趙留榮 專案制管理是以特定的專案為基礎，明確專案負責人的責權利關係，通過有組織的申報、論證、立項、實施、監督、考核和獎懲等操作程式，實現人、財、物等資源的合理有效配置，實現該專案最大的收入或產出。專案責任制目前已在技術研究和產品開發中廣泛應用。根據圖書出版的運作特點，專案責任制同樣可以在出版社的圖書出版中運用。
出版社的每本圖書就是乙個專案，每本圖書的策劃者就是該專案負責人，每本圖書需要經過選題申報和論證、實施和監督、考核和獎懲等出版程式，在明確專案負責人責權利的前提下，實現該圖書專案的最大收益。圖書專案的形式可以是選題申請，也可以選題競標；可以是乙個專案負責人運作，也可以是成立專案組運作；可以是只包含編校的選題專案，也可以是包含編印發的整體專案。下面就圖書出版的專案責任制談一點膚淺的認識。
一、明確圖書專案負責人的職責和權利
圖書專案負責人是對該圖書選題專案全權負責的自然人。在圖書專案責任制運作期間，他要負責選題的申報、論證答辯、人員組織、書稿編校、質量控制和成本控制等事項。在圖書專案結束後，按圖書專案協議規定，對其進行獎勵或處罰。
由於圖書是特殊的商品，因此圖書的專案制運作不能超出出版社日常經營管理範圍；圖書的專案制運作，必須明確規定圖書專案負責人的職責和權利。
圖書專案負責人的職責。主要包括：圖書內容要符合社會主義出版方向；稿件質量應符合出版社要求；專案圖書的終審、終校必須在出版社，編校質量應符合新聞出版署[1997]79號文的要求；專案圖書必須通過出版科開具圖書發印單後才可付印，圖書質量須達到省優水平；專案圖書總發行權在出版社，圖書的銷售和結算必須通過出版社發行科；專案圖書的定價、紙張價、印刷工價及發行折扣，由專案負責人核定，最後需由出版社審定；專案負責人如因違紀行為、編校質量問題或印製質量問題而造成經濟損失，要承擔相應的經濟責任。
圖書專案負責人的權利。若該專案只是選題專案，專案負責人可以：自定選題、自選作者、自行組稿；自行選擇文字編輯及校對人員；自己組織封面設計和板式設計。
若該專案是包含編印發的整體專案，專案負責人還可以：自定紙張的品種、規格和**（最後需出版社審定）；與印刷廠自行協商印刷工價（不得高於同行業工價標準）；自行選擇銷售渠道，自定銷售折扣，（但總發行權在出版社）；自行控制編、印、發生產成本和生產進度。
二、 建立圖書專案的申報和論證程式
建立圖書專案的申報和論證程式，可以有效保證圖書專案責任制運作的有序進行。
首先，圖書專案負責人（或競標者）可以根據已有的選題計畫、已聯絡的作者情況及編寫情況、主要讀者物件、圖書的估價、圖書的成本預算及利潤**等，編寫《圖書專案立項申請書》，進行立項申報。
其次，圖書選題論證委員會對該《圖書專案立項申請書》進行可行性論證。只要有乙個圖書選題專案，圖書選題論證委員會就必須在收到該專案負責人提交的《圖書專案立項申請書》之日起的若干天內，組織選題論證會，對此選題專案進行可行性論證。
再次，圖書專案負責人到會，對《圖書專案立項申請書》的有關內容作選題陳述。圖書選題論證委員會各成員提出自己對該選題專案的各種疑問，由圖書專案負責人解答。在圖書專案負責人解答後，圖書選題論證委員會進行內部討論。
最後，圖書選題論證委員會進行無記名投票。凡投票贊同率超過某百分比（絕對多數）的圖書選題專案，提交社委會審批。社委會在收到此報告後的若干天內，作審批決定。
經社委會討論同意並簽字後，圖書專案成立。同時向相關主管部門做選題立項申報，待立項申報審批同意後，圖書專案負責人與出版社簽訂《***圖書專案責任制合同》。
三、建立有效的論證和監督機制
實行圖書專案責任制運作，必須建立有效的論證和監督機制。成立選題論證委員會，可以有效地完成對圖書選題專案的論證和監督。選題論證委員會可以負責審查圖書選題在內容、作者和市場等方面的可行性，努力挖掘既有社會效益又有經濟效益的雙效書，嚴防平庸書、關係書，杜絕重複選題;把有社會效益但可能無經濟效益的圖書選題，列為出版社的選題專案;或者是把出版社已研究決定的選題專案，在全社範圍內實行競標。
圖書選題論證委員會可以由出版社社委會成員、各編輯室主任、資深編輯（具有高階職稱）、總編辦主任、高階經濟師（進行市場營銷**）、高階會計師（進行量本利**）等人員組成。對圖書選題內容、作者情況及編寫情況、讀者物件、圖書的估價、市場**、圖書的成本預算及利潤**等內容進行論證。圖書選題論證委員會的論證過程可以是：
審核圖書立項申請書、專案負責人現場陳述和答辯、內部討論、無記名投票、通過的選題專案上報社委會。
四、 建立完善的成本核算機制。
要實現圖書出版的專案制考核，必須明確成本費用的主要專案。主要包括：
紙張材料費用，是指出版物生產所需的紙張、裝幀用料等原材料以及輔助用料的成本；
印刷裝訂費用，是指在出版物生產過程中支付的紙質出版物的印刷費用、裝訂費用以及封面貼塑、压光、燙金等裝幀費用；
製版費用，是指在出版物的排版、製版以及紙型、膠片、母片的型版生產過程中支付的各種加工費用；
租型費用，是指從境內外出版單位租賃型版、本單位印製發行而支付給出租型版單位的專有出版權再許可使用費。
稿費校訂費用，是指支付給著者、譯者、校訂者的基本稿酬、印數稿酬、版稅、額定稿酬等所有報酬及翻譯文字的校訂費用；
出版損失，是指生產過程中某種產品尚未完工之前發現的各種損失。
編錄經費，是指按照合理的分配方法分配計入的編錄經費。
其他直接費用，是指除上述各項費用以外的其他直接成本，包括選題策劃、開發、設計製圖、審稿、編輯加工、校對、專題會議費等；
要實現圖書出版的專案責任制考核，還必須建立一書一卡的成本核算機制。專案圖書的成本銷售核算必須以每本圖書的「發印憑單」為核算基礎，即必須以專案圖書的每版每次作為其成本、銷售的核算物件，再根據考核的實際情況，依次按印次、版次、期間、書名逐一歸類合併，做到一書一卡核算。從書刊生產成本明細分類賬（成本卡），到完工書刊的生產成本結轉；從完工書刊的產品銷售核算，到書刊銷售、成本利潤表，要做到要素齊全，核算及時。
應盡量避免書刊產品已銷售但成本專案不齊全的情況。
五、 建立科學的圖書專案考核機制
建立合理的科學的圖書專案考核機制，是圖書專案責任制能否長期運營的關鍵。
首先，要明確圖書專案的考核範圍和考核週期。凡經圖書專案負責人申請的，並由圖書選題論證委員會審核同意並立項的；或由圖書專案負責人競標，經圖書選題論證委員會審核同意的圖書，都可以作為專案責任制圖書進行考核。圖書專案責任制考核的週期可以從出版科開出發印單之日起一年內，該專案圖書銷售完成，為乙個結算週期。
其次，建立合理的科學的圖書專案考核機制，要明確圖書專案責任制的考核指標。主要指標有：
利潤獎勵係數：可以根據出版社的實際情況，對該專案負責人按該專案圖書純利潤（或虧損）的某百分比進行獎勵或處罰。
圖書回款係數：當專案圖書的回款率小於1時，此回款率要作為係數，來考核對專案負責人的獎懲。公式： 圖書回款係數=1-該專案圖書應收賬款/該專案圖書銷售收入。
圖書庫存係數：當專案圖書庫存率大於0時，此圖書庫存率要作為係數，來考核對專案負責人的獎懲。公式：圖書庫存係數=1-該專案圖書庫存碼洋/該專案圖書印製碼洋
再次，確定圖書專案責任制考核（對專案負責人的獎懲）的計算公式：
利潤=銷售收入—直接成本—間接成本—所得稅（33%）
銷售收入=定價*實際銷售冊數*實際發行折扣/（1+增值稅銷項稅13%）
直接成本=製版費用+紙張材料費用+印刷裝訂費用+稿費校訂費用+出版損失+編錄經費+其他直接費用
應攤間接費用=按扣除該專案宣傳費後的產品銷售費用及管理費用分攤
最後，計算出專案負責人應得利潤或應承擔的虧損：
圖書專案純利潤（或虧損）*利潤獎勵係數*圖書回款係數*圖書庫存係數
六、建立合理的風險防範機制
在經營活動中，有資金投入，就有資金風險，圖書專案責任制運作也是如此。建立合理的風險防範機制，是圖書專案責任制運作中不可缺或的內容。
首先，加強圖書專案運作的管理，在科學規範的運作中防範風險。在資金投入前，要建立科學規範的圖書選題專案的申報、論證程式， 對圖書專案進行充分的可行性論證，迴避圖書專案經營的風險。要建立圖書專案運作全過程的監督與控制機制，及時掌握圖書專案運作情況，糾偏扶正，及時解決專案運作中存在的各種問題，防止圖書專案的經營風險。
其次，加強圖書專案的核算管理，及時控制專案經營風險。要實行一書一卡的圖書專案制核算制度，及時反映圖書專案在運作中的各種情況，如：資金投入的完成情況，成本情況，銷售實現情況等，均可有效的反映並防範其經營風險。
再次，控制圖書專案規模，建立風險抵押金。圖書專案的規模與其風險成正比，其規模越大風險越大。因此，有效的控制圖書專案規模，適度建立風險抵押金，也是迴避風險的重要手段。
一般來說，小型規模的圖書專案，可通過效益考核來控制其風險；中型規模的圖書專案，可通過工資及效益考核來控制其風險；大型規模的圖書專案，專案責任人需交一定的風險抵押金，若經營風險已超出了專案責任人的承受能力，其圖書專案只能作為出版社的選題專案來運作。
綜上所述，明確了專案負責人的職責和權利，建立了有效的圖書選題申報論證程式和論證監督機制，建立了完善的成本核算機制、專案考核機制和風險防範機制，就比較完整地建立了圖書出版的專案責任制，使出版社與專案負責人在圖書出版專案責任制運作時有章可循。專案責任制在圖書出版中的運用，可以進一步推動出版社「三項制度」改革，增強編輯人員的創新意識、市場意識和成本意識，調動編輯人員開發圖書的積極性和主動性，為社會創造更多的雙效圖書。
發表於江蘇省會計協會《江蘇省財會理論與實踐》。
原創圖書的出版流程
圖書出版一般都要經過選題論證階段 選題審批階段 書稿寫作階段 回稿審閱階段 編輯排版校對階段 印刷階段 後期發行階段等。各個階段都需要作者和編輯之間良好溝通和配合，才能最終出版一部優秀的著作。選題階段 嚴格來講，選題評估和論證階段，任何乙個選題，我們都需要作者提供一些基本資訊，比如固定格式的選題表 ...
圖書出版管理系統實驗報告
軟體課程設計報告 機房名稱機電資訊樓606 時間 7月11日至 7月19日 學院資訊工程學院 專業班級資訊1012 姓名晏霞 學號 41050358 指導教師張維存 成績2011年 7 月 說明一 軟體課程設計是本科教學重要的實踐教學環節，是提高學生應用計算機能 力的重要措施。所有參加軟體課程設計教...
圖書出版物市場管理系統方案
目錄一 出版物市場現狀 2 二 功能呈現 3 防盜版及盜版追蹤 3 銷售區域 防竄貨 管理 4 終端幫手會員管理 5 讀者購買積分管理 6 即時銷售量分析功能 6 三 採用出版物bcm系統獲得的價值 7 快速感測和響應市場 7 獲得市場進攻利器 7 獲得更持久的盈利能力 7 四 出版物bcm系統的基...