維修崗位等級考評及技師評聘管理辦法討論稿

2021-03-04 01:17:21 字數 4636 閱讀 7678

維修崗位技能等級考評及技師評聘實施細則

(討論稿)

根據集團未來3-5年發展規劃要求,為認真落實國家人力資源和社會保障部《推進企業技能人才評價工作意見》(人社廳發[2008]39號文)和蕪勞社辦函[2008]56號檔案精神,建立健全維修崗位技能人才培養、評價、使用和薪酬相結合的激勵機制,加快公司維修崗位技能人才的培養,暢通技能人才的成長通道,發揮技師、高階技師等高技能人才的崗位帶頭人作用,充分調動廣大崗位人員鑽研技術、提高技能水平的積極性,從而進一步提高維修崗位人員的整體技能水平,培養一支忠誠於企業、業務精湛、技術過硬的維修崗位技術隊伍,滿足集團新一輪發展的需要,在廣泛徵求子公司意見和充分調研的基礎上,特制定本實施細則。

一、實施範圍

本規定實施範圍特指公司水泥產業維修崗位人員,主要包括機械維修、電氣自動化維修、工程機械維修等崗位人員。

根據維修工種的工作性質,其中機械維修包括鉗工、鉚焊工、管工、起重工等崗位;電氣自動化維修包括電氣維修、自動化及儀表維護等崗位;工程機械維修包括礦山汽車修理,鑽機、鏟車等工程機械修理,汽修鈑金工、焊工及直流電工等崗位。

二、維修崗位技能等級設定與晉公升

(一)、崗位技能等級設定

根據維修崗位技能要求,機械維修、電氣自動化維修和工程機械維修,各崗位分別設立ⅰ級、ⅱ級、ⅲ級、ⅳ級、技師(高階技師)五個等級。其中ⅰ級技能視同國家職業技能初級,ⅱ級和ⅲ級視同國家職業技能中級,ⅳ級視同國家職業技能高階工。技師由集團考評合格後,報蕪湖市職業技能鑑定中心審核後聘任。

高階技師由集團考評初審後,報省職業技能鑑定中心考核評定。具體各維修工種技能等級上崗標準見附件1。

(二)、崗位技能等級考評晉公升條件

1、新進人員試用期滿和轉崗人員試崗期結束後,均應參加ⅰ級上崗標準對應的考試考核,考評合格方可正式定級。對於引進的維修技工、技師可根據實踐操作技能水平、工作業績和職業道德,經試用考核合格後,按照崗位標準兌現相應級別的工資待遇。

2、一級崗位晉公升二級崗位除滿足上崗標準規定的必備條件外,還須滿足以下條件:

①在一級崗位(工種)連續工作滿2年或在一級崗位工作表現優秀者;

②按二級上崗標準的應知應會要求,經考試考核合格。

3、二級崗位晉公升**崗位除滿足上崗標準規定的必備條件外,還須滿足以下條件:

① 在二級崗位(工種)連續工作滿2年或在二級崗位工作表現優秀者;

②按**上崗標準的應知應會要求,經考試考核合格。

4、**崗位晉公升四級崗位除滿足上崗標準規定的必備條件外,還須滿足以下條件:

①在**崗位(工種)連續工作滿2年或在**崗位工作表現優秀者;

②能指導和培訓二級以下崗位人員,在工作期間至少帶出1名以上二級崗位人員;

③按四級上崗標準的應知應會要求,經考試考核合格。

5、四級崗位晉公升技師除滿足上崗標準規定的必備條件外,還須滿足以下條件:

①在四級崗位(工種)連續工作滿1年或在四級崗位工作表現特別優秀者;

②具有豐富的生產實踐經驗和操作技能特長、能解決本工種關鍵操作技術和生產工藝難題,具有傳授技藝能力和培養中級技能人員能力;

③能指導和培訓四級以下崗位人員,在工作期間至少帶出1名以上**崗位人員;

④按技師級上崗標準的應知應會要求,經考試考核合格。

6、參加維修高階技師評聘須是任技師2年以上,具有高超精湛維修技藝和綜合維修技能,能解決本工種專業高難度維修技術問題,在裝置技術改造、技術革新以及排除裝置事故隱患等方面有顯著成績,而且具有培養高階工和組織帶領技師進行技術革新和技術攻關能力。

(三)、崗位技能降級

對維修崗位人員的技能等級實行動態管理:根據其平時的工作表現、工作業績和年度(半年)「兩考一評」結果,對技能等級實行動態調整。維修崗位人員發生下列現象之一,崗位技能下調乙個級別:

①主持或負責維修的裝置出現檢修質量事故,造成較大損失的;

②在年度(半年)「兩考一評」綜合考評中,連續2次排名後10%的;

③不服從工作安排或消極怠工,在職工中造成一定影響的;

④工作期間發生違規、違紀行為,造成一定負面影響的。

上述情節特別嚴重的,按公司《員工管理實施細則》等相關勞動人事管理制度處理。

三、維修崗位技能等級考評組織管理

1、成立考評組織

各區域子公司要成立維修專業技能考評鑑定領導組,成員由公司領導和各專業高階技術管理人員擔任,具體負責制定本公司技能等級考評方案,審批考評鑑定結果,簽署最終評審意見,同時負責本單位員工申報技師(高階技師)的初評、審核和推薦工作;領導組下設機械、電氣自動化和工程機械專業考評鑑定組,具體負責審核申報人員資格,組織考核考評等工作。

維修技師、高階技師的申報資格審查和組織評定工作,由公司裝置專業委員會負責組織實施。

2、考評內容和形式

維修崗位技能等級考評,要結合企業生產實際,貼近生產需要和維修崗位要求,考核內容上以維修技術能力考核和平時工作業績評定為重點,同時注重職業知識水平考試和職業道德評價的綜合考核考評。

(1)維修技能考核。重點考核維修人員執行操作規程、解決生產問題和完成工作任務等方面的實際能力。可結合生產現場實際,在工作現場、生產過程中,採取典型工件維修、作業專案評定、現場答辯、情景模擬等方式進行考核。

(2)工作業績評定。重點評定維修人員在工作中取得的業績和成果,以及工作效率和完成任務質量的情況。技師、高階技師還包括完成的主要工作專案、現場解決技術問題情況,技術改造和革新等方面情況,以及傳授技藝培養指導徒弟等方面的成績。

工作業績成果材料應在企業內進行公示。

(3)理論知識考試。重點考核本工種及本崗位相關的必備專業知識和安全操作規程等內容。考試方式以閉卷筆試為主。

(4)職業道德評價。重點評價維修人員遵守國家法律法規和企業規章制度、工作責任心和積極性、崗位之間的團結協作的能力,可採用上級評價和工段(班組)評議相結合的民主評議方式進行。

上述四個方面均實行百分制考核,成績全部達到60分及以上者為合格。對少數維修技術能力考核成績和工作業績評定結果特別優異者,可採取直接認定方式。對掌握高超維修技能,或在國家級、省市級以及公司內部維修技能競賽中獲得主要名次的優秀人才,可破格或越級參加技師、高階技師考評。

各子公司根據自身實際,自行制定具體的考評方案,並報對口維修工種管理的裝備部、電氣自動化部和**部審查後實施。

3、組織實施

(1)四級及以下崗位技能等級考試考核,每年度由各子公司本著「公開、公正、公平」原則,對照上崗標準負責組織進行考試考核,根據考試考核結果和年度考績綜合評定崗位技能等級,經子公司技能考評領導小組審定後報集團組織人事部和相關專業部室備案。

(2)技師(高階技師)等級考評工作,每兩年組織一次。由本人申報,所在子公司根據其技能特長、工作業績、職業道德和理論知識水平等情況,進行初評、審核和上報(《技師技能鑑定申報表》見附件2),由集團裝置專業委員會考核合格並經網上公示後,報蕪湖市職業技能鑑定中心審核後聘任。其中,高階技師考評由集團考評初審後,報省職業技能鑑定中心考核評定。

對經集團考核考評合格並取得技師(高階技師)資格的人員(包括個人在外部取得或社會引進的技師、高階技師資格人員),實行聘任管理,由所在子公司根據實際工作需要,與其簽訂一年一聘的技師聘任協議,頒發聘任證書,明確技師的責任、權利和待遇,並同時簽訂師帶徒承諾書,在聘期內至少帶1名以上人員作為徒弟進行技能傳授,將徒弟的技能掌握水平,作為技師續聘、晉級的一項重要內容。通過聘任管理,確保技師崗位技能帶頭人作用的充分發揮。

4、**及以下維修崗位技能考評合格人員,由所在公司頒發相應維修工種的《技能等級證書》(空白證書由組織人事部負責統一印製);考評四級合格人員,由組織人事部頒發《維修ⅳ級技能等級證書》;技師、高階技師考評合格人員,由組織人事部負責與省市地方相關的職業技能鑑定中心協調辦理國家認定的職業資格,並頒發國家職業資格證書。

四、工資考核辦法

維修類人員的崗位工資標準和動態獎勵工資標準,仍按照《關於下發〈年功工資制訂修訂意見〉的通知》(海股政[2006]41號文)執行。

根據各維修人員的技能等級水平,確定相應的工資技能係數區間。在同一等級區間內,根據年度(半年)「兩考一評」結果,考評確定不同的工資技能係數。各等級維修崗位工資技能係數區間如下:

對取得技師(高階技師)職業資格且被聘任的維修高技能人才,根據其技能水平、工作業績和帶徒情況,在聘期內每月另給予500-1000元的技術津貼,並在聘任協議中予以明確。

各維修崗位的崗位職責及工資考核辦法,由各單位結合各自實際,根據維修《現場操作規程》、《安全操作規程》、《應急操作規程》、上崗標準、崗位要求等內容自行制訂,並考核執行。

五、維修崗位人員的管理

維修技術崗位人員在公司生產一線擔負著重要作用,高技能人才是公司人才隊伍的重要組織部分。各區域子公司高度重視維修崗位人員的技能等級考評工作,嚴格按照本實施細則要求,加強對維修人員的日常培訓和管理,本著「公開、公平、公正」和「寧缺毋濫」的原則,制訂和完善本單位維修人員技能等級考評方案和工作細則,認真組織實施技能等級考試考核工作,確保考評質量和評聘效果。通過技能等級考核工作,充分調動廣大維修人員的積極性,發揮創造性,營造全員學業務、鑽技術的工作氛圍,從而不斷提高維修隊伍的整體操作技能水平。

集團組織人事部要加強對國家水泥行業工種職業技能鑑定工作的政策研究,做好與省市職業技能鑑定管理部門的溝通和協調,為各區域子公司的技師考評工作提供政策支援和工作指導,同時要協同相關部室共同幫助和指導各區域子公司做好維修人員技能等級考評工作。裝備部、電氣自動化部和**部作為公司機械、電氣自動化和工程機械維修的職能管理部門,要充分發揮好對基層專業人員隊伍培訓、業務指導和晉級考核等管理職能,要經常深入生產維修一線,幫助和指導各區域子公司切實做好維修系統人員的培訓管理、技能等級考評的技術支援、業務指導和質量監督等工作。

六、本實施細則自二○○九年月日起試行。蕪湖海螺型材科技股份公司、節能發電產業相關公司及集團其它子公司可參照執行。本實施細則由集團組織人事部、裝備部、電氣自動化部和**部共同負責商定解釋。

oo集團管理崗位品德及述職考評表

注 自我述職評價,是對被考評人述職情況及內容的考評 考評評分標準補充說明 1.優 即工作出色,優秀 良 即工作情況良好,非常稱職 中 即工作合格,堪為使用 差 即工作質量和結果表現差,可以考慮培訓轉崗。2.在對考評人評分時,可以按照表中列出的等級打分,在一些關鍵考評專案評分中控制滿分和零分。有理有據...

職工績效考評及崗位動態管理辦法

檢修車間 二oo六年九月 一 總則 為全面 客觀 公正地評價職工 給職工崗位動態管理提供依據 調動職工積極性。根據分公司的要求和車間的指導意見 特制定本辦法。各班組可參照本辦法 結合班組實際 制定詳細的實施細則。二 考核原則及適用範圍 堅持公開 公平 公正 客觀 全面 慎重 一級考核一級 綜合量化名...

生產一線員工崗位等級評定及薪資管理

一 目的 為吸引 留住 激勵企業發展所需要的基層員工,規範薪資管理,合理分配勞動報酬,保證員工薪資管理常態化 制度化。二 範圍 生產部一線員工及檢驗員。三 生產一線員工崗位等級序列及評定 一 等級分類 員工按照崗位技能 績效 勞動態度 創新等評價標準由高到低劃分為五個等級,二 員工招聘要求 1 大專...