網路工程師年度總結

尊敬的各位領導、各位同事，上午好：

xx年即將過去。忙碌的一年裡，在各位領導及同事們的幫助下,我順利的完成了本年度的工作。我是一名網路工程師，主要任務是管理好公司的網路資訊系統。

下面我就本年度的工作情況做簡要總結述職：

一、工作回顧

1、網路建設及維護方面

年初公司組織結構調整，各部門的辦公區域需要改造，網路覆蓋工程量大。熊工帶領我們克服人員少任務重的困難，及時的滿足了各個部門的辦公需要。

在網路的擴建上，我們今年在新的輔助辦公樓設計並建立了網路分機房。分機房的建立彌補了原有產業園網路規劃缺陷，解決了後期宿舍樓等建築的網路規劃問題。分機房也使得新聞紙三號庫、廢品庫、發行樓和物流倉庫的網路結構得到了優化。

公司今年的計算機增至220臺，**號碼增至整整100個，各種印表機等電腦外設72臺，各種交換機40臺。由於裝置較多，日常出現故障的頻率也高。11月份僅各部門的報修記錄就有71條，這還不包括網路部門自身的工作，如更換核心交換機、網路改造、機房維護、建立會議影響系統等等。

在今年7月7日一台交換機老化停機,當時正趕上**xx年一遇的大雨，路面漬水，我和熊工趕了三個多小時的路程，到產業園更換故障交換機。我面對每天繁瑣的事物，冷靜處理，力求準確、快速，避免疏漏和差錯，基本做到了事事有著落，件件有回應。

2、erp系統建設及維護方面

今年各個部門都對erp管理極為重視，提出了很多新思路、新要求。如「erp系統殘留資料的清理」、「外協紙庫管理流程重新設計」、「報紙紙張流程的更改和推進」等等。面對這些類似課題一樣的需求，我們都做了認真細緻的可行性分析，並請方正工程師來參加討論和論證。

目前外協流程和報紙紙張流程的新程式已經開發完成。

針對各個部門反映的erp問題多。我們還特別組織發放了問卷，並收集整理了四類共73條問題，對每條問題都做了詳細的書面回答。

今年以來，我參與起草了「機台標註用紙改進意見」、「報紙作業分配用紙改進意見」、「外協紙庫管理方法改進意見」、「書刊印刷傳票用紙模組改進意見」等多個文件提交給方正公司。除此，還協調方正公司設計開發了「報紙印刷集控中心」的大螢幕資訊軟體。

公司進行資訊化管理已經多年，而erp系統又是資訊化管理的標誌。作為網路管理者，我深知erp系統是公司的樞紐。保證它的正常執行是我的責任，同時我又想對大家說erp是現代化資訊管理的工具，如何用好這個工具還需要公司管理的持續改進來實現。