我的另外一點感悟是關於才幹的。那何謂才幹？說起來是一種性格，或者說是在長期的生活中所形成的一種近乎先天的優勢。
有人天生就善解人意，或者對數字極其敏感。而其他人即使經過大量的訓練也未必能達到他們沒有刻意練習就能達到的水準。管理者應該幫助每個雇員避開弱點，將其長處發揮。
而不是試圖改變當事人，更不要把自己的喜好強加給員工。要真心去關注員工，知道他們的喜好，優點和弱點。而不是用命令的口吻告訴他們什麼應該做什麼不該做。
書中這句話很經典：離職的員工並不是要離開公司，而是要離開他們的經理和主管，經理和主管對員工的影響很大。對員工的關心可以增加雙方的信任度，而這種信任會左右員工對公司的看法。
所以可以看出管理者的行為直接影響著我們團隊的發展。因此優秀的經理應該打破一切常規，改變傳統智慧型的觀點，來解決這些難以解決的問題。
從小父母告訴我，要做乙個聽話懂事的好孩子；老師教育我，要做乙個全面發展的好學生，不要養成偏科的習慣。自那時起，我的腦海裡就被灌輸了發現缺點一定要努力改正缺點的觀點。我一直覺得已經在試圖或正在逐步努力地改變自己，我身邊最親近的人也因我而在變化，我也一直以為，只有意識到了自己的缺點與弱勢，再慢慢地用心地去努力，弱勢始終會消失。
但這本書，完全將這種觀念打破了。雖然這本書的著重點是在說明乙個企業中，作為一名高層管理的重要性與優秀高層管理的特點，但從這些觀點中透露出來的意思再明白不過了：人是不會改變的，如能多多發揮現有的優勢，就已經很不錯了。
然後舉了無數的優秀事例，證明明星企業明星部門的優秀高層如何根據員工的優勢，發展員工的職業，員工在此職業上所獲得的卓越成績與快樂心態。並不是我們常見的，經理整天在找績效差的員工談話，經理的大部分時間耗費在績效一般或弱的員工上面，對優秀員工所費時間最少。
這就和《現在發現你的優勢》一書很相似了，回過頭來，更進一步理清頭緒，乙個人的優勢，包括自己，都難以發現吧，否則，怎麼會有那麼多整天抱怨的人？不知道自己在什麼行業幹什麼工作最感興趣，最能發揮自己的特長，而如果碰上一位也糊塗的上司，就更麻煩更不知所從了。這麼看來，要變得優秀或發揮自己的優勢，還真需要乙個優秀的管理者啊！
總之優秀經理必須把以下四件事做得非常漂亮：
選拔人：重在選才幹
提出要求：重在界定正確的結果
激勵他：重在發揮優勢
培養他：重在幫助他找到合適他的位置
這是全書的主要結構，也是我最在意的東西。以上就是我的一些感悟。
首先,打破一切常規讀書心得
其次，提出要求階段，以往我們可能是在乙個員工進入公司後，先給他制定具體的工作職責 程式和步驟。但本書提示我們更應該關注結果而不是過程。現代公司通常都習慣推行一套崗位制度，為員工的職業行為制定一套模式，我們公司也是如此。這些模式大多是從一些大的公司學來或是直接移植到自己的公司，看上去很先進，很好。而實...
《首先,打破一切常規》讀後感
作為蓋洛普的得意之作，首先，打破一切常規 這本書可以說在 如何成為優秀經理人 這個問題上提出了革命性的見解。它以來自各行各業超過8萬名的經理人為調查樣本，歷經25年的分析研究，在人本管理的基礎上提出一系列與傳統智慧型相衝擊的管理要訣，非常值得我們參考和討論。儘管經理人的工作各異，處事風格亦不同，但是...
《首先,打破一切常規》讀後感
這本書在理念和思想上都給我一種前所未有的衝擊力，它打破了長久以來習以為常的傳統思維，深感自己長久以來受傳統思維的影響之大，這讓我情不自禁想起了上司曾經對我的評價 思維太侷限性，思想放不開，很多思路和想法都需要調整！這本書很好的為我提供了乙個自我認識的平台，讓我顛覆傳統思維，換位思考，從嶄新的角度去了...