2023年，麻醉科在院領導的正確領導和指導下及兄弟科室的支援下，以醫院綜合目標管理方案為依據，認真理解體會衛生體制改革的方針路線，堅持以病人為中心，以質量為核心，積極參加院裡的各項活動，認真貫徹執行各項新的方針政策，全體醫護人員團結協作，克服種種困難，發揚艱苦奮鬥的精神，圓滿完成了各項工作任務。截止12月底，共完成手術5809例，其中臨床麻醉4860例。比去年減少295例（主要集中在**和骨科病人）.
術後鎮痛3047 例；**流產，胃鏡 803例，分娩鎮痛320 例。實現業務收入 11774635.06元。
比去年增長3% 。其中**流產，胃鏡，分娩鎮痛，術後鎮痛收入681650元。現將我們麻醉科工作情況簡單匯報如下：
1. 狠抓醫療質量：
科室制定醫療質量計畫，轉變醫療質量觀念，樹立大質量意識始終以醫療質量為重中之重，努力為服務物件提供安全係數較高的醫療技術。遵循循證醫學原則，按照科學依據對麻醉質量，麻醉安全，麻醉記錄單書寫，麻醉操作常規實行規範化管理。並把麻醉質量管理納入工作量管理，直接和效益工資掛鉤，獎罰分明，責任到人。
對麻醉有不安全因素和有麻醉併發症的重點監控。用新的知識新的方法處理和解決問題，同時真實記錄下麻醉過程中的麻醉方法，麻醉用藥，術中輸血輸液，體液的丟失量，麻醉期間的生命體徵，主要手術步驟及有關的併發症的處理。科內每月開展安全教育，業務學習，組織全科人員學習省麻醉質控中心指定的臨床麻醉管理與技術規範和中華麻醉學會制定的麻醉指南，並根據我院實際情況，制定了具體的操作規範與流程。
加強麻醉醫師的責任心。遵守各項規章制度，不論實施何種麻醉均做到思想上重視，操作上規範，對有可能出現的各種意外做好充分的準備。由於以上制度的認真執行，在人員缺乏工作量大的情況下，全年未發生一例麻醉差錯和麻醉相關醫療糾紛。
而且，75歲以上患者有132名。
2. 學科建設：
2023年，在院領導的大力支援下，在人才方面，麻醉科先後引進3名本科人才，其中兩名是麻醉專業畢業，這在很大程度上緩解了人才緊缺的弊端，麻醉科現有8個手術台，基本上能夠保證每個手術都有麻醉醫師;在醫療器械上，也即將有4臺進口麻醉機購進，也基本上保證了每位手術患者有一台；這在很大程度上，保證了患者的安全。2023年全科共發表專業**5篇。獲得專利7項。
參加各種專業培訓，講座6人次，在很大程度上提高了麻醉水平，為外科新技術的開展提供了有力的保障。
3. 人性化服務：
人性化服務是人格與尊嚴的關懷與關注。人性化服務始終是我們工作的重點之一，術前訪視病人，了解病情，估計患者對手術麻醉的耐受力，向患者或家屬介紹麻醉方式及圍手術期注意事項，解除患者的思想顧慮，使之增強信心。術後72小時對麻醉後病人進行隨訪，了解麻醉後相關併發症等情況，遇到問題及時處理，把問題解決在萌芽狀態，避免了醫療糾紛的出現。
今年，又引進了2臺輸液加溫儀，減少了圍手術期寒戰的發生率，充分的體現了以患者為中心的政策。
2023年，我科以綜合目標管理方案為宗旨，制定以下工作計畫：
1.以病人為導向：認真聽取患者及家屬的建議，力求使我們的醫療服務使病人放心，家屬滿意，去除工作中的冷漠與偏見。
2.學科建設與人才培養：
人才培養與儲備仍然是麻醉科發展的瓶頸，特別是新病房的啟用後，現在，要清醒的認識到，麻醉科現有人員年輕醫師較多，臨床經驗較少，不可避免的出現這樣那樣的錯誤，因此，引進人才以及培養現有年輕醫師是下一步工作的重點。
3.積極開展新專案：麻醉深度檢測，有創血壓監測是我科2023年將要開展的新專案，相關的裝置與儀器已進入招標程式，我相信，有院領導的大力支援，有兄弟科室的幫助，隨著新病房大樓的建設，我院我科會更上一層樓！
麻醉科2023年工作總結
2014年我科緊緊圍繞加快科室發展這個中心，在院領導的指導下，不斷提高醫療質量 保障醫療安全 提高全科人員素質，各方面都邁上了乙個新台階，較好的完成了院領導預定的各項工作計畫。一 思想學習 認真學習黨的方針政策，積極開展醫德醫風建設，進一步提高自身的道德水平，樹立正確的工作觀點，團結科室成員，共同完...
麻醉科工作總結
2011年麻醉科工作總結 秋去冬來，2011年已經接近尾聲了，又到了一年一度工作總結的時候，我們對過去十個月的科室工作進行了梳理總結，為我們科室取得的成績由衷振奮的同時，也發現了其中的一些不足。發現問題，才能在今後的工作中避免類似的問題出現，所謂知而後行，這也是我們每年工作總結的意義所在。總的來說，...
2023年麻醉科院感工作總結
一年來，在院感管理委員會 院感科及科室主任的指導下，緊密配合醫院醫療質量與安全開展工作，結合本科室工作特點，制定出院感工作幾環圍繞本計畫開展院感工作，總結如下 一 加強宣傳教育 提高麻醉科醫護人員對院感工作重要性的認知，定期對醫護人員進行院感知識的教育。每個季度進行院感理論知識培訓，主要為 醫院感染...