一、 專案部取得的經驗和存在的問題公路所專案部為新組建隊伍，主要組**員都比較年輕，缺乏成熟的專案管理方面的實踐經驗，在各方面都存在乙個摸索、學習和改進提高的過程。但在公司領導、公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支援下，通過專案部全體員工這一年來的不懈努力，應該說專案部還是取得了一定的成績，但是也有很多慘痛的教訓。 （一） 安全管理工作在安全管理方面，專案部按照公司《專案管理辦法》的要求，首先建立健全了專案部安全保證體系，並制定了相應的一系列的專案部規章制度和管理方案。
對專案部管理人員和施工人員加強安全教育，重點灌輸搞好安全工作的重要性，使所有管理人員都清醒地認識到，具備安全的作業環境是幹好一切事情的前提和保障，而且也是是否能完成其他各項指標的前提和保證，管理者的安全意識有明顯的提高。在日常的的安全檢查和管理工作中，專案部遵循減少形式化工作，增加實質性工作的原則，堅持安全管理工作與施工進度同步的做法，杜絕違章指揮，杜絕違章作業，不允許只做表面文章，而是要求腳踏實地、切實解決具體問題，發現安全隱患及時糾正和消除，有效地保證了工程專案的安全施工。 儘管該工程屬於院中院工程，外界干擾很少，但由於在實驗場進行實驗的汽車均為高速行駛，一般速度要求在１８０公里／小時２００公里／小時。
因此，專案部進場作業之前，實驗場有關部門在安全方面提出了一些具體的要求，尤其是對人員的管理方面非常苛刻，比如嚴禁施工人員進入高環，否則撞了白撞；嚴禁施工人員步行進出實驗場，出入必須車接車送等，不僅要求我們簽訂書面安全保證協議，還必須上繳１００００元保證金。甲方的高標準嚴要求，增加了我們在安全管理方面的壓力，尤其是對人員在施工區域以外行為的管理壓力更大。但是，專案部沒有被壓力嚇倒，而是把它作為促進我們做好全面安全管理工作的動力，除進行常規的**安全教育以外，採取將實驗場有關安全管理部門請到施工現場講課等多種形式，對施工人員動之以情，曉之以理。
一年來，專案部響應上級號召，積極開展「反三違月」和「全國安全生產月」活動，認真落實安全生產責任制，積極宣傳安全生產的重要性和必要性，提高了管理人員的安全意識，在安全生產方面，沒有出現任何大的安全事故。我們努力做好自身的安全生產以外，同時還及時為甲方發現一次意外火情，並組織施工人員義務救火，沒有使甲方的財產受到損失。專案部在安全管理方面得到了甲方的充分肯定。
（二） 成本管理工作加強專案管理，有效地降低工程成本，提高資金的使用效率，增強企業的生存競爭力和盈利能力，使公司貫徹質量成本的根本目的。環保實驗室工程是公司第一次對專案部實行標後預算管理的試點工程，而且由於眾所周知的原因，我們所承接的工程屬於低價中標，因此要想完成公司制定的標後預算指標，下大力氣降低專案成本，千方百計做好成本挖潛、增加利潤就顯得更為緊迫。成本管理作為專案部管理工作的重點之一，主要抓了以下幾個環節 １． 材料成本管理材料管理的好與壞，直接關係到專案總體的成本高與低。
專案部從一進場就狠抓材料管理，並按照公司提出的「陽光工程」的要求，首先從材料管理入手，堅持材料的市場調查尋價、**商的選擇，到材料進場的計量驗收以及周轉材料的退場方面摸索了一定的經驗，積累了一定的資源，建立了一些值得信賴的合作夥伴； ２． 加強工期管理，在保證質量和安全的前提下，盡可能地壓縮工期，目的是減少固定成本的支出。同時加強現場管理，制定科學的方案，合理調配有限資源，減少施工浪費。 ３． 積極開發貨源，利用專案正在施工的各種優勢，有最小的成本投入，爭取專案總體利潤的最大化。
公路所專案部在環保實驗室施工期間，自主開發小合同產值約４０萬元，實現利潤近２０萬元，有效地增加了專案的總體利潤。 （三） 存在的問題 １． 在管理勞務分包隊伍上，由於缺少成熟的經驗，加上專案上馬時間倉促，前期準備工作不夠充分，在勞務合同簽定和現場零用工的管理上存在拖泥帶水和現場材料浪費的現象。 ２． 由於管理制度不健全，管理人員分工不明確，職責不請，存在現場管理不到位，質量管理、技術管理滯後現象。
３． 材料需求計畫不準確，多提少提的現象時有發生，不僅加大了採購成本，甚至還造成了材料浪費。 ４． 預算、核算工作不準確、不及時。
二、 企業文化建設的現狀、職工思想教育和精神文明建設情況專案部以居多，專案部１１人，平均年齡３２歲左右，專案部領導班子更是年輕，平均年齡不到３０歲。專案部非常重視思想的建設和組織機構建設工作，根據專案部組**員的特點，專案部成立不久，經公司團委批准，專案部及時成立了青年突擊隊。青年突擊隊的成立，帶動了一批積極向上的熱情，增加了專案部集體的凝聚力和戰鬥力。
專案組建時，專案部只有一名黨員，經過組織批准，２００４年７月份有吸收何申見同志為中共預備黨員，目前又有３人遞交了入黨申請書。現在回憶一下專案部自成立以來走過的日日夜夜，應該說也遇到了各種各樣的困難，但是每到這個時候，大家都會以積極的態度去面對，獻計獻策，用集體的智慧型去戰勝困難，度過難關。藉此機會再次感謝……
三、 ２００５年工作思路及具體的措施
2023年公路所專案部年終工作總結
一 專案部取得的經驗和存在的問題 公路所專案部為新組建隊伍，主要組 員都比較年輕，缺乏成熟的專案管理方面的實踐經驗，在各方面都存在乙個摸索 學習和改進提高的過程。但在公司領導 公司各職能部門以及其他老大哥單位的親切關懷和大力支援下，通過專案部全體員工這一年來的不懈努力，應該說專案部還是取得了一定的成...
公路建設專案部工作總結
2011年年中工作總結 至 高速公路第3標段專案一分部公司領導和全體同仁 專案在2011年上半年各項工作的開展，得到了公司領導 公司機關部門的大力支援和關心，同時也得到了各位同仁的幫助。在此，我代表 烏阿3標專案一分部和本人向一貫支援 關心和幫助專案的領導 部門 同仁致以忠心的感謝。專案上半年在公司...
專案部測量隊年終工作總結
光陰似箭，2013即將步入尾聲，回顧本年的工作。我 車輛段 停車場安裝工程專案部測量隊於6月初組建 執行。在專案部的正確領導及局工程技術部的指導下，同專案部各部室密切合作，在施工生產部工作人員的大力協助下，主要完成了車輛段 停車場施工控制網的建立及加密 綜合管線的施工放樣 室內置築 0及 50線標示...