加強開發區財政資金管理總結

2023-02-06 02:21:04 字數 4116 閱讀 7399

總結範本

姓名單位

日期:______年_____月_____日

一、財政預算資金管理

(一)財政預算編製

開發區財政總預算由財政局按照「統籌兼顧,量入為出;科學合理,綜合平衡」的原則進行編制。各部門(單位)要嚴格按照政策規定和管委會確定的定額標準、開支範圍,認真編制年度部門預算。因國家政策調整、人員發生變動等因素,需追加調整預算的,由有關職能部門提出,經財政局審核,報管委會主要領導批准後作相應調整。

財政預算按照《預演算法》規定,嚴格實行指標管理。

(二)財政預算執行

1、經批准的財政總預算由財政局具體負責執行。其中:農業水利、計畫生育、民政社保、村幹部報酬等專項支出預算,由社會事業局等有關職能部門提出申請,經財政局審核,報管委會主要領導批准後執行。

2、經批准的部門預算由各部門(單位)負責執行。按照國庫集中收支制度改革要求,部門(單位)每月編制用款計畫,報財政局批准。具體使用時由各部門(單位)經辦人簽字、負責人審批後,到國庫收付中心辦理撥付。

部門預算年度結餘,可結轉到下一年使用。

3、開發區招商經費,由招商局提出申請,經管委會分管領導審核,報管委會主要領導批准後,由國庫收付中心辦理撥付。開發區工資福利等人員經費,由黨群工作部提出申請,經管委會分管領導審核,報管委會主要領導批准後,由國庫收付中心辦理撥付。管委會的會議、接待、考察等其他專項經費,由經辦人簽字、黨政辦審核,報管委會主要領導批准後,由國庫收付中心辦理撥付。

每月底,財政局將執**況及時反饋給各部門(單位)並上報管委會領導審閱。年底,財政局向管委會報告財政預算執**況。

二、開發建設資金管理

(一)管理範圍

開發區下屬各投資開發建設單位,即:經濟開發區投資開發****、經濟開發區開隆投資****、經濟開發區開泰投資****、市財盛土地儲備開發****、市財盛土地儲備中心、經濟開發區投資服務中心、聯合擔保****等單位,全部納入開發區建設資金管理範圍,由財政局統一核算。市新城東投資****仍由社會事業局管理,財政局、審計局負責監管。

(二)建設專案預算編製

1、年度計畫專案。根據開發區總體規劃和要求,各有關職能部門要把年度開發建設性專案(包括基本建設、園林綠化、徵地或收購、拆遷安置、規劃設計、評估評審等方面,以下簡稱「建設專案」)預算,按照實際情況排全、排細、排實,預算編製到具體每個專案;由財政局在各部門申報基礎上,對建設專案進行彙總,經管委會分管領導審核,報管委會主任辦公會議研究確定,由管委會主要領導批准後予以嚴格實施。

2、年度追加專案。年度沒有計畫但根據實際情況必須實施的,由有關職能部門提出申請,經管委會分管領導審核,報管委會主要領導批准後,作為增補專案列入當年追加預算專案管理。

(三)建設專案資金審批

1、建設工程專案。

分期付款的建設專案,在竣工決算前,由施工單位提出工程款撥付申請,填寫「經濟開發區建設工程付款申請表」,並提供工程建設合同書等有關資料,送有關職能部門審核,由職能部門專案負責人根據合同及工程進度進行核對,填寫「付款審批單」;經職能部門領導審核,報管委會分管領導複審;經財政局複核,報管委會主要領導審批後,由財政局辦理撥付。

竣工決算審核的專案,除提供上述資料外,還須提供有資質的中介機構出具「工程決算審核報告」、審計局出具的「建設專案審核意見書」、檔案中心出具的「建設專案檔案接收證明」(1萬元以上專案)。在手續齊全的情況下,根據決算情況安排付款,審批手續同上。

在開發區範圍內施工的單位,必須提供開發區地稅發票方能結算工程款。

2、其他專案。

除上述建設工程專案外,開發區的徵地、拆遷、安置、規劃、評估和財務業務費用等其他專案經費支出,由有關職能部門提出申請,經管委會分管領導複審,由財政局複核,報管委會主要領導審批後,由財政局辦理撥付。

(四)其他方面

1、土地出讓收入管理。根據市**《關於印發〈關於加強國有土地使用權出讓收支管理的意見〉的通知》(政發〔〕96號)精神,開發區範圍內國有土地使用權出讓收入,由開發區財政局分別與市財政局、國土局統一結算徵地和拆遷安置補償、土地出讓淨收益等收入,並納入開發區財政統一實行「收支兩條線」管理。各相關職能部門在各自職責範圍內,協助財政部門做好土地款項的結算收繳工作。

2、健全建設專案合同管理制度。根據《合同法》和招投標的有關要求,基本建設專案必須簽訂相關施工合同,就工程承包範圍、承包方式、施工組織、施工安全、合同價款、材料採購、工程變更、竣工驗收和違約、爭議等方面予以明確約定,促使雙方嚴格履行合同。各有關職能部門要及時做好合同管理臺帳,準確反映工程進度和付款等情況。

3、加強建設專案審計監督。開發區審計局應當依法加強建設專案的審計,對建設專案工程招投標、預算編製、專案建設和竣工決算等情況,實施事前、事中、事後全過程審計監督。各相關職能部門在各自職責範圍內,配合審計機關做好建設專案的審計監督。

加強薄弱小學整治工作總結

為了提高我區義務教育的整體水平,推進青山區教育事業的全面、均衡的發展,今年區教育局確定學校、小學為脫薄學校,並作為教育局今年一級工作目標。

11月11日,市督導室主任帶領的督學一行9人分別對學校和白小學進行了治薄工作評估。他們分別聽取了兩校校長的自評報告,察看了校容校貌、教育教學設施裝置,並進入課堂聽課,與師生訪談,對照政督號治薄評估方案查閱了相關資料。督學們對學校的自強教育和小學的小人才教育培養模式進行了高度讚揚,說兩所學校「硬體很硬,軟體不軟」,辦學水平明顯提高。

這次治薄工作順利通過驗收,與全域性上下統一思想,齊心協力,特別是與兩所學校領導班子、各職能科室的努力工作分不開的,下面將有關治薄工作經驗小結如下:

一、領導重視,成立治薄工作專班。

為了治薄,教育局成立了以局長同志為組長的工作專班。專班成員由各部門科室負責人組成。局領導及各業務科室今年以來10餘次到兩所薄弱學校調研、指導,組織、協調、落實治薄的具體工作。

特別是局長為了兩所薄弱學校的基建工程達標,放棄了暑假休息,一心撲在工地上,以校為家,為兩所學校的硬體達標做出了巨大貢獻。

二、業務科室真抓實幹,落實治薄責任制

各業務科室和有關部門針對兩校實際擬定了治薄工作內容及進度表,將幫助脫薄工作落實到每月的工作日程之中。

督導室積極行使督政督學職能,多次組織督導部門、行政部門、教研部門深入學校聯合視導,幫助兩校加強教育管理,規範教育教學秩序。

牽頭科室發展規劃科為了完成治薄工作,不僅擬定了治薄工作方案,而且把脫薄目標分解到各科室和相關部門,完善了督辦、通報、聯席制度,強化治薄責任制和過程管理機制,為完成治薄當好了開路先鋒。

黨政辦公室和調研科、紀檢科根據兩校辦學現狀,幫助兩校端正辦學思想,科學制定一校一策發展戰略,使學校的自強教育模式和?小學的小人才模式得到了市督學的肯定。

人事科為了加強兩校的幹部教師隊伍建設,擬定了支教援教制度,確定了對口幫扶學校,選派優秀中青年幹部、市骨幹教師、區優秀青年教師等到兩校支教援教、掛職鍛鍊。

基教科為了兩校的教育管理、德育工作、教學工作及辦學效果的提公升,多次帶領石化學校、紅小、新小的政教主任、教導主任到兩校指導並進行資料的整理歸檔工作。

房管站在兩校的硬體建設達標上全力做好了招標、定標和教學裝備採購工作,為了基建的順利實施常常下工地督促管理,付出了巨大心血。

教研室為了30%優課和無差課目標,組織了27名市區級優秀青年教師與兩所學校的相關教師結成師徒對子,實行分類指導,跟蹤聽課的方式,幫助兩所學校的教師提高課堂教學水平,並積極指導落實兩校的教研科研活動。

財務科保證了兩校的治薄經費及時到位和相關資料的整理符合要求,兩年來對學校投入了近350萬元,對?小學投入了130萬元,有力支撐了治薄工作。

體衛藝站為了兩校的體育、藝術、健康課達標,教研員們不怕苦不怕累,多次到兩校幫助指導迎檢課和各科資料的整理。

師訓辦為了提高兩校教師隊伍的水平,在培訓工作上重點傾斜兩校,總共安排兩校40名教師參加省市級課改骨幹培訓,使兩校教師的新課程理念、資訊科技水平和普通話教學達到治薄工作要求。

科技站為了兩校資訊科技工作的達標,不辭勞苦,協助學校做好機房規劃和學生主題活動設計,幫助解決教師在電教中的疑難問題。

對口幫扶學校不僅重視這次治薄,而且與脫薄學校簽訂了幫扶協議書,為兩所脫薄學校送課、開展教研活動、捐書等,特別是學校的林校長多次帶領優秀教師到學校支援,為學校的發展提供全方位的支援。

還有市區級的領導的關懷和其他科室的配合和協調,為此次治薄做出了默默的支援和貢獻,在這裡就不一一贅述。

三、脫薄學校敢於拼搏,迎難而上譜新篇

兩所脫薄學校的領導班子努力克服硬體匱乏、底子薄、生源差的困難,以治薄工作為契機,擬定了詳盡的治薄工作計畫、治薄工作實施方案和薄弱學校建設工作進度表,實行責任到人、目標定位的管理機制,從軟體和硬體上全面展開脫薄工作,在薄弱學校的發展史上留下了里程碑的足跡。特別是兩校洋洋萬言的自評報告和完成脫薄後的雄心壯志,贏得了相關領導的好評。

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