領導」定義：在給定條件下，領導者率領、引導和影響團體成員從事與任務有關的各種活動的過程。
3、 成功的組織都需要有強有力的領導人,媒介亦然。
二、媒介的領導原則
1、 社會效益與經濟效益相結合
2、 管理理論與管理實踐相結合
3、 個人智慧型與集體智慧型相結合-----智囊機構
4、 統一領導與分層領導相結合---不同層次職能集中，權力明確；強調權力運用的「等級」
三、媒介領導的特點
▼整體性----組織上的全域性與區域性的關係，社會方面大局為重，兼顧全域性的各個方面；
▼社會性----社會需求，社會影響，社會效果；社會利益與經濟利益的平衡；
▼協同性-----各要素、部門有效配合，減少碰撞，產生合力；人際關係、工作關係、社會關係進行梳理。
▼前瞻性-----準確**，長遠眼光，善於應變；
▼風險性-----政治風險，程式風險，經營風險；
▼先進性-----技術、管理手段、觀念等的先進性。
媒介領導本質問題**----p74
四、媒介領導者的職責
1、制訂戰略目標
2、建立組織機構和規章制度------（制度設計的傾向，激勵機制）
3正確地選人用人------知人善任，用人不疑
4、合理決策------決策的論證問題
管理學筆記終極版
第1章總論 第1節管理範疇及其性質 一 什麼是管理 1.定義 管理是在特定的環境下，組織對其所擁有的有限資源進行有效配置，以達到組織既定目標與責任的動態的一系列創造性活動及其過程 2.計畫 組織 指揮 協調和控制等行為活動是管理複雜後進行專業化分工的管理專業活動，是有效整合資源所必需的活動 本身不等...
管理學考研複習核心筆記
重點內容 第一章管理的含義 管理的系統觀念 第二章第六節 一 管理程式學派 二 行為科學學派 第四節組織目標 第四章第六節 一 滾動計畫法 二 網路分析技術 優缺點 第七節目標管理 含義 方法 優缺點 第五章第二節組織設計的任務 第七章全部 第八章第二節人性假設理論 第三節在中國領導應該具備的素質 ...
財務管理學複習筆記
第一章財務管理總論 1 資金運動的經濟內容 資金籌集。籌集資金是資金運動的起點，是投資的必要前提。資金投放。投資是資金運動的中心環節。資金耗費。資金的耗費過程又是資金的積累過程。資金收入。資金收入是資金運動的關鍵環節。資金分配。資金分配是一次資金運動過程的終點，又是下一次資金運動過程開始的前奏。2 ...