安全工作是乙個關係到社會穩定、企業利益和個人幸福的大問題。如何對待和處理這個大問題，我認為：首先要提高對安全工作的認識，形成齊抓共管的局面。
企業各項工作的開展都以經濟效益為中心，以安全工作為基礎，如果基礎不牢，其它各項工作的開展就都會受到影響。所以，企業的各級領導幹部必須處理好安全與發展、安全與效益的關係。尤其是我們電力企業，更要處理好安全與生產的關係，切莫顧此失彼，忽視安全工作。
安全工作不是乙個人兩個人的事，也不只是安監部門和各級安全員的事，它與我們每乙個人都息息相關，因此抓安全工作必須黨政工青密切配合，廣泛發動群眾，形**人抓安全，人人管安全的局面。只有依*每一名員工的努力和積極參與，安全工作才會有成效，才能牢固。
其次，做好安全工作要明確責任，嚴格加強管理。安全工作好不好，關鍵在領導。上至經理，下到班組長，安全工作能否落到實處，每一層範圍內的第一責任人至關重要。
如果每一層的第一責任人都能明確所管轄範圍內的責任，一級抓一級，一級對一級負責，則隱患就會大大減少，安全大廈就會愈加穩固。在明確責任的同時，還要嚴格加強管理，建立起一套完整的管理體系和有效的執行機制，嚴格按規程辦事，按規章制度辦事，減少危險因素的存在和發生。
「安全第一，預防為主」抓安全工作，最關鍵的還是要在「防」上狠下功夫。防，首先要提高企業全員的安全意識。提高安全意識，除加強培訓，使員工掌握一定的安全知識外，更重要的是企業的各級黨政工青組織都要做思想上的工作，教育員工愛崗敬業，統一員工的思想認識，把影響安全和穩定的苗頭消滅在萌芽狀態。
其次要完善設施，完善基礎工作，該投入的投入，需要加強的地方加強，只要有了牢固的安全基礎，做起其它工作心裡才會有底。
安全工作非同兒戲，絲毫的馬虎大意都可能帶來嚴重的後果。為了自己，也為了他人，每乙個人都應居安思危，防患於未然，從以往的事故中吸取教訓，警鐘長鳴，【精】時時刻刻牢記安全！