一、 工程概況
京沙快速通道（二期）工程（北三環～連霍高速），呈南北走向。起點，終點石蘇路以南落地，接天河路，主線為全高架橋，雙向六車道，標準橋寬25.5m；平行匝道標準橋寬8.
0m，定向匝道標準橋寬8.5m；地面橋梁與道路同寬。
本監理標段分四個施工標段
施工三標段：k14478.81～k15133.81，路段長度655m；建安費：13624萬元。
施工四標段：k15133.81～k15778.81，路段長度645m；建安費：12912萬元。
施工五標段：k15778.81～k 16332.81，路段長度554m；建安費：13944萬元。
施工六標段：k 16332.81～k 16677.81，路段長度554m；建安費：13944萬元。
建設工程計畫工期：2023年4月底達到通車條件。
設計單位：上海市政工程設計研究總院（集團）****
二、 監理工作範圍、內容及監理目標
監理工作範圍為施工監理五標段施工準備階段監理、施工階段監理、驗收交付階段監理及缺陷責任期階段的監理。
三、 監理工作程式
1、監理工作總程式及實施要點：
⑴委派具有豐富市政監理經驗的建設部註冊監理工程師擔任專案總監，並針對本專案特點召集各專業頗俱經驗的監理人員組成強有力的監理班子。
⑵派駐現場的監理人員應持證上崗、專業配套、人員按合同規定及時到位。
⑶配備必要的檢測裝置和工具，滿足現場質檢工作的需要。
⑷按照《建設工程監理規範》gb50319-2000要求開展各項監理工作，控制工程質量，管理建設工程合同，協調建設單位與工程建設有關各方關係。
⑸及時完善監理專案部質量管理體系，保證監理部質量方針和質量目標實現。
⑹按照本工程特點和要求編制《監理實施規劃》，並分階段編制監理實施細則。加大主動控制、事前控制力度，保障專案目標的實現。
⑺根據竣工備案制要求，嚴格執行質量檢查和驗收制度，分階段及時對工程進行總結和評估。
2、施工準備階段監理工作程式及實施要點
2.1 施工準備階段監理工作總程式
實施要點：
⑴參加設計交底、審查施工組織設計（方案）；審查承包單位現場管理體系、審查分包單位資格、測量放線控制成果等程式細化。
⑵審查開工準備情況要注意以下事項：施工許可是否已獲得**主管部門批准，施工組織設計是否已獲總監批准，承包單位人員、機具是否已到位，主要苗木是否已落實，進場道路及水、電、通訊是否已滿足開工要求。
⑶總監理工程師應組織監理人員參加第一次工地會議，並介紹監理專案部的組織機構、人員及其分工，監理規劃主要內容，並對施工準備情況提出意見和要求。
⑷第一次工地會議紀要應由監理專案部起草，並經與會各方代表會簽。
⑸《工程開工報審表》必須由總監理工程師審批，不得授權其他人員執行。
2.2 設計技術交底工作程式及實施要點
實施要點：
⑴總監理工程師應組織專業監理工程師認真學習設計圖紙，領會設計意圖。
⑵圖紙標識和審核工作應符合**部門要求。
⑶專業監理工程師審核施工圖設計深度能否滿足施工要求，施工圖要符合規範及有關標準的要求。
⑷圖紙會審過程中各專業監理工程師應注意圖紙之間是否存在矛盾，布置是否合理。
2.3 施工組織設計（施工方案）審核工作程式及實施要點
實施要點：
⑴施工組織設計或施工方案是否經承包單位上級技術管理部門審批。
⑵施工方案是否切實可行（結合工程特點和工地環境）。
⑶主要的技術措施是否符合規範的要求，是否齊全。
⑷上述審核由總監組織，專業監理工程師參加。
2.4 承包單位現場管理體系審核工作程式及實施要點
實施要點：
⑴現場質量管理體系經承包單位上級技術管理部門審核同意後方可報審。
⑵現場質量管理體系要貫徹「橫向到邊、縱向到底」的原則。
⑶管理人員、特種作業人員數量應符合工程進度計畫安排要求。
2.5 分包單位資格審核監理工作程式及實施要點
實施要點：
⑴工程分包應徵得建設單位同意，其資格由監理工程師進行審核。
⑵審核分包單位的營業執照、企業資質等級證書、特殊行業施工許可證、分包單位的業績；擬分包工程的內容和範圍；專職管理人員和特種作業人員的資格證、上崗證。
⑶施工合同中已指明分包單位，其資質在招標時已經過審核，承包單位可不報審，但其管理人員和特種作業人員資格證、上崗證應報審。
2.6 材料、裝置**單位資質審核工作程式及實施要點
實施要點：
⑴**商除資質、營業範圍符合**有關規定外，還應符合當地市場准入制度。
⑵專業監理工程師負責對**單位的資質審核，提出審核意見。
⑶總監理工程師負責審批，並向建設單位報告。
2.7 測量放線控制工作程式及實施要點
實施要點：
⑴測量裝置檢定證書應定期檢查，杜絕超過檢定期限裝置用於工程，測量成果出現系統誤差時，應督促承包單位對裝置重新檢定。
⑵定期檢查、複核測量控制點的精度和保護措施。
⑶不得與承包單位測量人員共用一套裝置對同一測量成果進行複核。
2.8 材料審核工作程式及實施要點
實施要點：
⑴採購單位進行建築材料（裝置）報審時應提供生產許可證、質保書、相應效能測試報告，由專業監理工程師認真複核。
⑵專業監理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。
⑶專業監理工程師對材料質量或檢驗資料有疑問時可以提出補充檢測要求。
3、質量控制工作程式及實施要點
3.1 質量控制工作總程式及實施要點
實施要點：
⑴部分程式細化部分詳見施工準備階段監理工作程式以及本節。
⑵處理質量問題涉及到進度及費用問題時，必須考慮專案全域性利益，經與其他相關人員充分協商後，再確定最終處理意見。
⑶工程計量、中間進度款支付、最終支付過程中，質量工程師應充分發表意見，保證所有支付專案質量均符合合同規定。
3.2 旁站檢查工作程式及實施要點
實施要點：
⑴專業監理工程師必須按監理實施細則要求安排監理員對施工現場進行旁站監理，總監理工程師根據監理規劃要求對現場進行巡視檢查。
⑵旁站監理的主要內容：
①承包商是否按經批准的施工組織設計進行施工。
②關鍵部位的操作是否符合規範的要求，質量是否合格。
③是否按規定進行各項報審、檢查和驗收。
⑶專業監理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，並留下記錄。
⑷總監應對夜間施工、節假日值班作出安排，確保施工現場有監理人員到位。
3.3 隱蔽工程驗收監理工作程式及實施要點
實施要點：
⑴施工中經後道工序遮蓋後不宜或不能再檢查的工程內容均屬隱蔽工程驗收範圍。
⑵專業監理工程師應在承包商的隱蔽工程驗收單上簽署驗收意見，並備份存檔。
3.4 分項工程驗收工作程式及實施要點
實施要點：
⑴專業監理工程師的抽檢數量應符合審批的監理細則或監理規劃要求。
⑵監理工程師的評定與承包商的自評相差較大，雙方應按標準共同確定檢查數量和方法，否則監理工程師應堅持自己的評定意見，並附監理檢查評定表。
⑶分項工程經驗收後方可進入下道工序。
3.5 （子）分部工程驗收工作程式及實施要點
實施要點：
⑴（子）分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統計而得。
⑵（子）分部驗收的工程質量評估報告應表明監理方對工程質量驗收的意見。
⑶基礎部分分部工程的質量評定應經施工企業技術部門和質量部門核定後再向監理報審。監理工程師確認驗收意見前應進行現場檢查。
3.6 單位工程驗收工作程式及實施要點
實施要點：
⑴總監要組織專業監理工程師對工程情況進行全面檢查。
⑵單位工程驗收要在承包單位自查自評的基礎上，結合質量保證資料核查，關鍵部位全面進行檢查。
⑶檢查中發現的質量問題和缺陷要按部位、按層次逐項列出清單，要求承包單位限期整改，驗收中存在的質量問題不得隱瞞。
⑷總監配合建設單位組織各方和**有關部門共同驗收，再由**有關部門備案。
⑸竣工備案制具體工作程式執行當地**部門要求。
3.7 工程質量事故處理方案審核工作程式及實施要點
實施要點：
⑴工程質量事故處理方案凡涉及改變結構，改變使用功能，必須經設計單位及建設單位同意，並簽署意見。
⑵總監理工程師應對方案提出的措施、驗收方法（包括必要的檢測）提出審核意見。
⑶總監理工程師下達工程暫停令和簽署工程復工報審表，宜事先向建設單位報告。
4、進度控制工作程式及實施要點
4.1 進度控制工作總程式及實施要點
實施要點：
⑴審批進度計畫、檢查進度計畫工作細化部分詳見本節後序內容。
⑵工程進度控制風險分析要結合本專案進度控制目標和工程具體特點由總監理工程師組織編制，並以專題報告形式向建設單位報告。
⑶ 編制進度控制方案後要及時向施工單位交底，並明確和統一進度節點控制計畫。
4.2 進度計畫審批工作程式及實施要點
實施要點：
⑴承包單位應根據工程進展情況分別編制總體進度計畫、年度進度計畫，關鍵工程進度計畫以及階段性進度計畫，並分別報監理審批。
⑵承包單位在提交進度計畫同時尚應提交進度計畫網路圖電子檔案。
⑶進度計畫的內容及提交時間應符合合同及規範要求。
⑷專業監理工程師審查進度計畫時應注意：
①工期和時間安排的合理性
②施工準備的可靠性
③計畫目標與施工能力適應性
⑸監理單位應在合同規定期限內完成對進度計畫審批工作。
4.3 進度計畫檢查與控制程式
實施要點：
⑵實際進度與計畫進度基本相符（尤其是關鍵線路上）時，監理工程師不應干預承包單位對進度計畫的執行。
⑶調整進度計畫審批詳見《進度計畫審批工作程式及實施要點》。
5、計量與支付工作程式及實施要點
5.1 工程計量工作程式及實施要點
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