工作中的心得體會

2021-03-04 02:00:26 字數 2333 閱讀 9282

篇一:我在工作中的心得體會

一)擺正位置

邁向社會、踏上工作崗位,需要給自己乙個正確的定位。到村官的崗位上,我也給自己的位置做了乙個定位。首先,我已經是名村官,同時我也是剛剛踏入社會的大學畢業生;其次,我是名村幹部,要樹立正確的為群眾服務意識;最後,我是名在農村工作的學生。

我認為擺正位置應該做好兩個方面:

一方面,入鄉隨俗,正確看待問題。入鄉隨俗不是要我們放棄自己已養成的好習慣,而是我們應該積極的去融入、理解、尊重他們已有的方法方式。農村的工作本就千頭萬緒,在工作中會發現很多不合理但是卻和情的處事方式,不能否定他的合理性,在農村特殊的環境下它確是很有效的解決事情的辦法,存在既是合理的,應該學會在尊重他們習慣的基礎上開展我們的工作,這樣能使我們的工作能順利的開展,同時得到群眾的認同。

另一方面,以身作則,當好學生。群眾的眼睛是雪亮的,群眾的思想也是單純的,做為乙個村官,在群眾眼中對你的要求或許會更高,這就必須嚴格要求自己,同時在群眾需要幫助的時候應該積極、主動、熱情。即使自己目前解決不了,應該盡可能的協助村領導去處理事情。

「多聽」、「多想」站在領導的角度思考問題,事後對比、總結。剛到農村工作,有很多農業知識、農村的工作方法都不是很了解。常言到達者為師,既然我們對農村的一切都不熟悉,那麼我們就應該向知道

的領導、群眾學習。只有虛心學習才能使自己更快的了解農村、掌握農村工作的方法。

二)善於學習,提高自己各方面能力

農村的日常工作是煩瑣的,在如此空曠的大舞台上我突然感到自己的渺小與無力,就像乙個人使勁向前揮舞著拳頭但就是無法找到著力點,在如此繁雜的事務中有些許迷失。要做好日常工作我們應該做到乙個「勤」字。勤寫、勤記。

對平時的會議記錄、走訪記錄、工作安排等等要及時記錄,並加以整理歸類,這樣可以避免出現做了工作沒有記錄的情況。同時在工作發現的問題也要及時記錄,以便對問題及時解決。在工作的收穫也要及時的歸納總結出來,形成文字的東西,以使自己能更好的掌握這些經驗。

篇二:在管理工作中的心得體會

在管理工作中的心得體會

經營和管理就像乙個人的兩條腿,失去任何乙個公司都會栽跟斗的。 在好的經營思路也需要通過管理落實到位;管理工作做的再好,如果經營思路錯了,那只會使你背離正確的方向更遠。

首相是發展方向的問題,因為他是公司發展戰略問題;

而管理是公司的戰術問題,是怎麼實現戰略的問題;這兩者相互依存,相互制約,對任何乙個方面的偏頗都會導致公司發展的失敗。

在管理人的時候可為的是端正下屬的工作態度;不可為的(即使幫助也有限的)是提高下屬能力,因為提高能力不是一朝一夕的事情,乙個人能不能進步最大的敵人是他自己;

員工的工作態度是受很多人影響的,但是影響最大的是基層主管,員工的直接負責人起到的作用是決定性的;因為乙個非直接領導對與員工施加的影響是有限的,畢竟員工整天面對的是自己的直接上司,而不是總經理; 而每乙個人的能力卻不是別人能夠幫助多少的,主要是看員工本人;如果本身的能力和提高能力的條件差,公司想協助解決也是非常困難的;

而在公司之中最容易打擊員工心態的有:

1、提拔人選的時候;如果提拔的不對,將會打擊其同事或者同時進入公司的人,必須關注解決這些人的思想問題;

2、在辭退一位員工的時候,處理不當會傷害其他員工的工作積極性;

3、薪酬變動時,被降低收入的員工;

4、不會當領導,問題處理不當,說話打擊員工積極性的;

5、員工認為怎麼努力也得不到認可的,做的工作時不可能完成的(特別是多頭管理的時候最容易出問題;黃老師講例子說:乙個公司的司機說,老闆讓我去接客戶;老闆的老婆要求我去接孩子放學;老闆的父親要求我賣2斤豬頭肉給送到老闆家裡;這就是典型的多頭管理)

6、家裡人的影響

7、周圍同事的影響(比如說和同事有很大的矛盾,就會影響他工作的心態)

8、直接領導沒有給員工方向和目標:

a、沒有目標

b、目標不清晰

c、目標大於兩個以上的;

所以在公司的管理結構之中基層管理是非常重要的;所有的基層管理者必須要是一枚火種,而不能是乙個冰點;(史今就是這樣的火種式的人物);火種式的人物:做事積極,態度認真,對公司忠誠負責;像火一樣溫暖同事,照亮他人,為公司的發展起到積極的作用;

冰點式的人物:做事消極,老是對公司抱著懷疑和不信任的態度,對公司沒有忠誠可言,面對工作願意潑冷水,鼓勵其他員工消極怠工;對於這樣的冰點人物,要麼換腦,轉變他的思想認識。要麼換人,直接辭退。

基層主管八件事:(教主管這8件事,考這8件事,記不住的罰款) 做乙個好的主管最少要做到這八件事:

1、幫助下屬制定明確的工作目標;

既然是主管,是基層領導,在怎樣做好工作上就必須有想法,否則就是不稱職的主管;要把這些想法變成具體的目標分門別類的安排給每一位下屬,注意在安排的時候必須要有明確的時間限制和執行標準;以便於下屬清楚什麼時間,完成到什麼程度;怎麼是做的好,怎麼是不好;另外,要在執行過程中跟進、督促,及時提醒下屬,要按時完成任務;幫助下屬員工養成好的執行習慣和作風;

我在工作中的心得體會

一 擺正位置 邁向社會 踏上工作崗位,需要給自己乙個正確的定位。到村官的崗位上,我也給自己的位置做了乙個定位。首先,我已經是名村官,同時我也是剛剛踏入社會的大學畢業生 其次,我是名村幹部,要樹立正確的為群眾服務意識 最後,我是名在農村工作的學生。我認為擺正位置應該做好兩個方面 一方面,入鄉隨俗,正確...

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