第一章工程概況
第一節編制依據、施工標準
第二節工程位置、施工現場條件、氣象及水文條件
第四節工程範圍
第五節主要物工程量
第六節工程特（難）點分析
第二章施工組織保證體系
第一節施工組織機構
第二節組織機構框架圖
第三章施工總體方案及施工準備
第一節工程進度安排
第二節主要施工機械
第三節主要材料用量
第四章施工方法
第一節施工測量
第二節圍堰施工方案
第三節閘橋施工方案
第四節護坡施工方案
第五節暗渠工程施工方案
第五章質量保證措施
第一節施工準備階段的質量管理
第二節施工階段的質量管理
第二節工期控制措施
第二節節約工時控制措施
第九章雨季施工措施
第十章環境保護與文明施工措施
第一節管理目標
第二節組織保證
第三節工作制度
第四節文明施工措施管理制度
第六節防止施工噪音汙染
第七節廢棄物管理
第八節材料裝置的管理
第九節環保節能材料裝置的選擇
第十節其他措施
第十一章保證工程安全措施
第一節管理目標
第二節組織管理
第三節安全管理制度
第四節行為控制
第五節勞務用工管理
第六節施工安全注意事項
工程概況
第一節編制依據、施工標準
1、 編制依據：
1） 根據建設單位和設計單位提供的「仙河城區生態用水工程老衛東節制閘及孤北幹渠老衛東河貫通溝暗渠施工圖」，
2） 公司組織人員對現場進行的實地勘察和規劃；建設單位現場交底；
3） 國家及建設部現行設計、施工規範和有關竣工驗收標準和規則；公司現有的技術力量、裝置條件以及施工經驗等情況。
2、編制原則：科學組織施工，滿足建設單位對本專案的施工期限及其它方面要求，在工期安排上留有一定的餘地。合理組織安排，充分利用有利的季節和條件，避免各種不利因素引起的勞動力、機具、材料在使用方面的不平衡現象；減少不必要的工程費用開支,降低工程造價。
根據本專案的特點，做好施工區域的交通疏解，使施工對交通干擾達到最小程度，在施工方案上充分發揮本企業施工方面的特長；在管理機構設定和質量保證體系的建立上，適合於本工程施工的實際條件，滿足於本專案質量目標實現的需要。
3、施工標準：
《水運工程砼施工規範》jtj/t298-98
《防波堤設計與施工規範》jtj/t298-98
《水運工程測量規範》jtj203-94
《疏浚工程施工技術規範》jyj319-99
《水運工程砼施工規範》jtj268-96
《水運工程砼質量控制標準》jtj296-96
《疏浚工程質量檢驗評定標準》jtj324-96
第二節、工程位置、施工現場條件
1、工程位置
1）仙河城區生態用水工程老衛東節制閘位於興凱湖路和鎮東路公路交接路口；孤北幹渠老衛東河貫通溝暗渠工程位於節制閘工程以南，沿衛東河向南1km處，。
2、施工現場條件
1）節制閘位於衛東河上，因剛過雨季，河內水位較深，水面距橋面2.3m左右，淤泥以上水深約1.5m，淤泥深度0.
8m，水面寬度25m。河面垃圾漂浮，水質很差；暗渠位於衛東河東側，現有水渠雜草叢生，水位深約1.1m,水面寬度6m。
2）三通一平：施工現場在開工前未達到場地平整，現場臨時道路及材料堆放場地由我公司修築。
施工用電搭接由甲方協調，我方安裝配電櫃器接入。
施工用水由甲方協調，我方安裝閥門及水管線接入。
第六節工程特（難）點分析
1、本工程圍堰、護坡、橋閘、暗渠同步實施，工序交叉，必須做到有機密切配合，協調一致，否則對工程進展不利。
3、由於工程交通主幹道上，車輛行人較多，現場安全及降低對交通的影響較為重要。
4、圍堰用土量較大，現場土方須從場外購進，土源及運輸路徑維護較為重要。
5、河內水位及淤泥較深，淤泥的挖運清理工作較大。
6、節水閘北側護坡及圍堰施工無道路，需墊設道路。
施工組織機構
為保證該工程的質量達到優良，實現「精品」工程質量目標，按工期要求，確保施工安全，特設專案經理部，對外代表我公司與建設單位、設計單位、監理部門及有關部門密切聯絡，配合工作，創造良好的施工環境。對內指揮協調各作業隊的施工活動的包、保、協關係。對整個工程實施全面的全過程負責。
組織機構框架圖
一、施工組織管理機構圖
二、各職能部門職責範圍
⑴ 專案經理部
主要對整個工程的施工進度、質量、效益全面負責，並協調對外聯絡。同時對施工全過程的人力、物力和財力進行全面的管理，是工程決策、指揮中心。
⑵.施工計畫組
主要負責工程施工技術及計畫管理。在專案總工程師的指導下，負責編制施工技術方案，並負責監督實施層按擬定的方案進行施工。同時還負責解決施工過程**現的施工技術難題。
⑶.技術質安組
負責整個施工過程的質量、安全控制和管理，負責組織編制工程質量計畫、安全措施，並指導施工，收集施工記錄。
⑷.經營勞資組
主要負責勞務管理，勞資管理，勞動保護，生產經營合同管理和成本控制。
⑸.綜合辦公室
包括裝置、材料**管理，財務管理，行政事物和生活後勤保障。
⑹.現場排程室
負責生產計畫和進度控制，並負責勞動力的組織和機械裝置的排程，協調各工序作業。
三、裝置、人員動員週期和裝置、人員、材料運到現場的方法
(1) 施工動員
本工程一旦確定開工，我公司將利用三至四天時間進行施工動員，主要內容是：介紹本合同工程的基本情況和建設意義，以及施工特點、施工總進度安排，明確工期目標、質量目標，強化工期、質量、安全、環保意識，做好裝置、人員進場準備工作。施工動員逐級進行，使參戰人員以飽滿的熱情，高昂的士氣，用實際行動按期、保質、保量安全地完成本工程施工任務。
(2)裝置、材料運到施工現場的方法
根據施工進度安排和業主的要求，人員及物質、裝置將分期分批進入施工現場，同時根據實際現場需要情況變化隨時調整加強。前期專案管理人員和生產工人約30人及先期做開工準備的機械裝置挖掘機、裝載機、推土機等在2天內到達工地並進場作業施工。施工隊伍和機械裝置從我司施工的專案部工地及我司基地調入工地。
首先機械裝置主要有挖掘機、裝載機、推土機等，進場後主要工作是清理現場修築便道，接通水電，平整場地，修建臨時搭蓋，聯絡購買材料和現場調查等。
機械裝置進場時，對於陸上輪胎式行使裝置如裝載機、汽車等可由路上道路自行開進工地，挖掘機、推土機等不便在陸上道路行駛的機械裝置，用公司不同噸位的平板車拖至現場；
各種材料物質將依據工程進度和現場實際需要分期分批運到施工現場。
我公司其它工程專案部及公司基地持有各類上崗證的各種技術員工俱全，這些技術員工均可根據工程進度的需要迅速調入工地使用
4、工程管理目標
為確保工程質量，工程工期達到業主的要求，在施工過程中應加強管理，使管理工作，安全生產，文明施工達到一流水平。我公司專門就專案投標和後期生產組織進行多次論證。決定在專案部組織上配備強能力、高素質、有經驗的專案管理部。
公司將組織跟蹤檢查落實。在施工技術質量措施、安全措施等各方面進行周密嚴謹的安排。在整個專案實施過程中，做到目標有嚴格管理組織，有完善的管理制度，有科學合理切實可行方案，有經過訓練有素質的施工班組，真正形成完整的工程施工保證體系。
確定工程具體目標如下：
開竣工日期：2023年3月20日至2023年6月30日
工程工期:100日曆天
工程質量:合格
現場管理:安全生產、文明施工標準化工地。
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