目錄第一章： 工程概況 1
第二章： 建立文明工地的目的與意義 1
第三章： 建立文明工地的基本內容 2
第四章： 文明工地實施措施 4
第五章： 環境保護管理措施 11
第六章： 針對文明施工具體實施措施 15
附圖23
1、工程名稱：平頂山市新華區體育路南段舊城改造專案a02地塊4#、1#樓
2、建設單位：河南省朝陽置業****
3、監理單位：河南誠社工程管理****
4、設計單位：鄭州大學綜合設計研究院****
5、勘察單位：河南省地礦建設工程(集團)****
6、施工單位: 浙江新東陽建設集團****
7、施工位址：平頂山市新華區體育路南段區域城市改造a02地塊東臨體育路、南臨九中北街西臨公園北街
8、建築面積： 46514.0㎡，（4#樓、1#樓及周圍地下車庫；2層地下車庫相連通，基坑整體開挖。
9、建築高度：4#樓地上33層，層高標準層 2.9公尺，主樓地下車庫，地下車庫3層。
主樓最高 104.2公尺、地下－10.18。
耐火等級為一級。1#樓地上33層，層高標準層 2.9公尺，主樓地下車庫，地下車庫二層。
主樓最高 105.05公尺、地下－9.5。
耐火等級為一級。
10、地基與基礎概況：4#樓基礎設計採用cfg樁，樁徑φ400㎜，樁長9.5公尺。
基礎底板置於粘土層，地下室底板面標高-10.18m，底板厚1.45mm。
1#樓基礎設計採用cfg樁，樁徑φ400㎜，樁長10.公尺。基礎底板置於粘土層，地下室底板面標高-9.
5m，底板厚1.45m。
10、主體結構概況：採用鋼筋混凝土框架剪力牆結構，現澆樓屋面板。其中地下停車庫採用現澆板結構。
文明施工是指科學組織施工，提倡工程質量優良和施工安全，建造舒適的生產、生活和辦公環境，保持施工場地整潔、衛生，創造工地良好的文明氣氛，組織嚴格、合理管理的一項施工活動。
建立文明工地活動是建築行業落實國家政策、把社會主義精神文明和物質文明一起抓的結合點，響應河南省建築業施工現場標準化管理、同時也是開展城市環境整治、建立文明城市的重要部分。
建立文明工地對於施工企業樹立的良好企業形象，提高企業效益，保證施工安全，保證工程質量，培養一支高素質的隊伍等具有不可估量的作用。
建立文明工地對建築行業中的「髒、亂、差」、違章施工、野蠻作業的狀況是強有力的一擊，是對違章管理、亂堆放、丟失損壞、浪費嚴重、危險作業、打架鬥毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落後管理敲響警鐘。
建立文明工地是企業展示實力的乙個視窗，是自我提高和進步的進行曲，對增強企業在社會上的知名度、競爭力，提高企業的規範化管理，發揚我企業「立志新東陽，爭創一流」的精神等具有不可低估的作用。
抓住公司已通過質量、環境、職業安全健康綜合管理體系認證和開展cis形象工程的契機，認真執行各項標準和要求，通過文明工地的建立，使公司管理進一步規範化、標準化。
1、施工管理現場規範化
圍檔圍護；
場容場貌；
標識標牌；
作業條件環境保護；
防火防爆防毒；
施工組織設計與管理；
2、施工安全達標創優
安全管理；
腳手架與平台；
施工用電；
「三寶」與「四口」；
模板支撐施工荷載；
塔吊提公升裝置；
中小型機械裝置。
3、工程質量優良
質量管理；
計量管理；
主體結構質量；
安裝工程；
工程技術資料。
4、辦公、生活設施整潔衛生
辦公環境；
食堂；宿舍；
廁所；衛生與急救；
生活環境。
5、工地具有良好的文明氛圍
文明教育；
綜合治理；
宣傳娛樂；
班組建設。
1、組織措施
一． 專案經理部組織建立文明工地領導小組，由10人組成，專案經理任組長，設副組長2人，組員7人。
文明工地領導小組
責任一、分公司工程管理部：
1、對建立文明工地負有指導、協助、檢查、監督實施的責任。
2、文明工地領導小組：
按照本計畫及各項標準規範要求，全面開展文明工地的建立實施活動。
3、 專案經理：
對建立文明工地負有主要領導責任應做好建立工作的組織和監督。
4、 專案部各級管理人員：
認真學習文明工地的建立思想與實施內容，落實各項文明工地管理，各負其責，完成本崗位的工作職責。建立文明工地領導小組積極開展建立活動，組織職工進行職業道德思想教育與質量安全技術教育，大力提倡職工文明與衛生，樹立專案部全體員工良好的精神風貌。
文明工地領導小組經常與現場監督員、建設單位、監理單位、市「建立文明工地領導小組」保持密切聯絡，及時了解資訊、意見，把握上級領導來現場檢查指導作為學習機會，以學習經驗、開拓視野，提高專案部建立文明工地的整體水平。
保持與有關部門的密切聯絡，及時聽取各種意見及建議，及時採取有力的防止環境汙染措施，維護社群的安定與和諧，把一座緊張而有序地施工中的建築物融入社群。
二、管理措施
（1）、施工現場規範化
a、大門
大門的設計按照浙江新東陽建設集團形象識別系統設計，統
一、美觀、清晰。採用鋼質封閉大門，門扇畫以新東陽建設集團的企業標誌和「新東陽建設集團」四個大字；進門處放置 「施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！」等精美不鏽鋼文明標牌。
工地圍牆利用建設單位已做好的圍牆。
b、建築物圍護
建築物四周採用全封閉腳手架、立面用的密目安全網防護，圍護整齊、美觀、嚴密。其它需要臨時隔離部位均按此鋼管護攔隔離。
c、門衛
制定《門衛制度》，建立《工地進出人員登記》。
進入工地大門的右側設定門衛，嚴格履行門衛制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協助專案部保安科做好安保工作。
（2）、場容場貌
制定《材料堆放制度》及各班組的《施工場地落手清制度》與《區域包乾制度》。
a、道路及排水
本工地施工道路全部用200mm厚混凝土硬化地坪，保證平坦、整潔；並對道路以色標標明，嚴禁物料隨便侵占道路。在施工現場的排水組織中，利用場內的排水管網，在辦公室前設定排水明溝，將工地內雨水、廢水排入陰井中，專案部派專人對排水管網定時檢查、疏通，保證有效、有組織的排水。
b、生活區和辦公區
生活區按業主指定安置，做到整潔美觀。
辦公室為一幢「一字型」二層樓房，走廊1.2m寬，放置花盆。
c、生產區及材料堆放
生產區要保證整潔、有序、安全。
材料堆放的原則是：整齊合理堆放，既保證使用的方便，又保證現場的整潔美觀，既保證使用的安全，又保證材料在使用過程中的質量和「先進先用」。
（1）、必須按現場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規格堆放整齊、清潔、安全。
（2）鋼筋房、木工房等均搭棚作業；砂、石料堆場全部利用混凝土地面，並設定磚砌圍欄；塔吊位置設定合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整齊。
d、施工現場落手清
強調「落手清」工作的意義，加強職工「落手清」意識，建立落手清制度和施工現場分區域責任制，由專人管理負責；各區域包乾到班組，做到現場清潔、衛生、整齊。
（3）、標識標牌
制定《標識、標牌、標語管理制度》。
標識、標牌由公司統一管理，按照公司《企業形象識別手冊》與《公司的綜合管理體系程式檔案》的要求製作與設定。
a、八牌二圖：
公司簡介
工程概況
十項安全技術措施
安全生產六大紀律
防火須知
專案管理網路圖
施工現場平面布置圖
施工進度計畫表
「警鐘長鳴」牌
工地衛生須知
以上圖牌均按新東陽建設形象識別手冊要求製作、設定。
b、施工區域安全標誌醒目
安全標誌有：（1）當心觸電；（2）必須戴好安全帽；（3）嚴禁煙火；（4）禁止通行；（5）當心吊物；（6）必須系安全帶；（7）當心落物；（8）安全通道等，分別懸掛於相應位置。
c、危險區域禁令標誌明顯
在預留洞口、坑井口、通道口邊、危險機械等區域設定明顯的禁令標誌牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場所設定明顯的禁令標誌牌與防火設施（如乾砂、滅火器等）。
d、裝置一機二牌
本工程所用的所有機械裝置均做到一機二牌制，（即操作規程牌與驗收合格牌），配置一機一保一閘一箱一鎖。在箱門內側設定線路布局圖。
e、文明標語
在進入工地大門，設定有「施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合作！」；「進入施工現場請戴好安全帽！」等精美不鏽鋼文明標牌。在宣傳欄內，有美觀生動的建築效果圖。
在生活區、生產區及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語，以此提高員工的集體主義意識與工作責任感，樹立專案部良好的精神風貌。
f、施工人員掛牌上崗
專案部所有管理人員（包括專案經理）和一線職工(包括後勤）均持證上崗。上崗證由公司形象識別系統統一製作、發放。
g、安全帽分色管理
管理人員——紅色；班組長—黃色；一般職工——綠色；特殊工種——紅色；機修工及安裝班組——大紅色
（4）、作業條件
施工工作防護棚
地面固定作業機械裝置均按要求搭設工作防護棚，（如砼攪拌臺及其它作業等），工作棚由鋼管搭設而成，工作棚應滿足工作安全、採光、通風、實用等要求。
（5）、建築垃圾
制定《建築垃圾管理制度》。
建築垃圾在指定的場所分類堆放，並標以指示牌。廢鋼筋、鐵釘、鐵絲、紙張之類的送廢品收購**；落地灰等含砂較高的垃圾應及時過篩回用；無法再用的垃圾在指定的地點堆放，並及時運出工地。垃圾清運出場必須到批准的場所傾倒，不得亂倒亂卸。
建築物內清除的垃圾渣物，要通過施工電梯及時清運，嚴禁從樓層向外拋擲。施工現場必須做到「工完場清」，由專人管理現場清潔衛生
（6）、防火防爆防毒
a、消防管理見相應章節。
b、倉庫
工地倉庫根據材料分別設定物資倉庫、易燃易爆材料專庫及有毒材料專庫。保證倉庫的乾燥通風，做好防鼠工作，重點防止倉庫內材料自燃與電氣**。倉庫內嚴禁明火與吸菸，並設定禁令標牌；按要求配置滅火器，定時檢驗、換藥。
c、易燃易爆材料管理
制定《易燃易爆材料管理制度》、《消防管理制度》及《施工現場消防設施布置示意圖》。
氣瓶：各種氣瓶應有明顯色標和震圈，並不得在露天曝曬。
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