（一）股份制改造勢在必行涉縣煉鋼廠作為乙個剛起步的國有小企業，在其成長過程中可謂困難重重，荊棘遍野。企業的力不從心卻激起了崇鋼人原始的鬥志和特有的熱情。他們不辭辛苦，打出自己的品牌。
2023年7月16日與香港嶸高公司合資，成為中外合資企業，擺脫了資金難於流轉的致命困境。崇鋼公司自投產以來，經過幾年的發展，雖然生產技術不斷改進，裝置配套進一步完備，但企業仍面臨著極大的困難。從內部來看：
（1）資金短缺，資金周轉不靈，裝置不能及時更新，工資欠發，購買鐵水困難，生產難以維持，規模更難擴大。（2）人才匱乏。公司規模小，又處於偏僻山區，專業人才吸收處於劣勢。
在將近1400多名員工中，僅有20多名本科生。（3）技術落後。僅是吸收別人的一點經驗，自己在黑暗中獨**索，沒有獨立的技術創新和使用機制。
（4）思想觀念保守陳舊，不敢放開手腳，大刀闊斧的改造。（5）管理手段落後，責權不清，浪費嚴重，成本居高不下。比較突出的是財務管理混亂。
從外部來看：（1）97、98年市場低迷，尤其是鋼鐵市場的蕭條，產品供過於求。（2）天津鐵廠自己新上鏈鋼分廠後，對公司的鐵水**造成了一定影響。
以上這些無疑使公司雪上加霜。到98年底，公司累計拖欠天鐵集團1.4億元鐵水款，拖欠職工工資4個月，公司又一次陷入困境。
在此情況下，天津鐵廠為盤活1.4億元欠款，對崇鋼進行了全面調查。認為崇鋼硬體良好，只是經營管理上出了問題，如果進行資產重組，既可以壯大天鐵實力，又可以盤活不良資產，且不用再追加新的投入。
於是，2023年1月12號，天鐵集團與崇利制鋼****進行資產重組。天津鐵廠以債權4692萬元置換涉縣煉鋼廠的51%股權。涉縣煉鋼廠的4692萬元均為銀行貸款，現轉為新合營公司的貸款，由新合營公司承擔利息，相當於新公司貸款4692萬元歸還了涉縣煉鋼廠。
港方佔25%股份不變，另外每年給港方300萬元作為損失補貼。這樣重組後，天鐵、嶸高、涉縣煉鋼廠三方的股權比例分別為51%、25%、24%，由天鐵控股，三方共同經營。資產重組完成後，建立健全組織機構。
公司董事長由天鐵領導兼任，天鐵向崇鋼公司派出4人參加經營班子，即一位總經理，兩位副總經理和一位總經濟師。（二）資產重組後實現了資金的良性迴圈１、資金運作與財務管理：高息負債是公司重組前的主要包袱之一。
公司三角債務繁重，資金周轉乏力，外欠高達4500萬元，每年利息支出達1200萬元。資產重組後，崇鋼抓住銀行利率下調的機遇，加上天鐵的良好商業信譽，以貸低還高、貸新還舊的方式，及時清理了高息負債3000多萬元，年節約利息支出208萬元，並以承兌匯票歸還了部分借款，取得間接效益100多萬元。通過清壓倉庫，轉換轉貸，提前歸還了天津、江蘇等多項高息貸款，年節約利息支出175萬元，並對1000萬元高息貸款進行了降息談判，年節約利息25萬元。
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