定義一：發展階段
關於30年來浙商發展階段的劃分，目前有幾種比較常見的說法，最通俗的一種是按照創業條件劃分：
第一階段是「做人家不願做的事」，即從事一些社會聲望和評價較低的職業——擺地攤、補鞋、彈棉花、走街串巷收破爛，這是浙商的起步階段；
第二階段是「做人家不敢做的事」，即所從事的經營是政策所不允許的，比較典型的是李書福的創業經歷，從最初的磚瓦廠，到後來的冰箱廠、電單車廠，直至現在的汽車行業，他最初的創業都是在政策和社會**不允許或不看好的環境下進行的；
第三階段是「做人家做不了的事」，這一階段的創業對資金、人才、技術、管理水平的要求比較高，存在不少門檻。
還有一種比較理性化的劃分方式，它同樣將浙商創業劃為三個階段：
第一階段是「掙錢」階段，即創業者是靠辛苦勞作、個人打拼掘得第一桶金；
第二階段是「賺錢」階段，即品牌戰略、資本經營「錢生錢」的階段；
第三階段是「來錢」階段，「來」的繁體字中包含三個「人」，形象地說，這一階段的經營，企業家無須事事親歷親為，只要對人力資本進行有效投資和經營便可。
「掙錢——賺錢——來錢」的發展階段，通俗地說，也就是從「辛苦打拼」到「自身經營」再到「經營人力資本」的過程。
定義二：地域差異
從地域上，簡單來說，浙商可以劃分為四個小板塊，即溫（州）臺（州）、寧（波）紹（興）、杭（州）嘉（定）湖（州）、浙中板塊。這四個板塊之間的內涵差異，主要體現在精神文化特質、產業結構特徵以及與之相關的商業歷史文化幾個方面。
就溫台商人而言，首先，他們的流動性、遷徙性是浙商群體中最強的。從「行商」還是「坐商」的角度來看，溫州人的行商風格最為明顯，在世界各地也走得最遠；從地理分布來看，溫台商人空間分布最廣、流動性最大，遷徙性也最突出。
其次，溫台商人具有強烈的抱團意識和自我意識，統計表明，溫州人在全國各地建立的商會組織是最多的，其中很多商會是自發組織的。
第三，溫台企業家創辦企業的產業穩定性也是最強的，往往是朋友之間相互複製、代際之間進行傳承。
第四，從溫台產業結構特徵來看，其輕型化的產業結構特徵較為明顯，典型的是那些「乙隻手」就可以拿著走的輕工產品，甚至不需要「一雙手」。如眼鏡、打火機、皮鞋、服裝、低壓電器、閥門，都是溫州輕工產品的典型代表。溫州人之所以選擇這些產品，與當初當地與外界交通不發達有關，是地理特徵、產業淵源和商業歷史文化等多因素綜合的產物。
寧紹板塊商人的特質和溫台又有差異。寧紹商人的最大特徵是機敏而務實、低調。紹興浙商的實力和紹興發展模式的內涵一直被外界忽略，其實他們創辦的企業往往產業規模比較大，末端產業比較少，產業組織化程度比較高，並非一兩人單打獨鬥可以維繫。
這點也可以從每年的百強民營企業評選看出，浙江省民營企業100強中，紹興歷來是最多的，平均佔據30多個席位，達總數的1/3以上。此外，海外寧紹浙商創辦的企業也往往是大規模企業。
杭嘉湖地區作為魚公尺之鄉、江南水鄉，當地人的生存壓力不大，與南邊的溫台人相比，當地浙商冒險意識相對較弱，改變現狀的動力不足，因此起步也相對較遲。在流動性方面，杭嘉湖三地選擇外出經商的人比較少。但是，由於當地人受教育程度普遍較高，人口素質也相對較高，這一地區的浙商具有很強的發展後勁，企業密度也比較高。
浙中板塊中，最典型的就是以義烏為核心的盆地地區。可以說，以義烏商人為代表的浙中板塊，既有浙南溫台商人的特徵，又有浙北杭嘉湖商人的特點。浙中商圈中，義烏、東陽、永康都具有悠久的產業文化傳統，如義烏的貨郎擔、永康的五金、東陽作為百工之鄉都有很好的手工業傳統。
浙中板塊的總體特點是：企業個體數量多，產品的輻射力很強，但本地大型企業較少，產品規模小，產業的流動性也不足。
定義三：代際劃分
目前大家比較認可的是三代人，第一代是30年前開始創業的魯冠球、徐文榮、沈愛琴等人，他們是在改革開放政策推開之前就已開始創業。
第二代是80年代的浙商，比如2023年開始創業的傳化集團，2023年開始創業的南存輝和鬍成中，西子聯合控股王水福的事業則從2023年肇始，現在影響力大的浙商大多數從80年代開啟創業歷程。在2023年憲法修正案首次明確「私營經濟」的法律地位之前，那時的浙商創業還需要承擔一定的法律風險。
第三代是90年代開始創業的浙商人群，特別是在2023年***「南巡講話」後，國家政策逐步放開，提倡大力發展私營企業，此時湧現出了一批新興民營企業。如果進一步劃分第三代浙商，還可以將2023年以後出現的馬雲、孫德良為代表的新經濟網路產業歸為***浙商。
定義四：三大軟肋
首先是文化性的弊端。「寧為雞頭，不為鳳尾」的心態，使浙商形成了「人人做老闆」的文化，這在早期是有利的，它營造了百舸爭先的創業氛圍。但是到了後期，這種文化的弊端也顯現出來，乙個原本可以做到10億元規模的企業，卻因為人人都爭做老闆，一分為十。
二是浙商不善於真正的合作。這種不善合作一方面表現在人力資本的合作，即不少企業家只相信自己人，任人唯親唯熟，不善引進職業經理人，即使引進也對其不放心、不放手，導致職業經理人「進不來、留不住、用不好」。另一方面表現為缺乏產業合作，目前浙江不少產業集群內部都存在嚴重的同質化競爭。
三是浙商的品牌創新意識還比較弱。對以差異化、創新、品牌為特點的創新競爭還不夠積極，多數是本著拼**的想法。
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