2023年上半年地測防治水工作小結
及下半年工作計畫
地測科2011-06-16
2023年上半年地測防治水工作小結
及下半年工作計畫
今年來，地測科緊緊圍繞集團公司和我礦各項奮鬥目標，以「服務安全生產和工作質量標準化」為宗旨，健全制度、嚴格管理、狠抓基礎、開拓創新、積極組織開展地測工作，經過全科同志們的共同努力，圓滿完成了各項工作任務，在業務保安、質量標準化建設、制度建設、現場服務、技術管理、新技術推廣應用等方面均取得了一定成績，現將上半年年度的工作總結如下：
一、完善了地測相關制度、規定，加強了執行力度。
今年完善了《地測科相關制度彙編》（共31項內容）。包括新增了五項防治水制度，完善了各專業組工作職責與業務管理等。制定了《防治水工作安全管理規定》、《測量貫通安全管理規定》、《資源**管理辦法》。
注重防治水、測量貫通、資源**管理的跟蹤落實，對違反規定的相關單位及人員加大了處罰力度。如每週一組織全礦技術人員對井下採掘頭面全覆蓋普查，在安全辦公會通報檢查結果，對防治水工作未能落實的相關單位、人員按照檔案進行處罰。回採工作面丟煤按照噸煤100元處罰，單位正科每發現一次進行500元/人處罰，資源**部分按照3倍單價兌現工資等等。
在科內嚴格落實各項工作制度，嚴格遵守我礦和科內勞動紀律，做到上班前早會計畫、安排當天工作，下班前落實、總結當天工作，使每天的工作有計畫、有安排、有落實。真正做到「日事日畢，日清日高」。堅持星期天、節假日義務值班制度，保證地測工作一年到頭不斷人。
真正做到人人有職責，事事有人管。
在管理上做到四點：一是加強科員思想政治修養與地質理論學習，不斷提高理論知識。做到每日一分析、每週一學習、每月一總結。
二是強化科員現場經驗積累。如地質組做到勤跑現場，對有問題的掘進頭、工作面做到不明白不罷休，經常組織人員井下積累現場經驗，鍛鍊組員利用地面資料結合現場實際情況分析問題、發現問題、解決問題的能力。三是強推書面資料規範化。
嚴格按照《地測防治水質量標準化考核辦法》編制各類總結、報告，並做到美觀、準確。最後根據每個科員的不同特點，充分發揮個人能力和潛力，有重點的培養全面型技術人才。在日常工作中做到思想上重視人才，感情上親近人才，制度上約束人才。
二、嚴格按照規程、規定、辦法、勞動紀律開展地測工作，確保實現業務保安。
地測工作重點在現場，關鍵在質量。本著這一原則，地測科一直保持高標準、嚴要求，加強管理，認真組織開展地測工作，每一項工作都嚴格按照《規程》規定的要求進行，將地測工作質量標準化貫穿於整個地測工作中，有條不紊地進行工作。
地測科及時組織進行了防治水、井巷工程的測量標定、地質素描、煤厚探測、層位控制、資源管理、巷道貫通、等工作。先後向設計部門提交了大量的掘進、回採地測資料，向排程、安檢、技術、生產、通風、機電等業務部門和礦領導及時提供了大量地測圖件和資料，及時填繪了工程進度圖、地質素描圖、季度交換圖等各種生產用圖，並上報有關部門。杜絕了技術事故和人身事故的發生，沒有出現由於地測工作失誤，影響安全生產的現象，較好的服務了煤礦安全生產。
（一）防治水
上半年，我礦緊緊圍繞礦井安全生產中心工作，認真落實集團公司有關會議精神，切實加強地測防治水技術管理工作力度，堅持「**預報、有疑必探、先探後掘、先治後採」的水害防治原則，採取「防、堵、疏、排、截」的綜合治理措施，進一步健全了防治水各項管理制度，礦年初出台了《防治水工作安全管理規定》，並認真落實各項防治水崗位責任制，嚴格執行水害**預報、水害隱患排查閉合管理、防治水工程質量驗收制度、執行採掘工作面安全評估制度、設定採掘工作面投產准入制度等，確保水文觀測網路完善有效，防排水系統安全可靠，防治水設施正規合理，依靠科技進步，充分運用成熟的先進技術裝備和手段,構建防治水工作安全長效機制。現將上半年防治水工作完成情況簡要匯報如下：
1、隱患排查
每週一組織全礦技術人員對井下採掘頭面全覆蓋普查，對檢查出的水患，在周一安全辦公會上進行通報，並限期整改，對在規定時間內未完成整改要求的責任單位進行處罰，取得了較好的效果，杜絕了各類水害事故的發生。累計查出各類隱患39條，對未及時完成水患整改要求的責任單位累計罰款1200元。
2、防治水培訓
《煤礦安全規程》防治水部分條款修改後，我礦組織有關人員進行了認真學習和考試，並按照《規程》防治水部分的要求，認真進行整改，另外每週五下午對地測人員進行一次防治水知識培訓。
3、防治水水文觀測
目前，我礦採用西安欣源公司的水位遙測系統和觀測子站，對礦井太灰、奧灰及「四含」水位進行動態觀測，及時掌握地下水動態變化，為礦井防治水工作提供可靠的依據。在地面我礦利用附近氣象站的有利條件，及時收集氣象資料，月底進行匯兌。每月對地表水進行觀測，雨季或暴雨後，根據工作需要，增加觀測次數。
4、老塘水探放
（1）施工的7216風巷，1月份對7214（裡）工作面老塘進行了2次探放水工作，施工鑽孔5個，總工程量25m，鑽孔全部打到7214（裡）工作面老塘，放出老塘水50m3，累計放出老塘水11000m3，圓滿完成了探放水工作，確保了巷道施工安全。
（2）8212風巷探放8412工作面老塘水工作，已施工完成6個鑽孔，其中1、2、3#鑽孔施工至8412老塘，其它鑽孔因穿煤等原因未施工到老塘，總工程量201m，鑽孔最大出水量40m3/h，累計放水7800m3，預計剩餘水量350m3，需繼續進行探放。
5、工作面防治水
（1）s10711工作面防治水工程: 完成了s10711工作面底板灰岩水音訊電透視探測，並進行了驗收。完成全部4個防治水鑽場的施工。
完成了全部鑽孔鑽探工程，總工程量513m，其中下φ146mm護壁套管25m，下φ108mm止水套管129m，鑽孔最大出水量20m3/h（1-1孔），累計注漿55噸水泥，集團公司已批准回採。
（2）1095工作面防治水工程: 完成了1095工作面底板灰岩水音訊電透視探測，並進行了驗收。完成了s1095工作面防治水鑽場4個。防治水設計已上報集團公司。
6、鑽孔水
對s1073工作面11鑽孔進行了探查，工作面已回採過鑽孔位置，但未見鑽孔，且鑽孔不出水，工作面回採安全。共施工探查孔160個，總工程量1600m。
7、斷層及灰岩水
109運輸大巷：完成了109運輸大巷三次瞬變電磁法探查工作，並進行了驗收。在109總回風巷和109大巷，施工完成二個探查鑽場。
在109總回風巷和109大巷，共施工完成了探查趙口斷層-1導水性及灰岩富水性鑽孔12個，鑽孔全取芯，總工程量758m，其中下φ146mm護壁套管93m，下φ108mm止水套管241m，累計注漿53噸水泥。
8、新技術推廣
上半年，我礦在防治水工作中，採用了音訊電透視和瞬變電磁法等物探新技術，探查灰岩富水性及斷層導水性，取得了顯著的成效，並在鑽探中得到驗證其實用性及準確性。
（二）礦井地質
加強對採掘工作面的地質管理工作。地質人員深入現場，詳細觀測、認真分析，仔細收集整理資料，及時準確做出採掘地質預報，為合理安全生產提供可靠依據，保證了採掘工程層位準確，資源**合理。
1、上半年地質預報覆蓋率100%、臨時地質預報覆蓋率100%，判斷準確率100%，井下新揭露構造收集、判斷準確率100%。無誤判、誤揭煤事故發生，且對構造預報、石門揭煤較為精確。在地質構造不清地段多採取利用周遍巷道設計鑽孔超前探明煤層賦存情況，即準確指導了生產又不影響進尺。
加大了地質工作的主動性。例如在109回風下山過古河床沖刷無煤帶、109皮帶大巷「大會戰」過df49 ∠45～60°h=0～6m斷層、s10711過新揭露落差7m斷層等均取得了較好效果。
2、完成了s1073、s10711、742三個回採工作面；8212、s10711、7216、s1095四個掘進工作面；109軌道、109皮帶、109回風、109進風、86軌道、86總回等掘進頭的地質安全管理、資料收集、剖面編制等工作。
3、上半年提交了s10711、s1095工作面回採地質說明書；8212、86軌道、86回風大巷、109皮帶、109回風下山等掘進地質說明書；掘進巷道預想剖面覆蓋率100%，做到掘進過程中有變化地段及時收集及時更新。
（三）資源管理工作
年初出台了《資源**管理辦法》，其中加強了資源管理的調查、考核、獎懲力度。如原計算煤層生產能力時容重為1.55，現修改為原煤容重×脹噸係數1.
30（1.30為礦歷年出煤經驗係數）；採高方面綜合考慮支架、煤厚、安全等因數每月一考核；原丟噸煤處罰10元，單位正科級丟煤一次處罰100元，修該為現在的100元/噸及500元/次。上半年累計罰款8000餘元，資源**20000餘噸，獎勵近20萬元。
基本杜絕了丟失浮煤、底煤現象，取得了很好的資源管理效果。另外在新採區、工作面設計過程中總工程師經常組織技術、地測相關人員認真分析，充分考慮各類因素，盡可能減少設計損失。如修改後的109採區設計即延緩了接替時間又節約了大量巷道還提高了採區回採率，預計109採區回採率在90%以上。
（四）測量工作
年初出台了《測量貫通安全管理規定》，其中成立礦測量貫通管理領導小組，明確了全年奮鬥目標、相關單位的安全管理職責、獎懲辦法。上半年測量組在礦領導的正確領導下，在各專業組的協助及生產單位的大力配合下，主要完成了s10711工作面、s1095工作面、7216工作面、109回風下山、109專用回風道等大小10處貫通工作，通過加強中腰線的管理繼續保持了100%的貫通準確率。通過這半年的努力，我們高質量的完成任務，測量隊隊員的業務素質有了新的提高，隊員的精神面貌煥然一新。
具體說來，在上半年，我們主要做了以下幾個方面的工作。
1、思想上，變被動為主動，強化服務意識
上半年，在做好本職工作的同時，我們堅持每週一例會制度，注重學習，從思想上跟緊集團公司步伐，首先強化制度管理，以制度來約束我們，以制度來規範我們的行為。進而轉變思想認識，把我們的工作做得更細，更好。其次強化服務意識，把一生產線的技術難題當成自己的技術難題，並想辦法去克服。
多為生產單位考慮，在為區隊進行施工放樣時盡量考慮現場施工情況，合理調整放線布局，使區隊施工人員更加容易的使用中腰線，力求沒有最好只有更好。
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