全方面培訓助推合作夥伴管理提公升
東莞工程物資小組2023年上半年物資管理培訓紀實
2023年東莞移動工程建設中心（以下簡稱「中心」）的投資總額約為11億元，網路專案建設任務十分繁重。針對各施工單位存在物資管理水平參差不齊、物資管理不到位的實際情況，同時為了加快網路專案建設進度、理順相關流程、統一物資管理相關規範、加強物資管理意識，提公升資產管理水平，確保各合作單位在施工建設中能夠正確執行各項物資管理流程及規範，有效提公升轉資率，東莞工程物資管理小組於5月份對各合作單位開展了一次大型的資產管理培訓及規範宣講活動。
培訓現場
此次培訓宣講活動為期3天，學習物件為工程中心下屬各合作單位的專案工程主管、物料管理人員、驗收管理人員、轉資管理人員、監理工程師等，培訓宣講內容涉及到採購管理、領料管理、工程倉管理、送修管理、臺帳管理、條碼管理、驗收管理、轉資管理、動態及倉儲系統操作等資產的全生命週期各個環節的管理。
在培訓中，我們先通過***的形式向合作單位講述關於物資管理各個環節的基本思路和管理規範，列舉了平時各單位在資產管理活動中的種種漏洞與不足，通過「提出問題和解決問題」的互動形式開展現場問與答，並實地演示動態系統工單的具體操作方法與操作要點、安排學員現場進行實操，打破了傳統培訓中的學員被動學習模式，提高了學員參與積極性。
乙個完整的學習迴圈應該包含輸入與輸出兩部分，為了能夠幫助學員回憶並記牢課件的核心知識點，我們對所有學員培訓後進行了較為系統的書面測試，且在測試後立即講卷，並通過學員之間交叉判卷這一創新做法，得到了廣大學員的青睞，進一步鞏固了所學的知識，加強了培訓效果。
學員認真聽課
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新聞稿培訓
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