副隊長、班組長「三違」零容忍管理辦法
安全大如天。可是，只要留心觀察就不難發現，很多隊組負責人，對待安全工作，都或多或少存在著「說起來重要、做起來次要、忙起來不要」的現象。究其原因，就是缺乏強制性的監管措施，缺乏零容忍、強兌現的考核制度，缺乏獎要獎得眼紅、罰要罰得肉疼的硬措施。
安全事故絕大多數都是「三違」導致的，可是，如果一而再再而三地容忍「三違」現象出現，那安全事故就永遠不可能避免。
為了強化現場安全管理，嚴格落實集團公司《潞安集團零容忍管理辦法》，提高各級人員的安全生產責任，進一步轉變員工工作作風，各級管理人員要深入井下狠反「三違」，查處生產過程中的安全隱患和「三違」現象，杜絕各類事故，確保礦井安全生產，特制定本制度。
一、副隊長、班組長必須嚴查「三違」現象、查事故隱患、查質量標準化、查正規迴圈作業、查規程措施的貫徹執**況，確保作業現場工程質量班班達標，無「三違」、無隱患。
二、跟班隊長、班組長嚴禁走過場、嚴禁遲下井，班中脫崗或提前公升井一經發現將嚴肅處理。
三、跟班隊幹每月查處「三違」不少於1人次。
四、凡是查處的「三違」，無論危害輕重，責任大小，損失多少，當班跟班隊長、班組長必須組織有關人員認真進行分析，查明原因，分清責任後，按集團公司「三違」處罰辦法進行處理。
五、查處「三違」後都要和「三違」人員進行談話、教育幫助，使「三違」人員真正認識到違章的危害性，「三違」人員要在班前會上做出檢查，剖析自己的錯誤，現身說教。經過處理的「三違」人員要達到「處理一人、教育一片」的目的，通過教育幫助，使其由乙個違章者變成乙個反「三違」者。
六、所查處的「三違」每月都必須報安監處統一登記、存檔，對三違人員，隊組要組織職工學習、討論，從中吸取教訓，引以為戒。
七、當天發生的「三違」，必須當天進行分析處理，分析原因、找出安全管理和日常工作中的不足，同時制定相應的措施，強化教育。
八、凡出現「三違」現象，「三違」者必須立即停止工作，經調查分析處理和本人認識清楚後，經班組長允許後安排上班。
九、幫助教育要採取靈活多樣的形式，做到曉之以情、動之以理，讓「三違」人員真正明白安全就是家庭最大的幸福，安全就是自己最大的福利。
十、幫助教育「三違」人員樹立正確的安全思想觀念，糾正錯誤、規範行為、遠離「三違」，更好地貫徹執行煤礦《三大規程》，做到上標準崗，幹標準活。
班組是煤礦企業最小的管理單元，班組員工之間作為乙個利益共同體而存在。這個共同體為了實現「安全生產」這一目標而相互合作，相互控制，自我約束，使得班組員工之間產生一致的安全行為，避免「三違」行為的發生。強化班組現場管理，突出副隊長、班組長的現場管理職能，利用班前工作安全分析、工作前安全確認、現場工作過程的糾偏和管理人員不間斷的走動式巡查，對生產過程進行監督管理，及時排查處理生產過程中出現的隱患和問題，及時糾正工作中的不規範行為，杜絕「三違」。
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