2023年客服個人工作計畫

一、指導思想

以公司下發的《****檔案》為指導，以「提高服務質量」為宗旨，以「客戶滿意度為標準」。

二、工作目標

1、搞好員工崗前培訓，端正服務態度，提高員工業務水平。主要開展普通話培訓，微笑服務培訓，文明用語培訓。

2、深入開展客戶滿意度調查，通過信訪、回訪等方式展開調查，對發現的問題作出相應整改，努力提高服務質量。

3、開設「黨員先鋒模範崗」，發揮黨員先鋒模範作用，以此牽引提高服務質量。

三、要求

1、全體員工必須嚴格按工司要求，努力學習，提高工作標準，增進業務水平，切實把下半年客服工作推進到乙個新台階。

2、每名員工要制定出自己下半年個人工作計畫，工作計畫標準要高，要切實可行，並認真落實。

3、其它事宜由公司另行通知。

客服部年度工作計畫的延伸閱讀：如何寫好你的工作計畫

一、為什麼要寫工作計畫：

1、計畫是提高工作效率的有效手段。工作有兩種形式：

一、消極式的工作(救火式的工作：災難和錯誤已經發生後再趕快處理)

二、積極式的工作(防火式的工作：預見災難和錯誤，提前計畫，消除錯誤)寫工作計畫實際上就是對我們自己工作的一次盤點。讓自己做到清清楚楚、明明白白。計畫是我們走向積極式工作的起點。

2、計畫能力是各級幹部管理水平的體現。個人的發展要講長遠的職業規劃，對於乙個不斷發展壯大，人員不斷增加的企業和組織來說，計畫顯得尤為迫切。企業小的時候，還可以不用寫計畫。

因為企業的問題並不多，溝通與協調起來也比較簡單，只需要少數幾個領導人就把發現的問題解決了。但是企業大了，人員多了，部門多了，問題也多了，溝通也更困難了，領導精力這時也顯得有限。計畫的重要性就體現出來了。

3、通過工作計畫變被動等事做變為自動自發式的做事(個人驅動—系統驅動)

二、怎樣寫好工作計畫：

如何才能做出一分良好的工作呢?總結當時會議上大家的發言和後來的一些說話，主要是

要做到寫出工作計畫的四個要素。工作計畫的四大要素：(1)工作內容(做什麼：

what)(2)工作方法(怎麼做：how)(3)工作分工(誰來做：who)(4)工作進度(什麼做完：

when)

三、如何保證工作計畫得到執行：

工作計畫寫出來，目的就是要執行。執行可不是人們通常所認為的「我的方案已經拿出來了，執行是執行人員的事情。出了問題也是執行人員自身的水平問題」。

執行不力，或者無法執行跟方案其實有很大關係，如果一開始，我們不了解現實情況，沒有去做足夠的調查和了解。那麼這個方案先天就會給其後的執行埋下隱患。同樣的道理，我們的計畫能不能真正得到貫徹執行，不僅僅是執行人員的問題，也是寫計畫的人的問題。

另外，工作計畫應該是可以調整的。當工作計畫的執行偏離或違背了我們的目的時，需要對其做出調整，不能為了計畫而計畫。最後，修訂後的工作計畫應該有企業領導審核與簽字，並負責跟蹤執行和檢查。