基於成本控制的R船企採購管理體系再造

中國造船業經過20多年的快速發展,特別是2023年後的爆發式發展,積累了一定的經驗,同樣也累積和掩藏了部分問題。近年來船舶形勢不斷惡化,國內外各船企生產經營形勢急轉直下,很多中小型船廠已經不堪重負,行業內破產或重組的報道時常現於報端。採購作為造船的最主要成本產生環節,需從成本管控的視角,梳理物資採購體系,發揮和挖掘**鏈價值,在船市低谷時完成管理體系流程再造,軟體和硬體的改造公升級。

本文闡述了研究的背景、意義以及國內外的研究現狀,分析物資總持有成本組成以及與採購控制體系之間的對應關係,總結分析r船企的實際採購成本現狀,歸納採購管理體系層面存在的問題及原因,並分析採購管理體系的影響因素,進而對採購體系進行重新架構設計。

為驗證重新構建體系的可行性,使體系能最終落地,在**成文過程中嚴格按本文設計的採購體系,執行了 r船企的64kbc專案從船舶商務談判開始的採購成本控制活動,並對結果進行了驗證,由於r船企實際經營情況限制,後續在同等規模的j船企推行此體系的應用,作為本文所議流程再造的例項支撐。