安全生產月工作總結之機電安裝公司
安全生產月工作總結之機電安裝公司(1)
各位領導，同志們，你們好!
時值陽春，萬物萌發，乘著「兩會」和「保先」教育的東風，皖北煤電集團機電工作現場會在一片春色中召開了。
在此，我謹代表祁東礦(機電科)就我礦機電管理的一些做法、思路和設想，向大家作以匯報。
大家知道，機電管理是煤礦生產的重頭戲，質量達標是安全生產的保障。
今年以來，全國煤炭行業接連發生多起重特大惡性事故，給煤礦安全生產帶來了嚴峻的考驗，黨和國家領導人對煤礦安全生產提出了更高的要求。
作為機電管理工作者，我們深感責任重大。
進入xx年，我們結合機電科工作實際，制定了「堅持人性化的管理，強化機電的精細化，確保礦井安全生產，實現機電全面達標」的戰略方針。
在這一方針指導下，全科各項工作迅速展開，並取得了一定的成果。
第一季度主絞累計提公升原煤62.2萬噸，副絞累計提矸等6萬餘車，機電事故率大幅度下降,有效杜絕了重大機電事故的發生，並消滅了輕傷人身事故，現將機電工作的幾點做法總結如下，總體來說，我們一靠局礦領導，二靠全科員工，三靠團結拼搏，四靠精細運作，我們的主要做法是：
一是全面實施「六、一、六」機電管理工程，推動精細化管理進入xx年，我們機電科認真貫徹落實集團公司實施精細化管理的要求，結合本單位的工作實際和特點，積極探索和總結機電管理的新經驗、新方法，在機電管理上全力推行實施「六、一、六」機電管理工程，即六抓、一設立、六強化：「六抓」是一抓安全，六親不認;二抓質量，細緻入微;三抓消耗，斤斤計較;四抓紀律，鐵面無私;五抓建立，持之以恆;六抓生產，萬無一失。
「一設立」是設立崗位創新**。
「六強化」是強化領導，帶頭示範;強化培訓，提高素質;強化管理，精細運作;強化分配，公平公開;強化定額，優化組合;強化載體，營造氛圍。
「六、一、六」機電管理工程的全面實施，進一步使機電管理工作走上了科學化、規範化的軌道，推動了機電科精細化管理的不斷深入和完善，有效地促進了機電科各項工作的開展和完成。
二、堅持以人為本，實施人才工程，發揮人才效益，努力打造一流的機電管理隊伍
人是做好一切工作的決定因素，高素質人才則是企業生存、發展的源動力。
基於這種認識，我們注重發現人才，培養人才，用好人才，充分發揮人才效益。
首先我們對全科所有的大中專學生和管理幹部進行了摸底排查，了解他們所學專業，針對他們的技術能力和工作能力，為他們建立個人檔案，然後根據具體情況給各人定位。
對技術好能力強的同志及時提拔到技術崗位或領導崗位上。
機電科定期召開技術人員例會，為廣大技術人員提供機會，搭建平台，以便大家相互交流、相互學習。
機電科定期不定期安排技術人員轉崗輪換，以便他們在不同的崗位上集思廣益、學習鍛練，達到一專多能。
這一人才工程的實施，充分發揮了人才效益，真正達到人盡其才，物盡其用，大大提高了機電管理隊伍的整體素質，為進一步打造一流的機電管理隊伍奠定了基礎。
三、保運轉、創達標，雙管齊下，以61集運巷為突破口搞好質量達標工作
進入xx年以來，全科上下齊心協力、共同奮鬥，在保證安全運轉、搞好生產服務的同時，下大力氣抓好質量達標工作。
1~3月份累計提公升原煤62.2萬噸，累計提矸6萬餘車，質量達標工作進展順利，成果喜人。
三個月來，圍繞61集運巷質量達標工作，我們打了一場漂亮的攻堅戰。
61集運巷情況之複雜、條件之差，是一般人難以想象的。
大家知道，祁東礦井下條件差、地質構造複雜、五大災害俱全，是整個皖北地區少有的。
加之又經歷了2023年底的那場大水，井下巷道變形嚴重，鼓底、片幫、塌方、掉頂現象隨處可見。
可以毫不誇張地說，61集運巷就是這樣一條傷痕累累的巷道。
該巷道擔負運轉的6115採煤工作面運輸任務，由於採面布局不合理，水患頻繁，無法徹底排除，導致該巷道經常拉溼煤、水煤，造成巷道積水積汙嚴重，即使班班清理也無濟於事。
往往是上班清好了到下一班又恢復了原樣。
這種情況不但增大了員工勞動強度，還對機電裝置的安全運轉造成了極大的威脅。
61眼口電纜成蜘蛛網，防塵管路鏽蝕嚴重並波浪起伏，就是這樣一條巷道，就是這樣一種現狀，我們下決心要把它打造成井下質量達標的示範巷道，這令好多人不能理解。
有人甚至說，像61集運巷這樣的巷道，能勉強維持運轉就不錯了，要打造成質量標準化巷道，簡直不可思議。
面對困難，面對挑戰，我們沒有退縮，而是迎難而上。
條件雖差，但標準不能降低，我們就是要高標準，嚴要求，嚴格按照機電科制定皮帶機執行工作標準即：「六條線乙個面」和煤礦質量標準化的標準去施工，力爭打造出皖北礦區一流的質量標準化機巷。
經過兩個多月的努力拼搏，我們願望實現了。
如今的61集運巷已是舊貌換新顏：電纜懸掛一條線，風水管路一條線，照明燈具一條線，皮帶執行一條線，槓桿「h」架一條線，標語懸掛一條線，整個皮帶機乙個面。
僅三百多公尺巷道就設定了四個沉澱池，35個橫水溝，從而使巷道地面清潔，機電裝置整齊完好，員工精神面貌良好。
在搞好環境治理的同時還注重加強裝置的改造，對皮帶機噴霧灑水控制裝置進行改進，由原來的人為手動閘閥控制改為自動控制，僅在灑水噴頭加裝乙隻電磁閥，而不增加其它裝置的情況下，實現噴霧灑水自動化，從而杜絕了水資源的浪費，改善皮帶機的工作環境。
在搞質量標準化過程中我們主要是運用兩個詞「獎勵」(表揚)與「罰款」(批評)，對表現較好的員工進行獎勵和表揚，對表現較差工作不積極進行罰款和批評。
由於措施得力，方法得當，落實到位，優化方案，嚴格標準，從而使我礦機電質量標準化工作有了一定的起色。
61集運巷達標建立的成功，是與我礦實施精細化管理，以及各單位的通力協作分不開的。
質量標準化工作是一項系統工程，靠乙個單位或一部分人的單打獨鬥是很難做出成績的。
它需要相關單位通力協作才能做出成績。
我們通過內抓外協，與兄弟單位加強聯絡，協調配合，象61集運巷質量達標工程的清理臥底工作和其它方面的工作得到了全科各隊人力物力的大力支援，毀壞巷道的修復和運輸軌道的改造鋪設，分別得到了修護區和運輸區等單位的大力支援和援助。
可以說沒有大家的通力協作就沒有61集運巷達標建立的成功。
在達標建立工作中，實施了精細化管理，大到一台裝置的安裝擺放，一根電纜的懸掛，一根軌道的鋪設;小到乙隻燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，乙個固定孔的定位，都要求專人負責，對每乙個拖滾，每乙個h架，每乙個槓桿，每乙個水溝，每乙個沉澱池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎。
要求三班員工精心操作，認真維護，保證裝置正常運轉，保持巷道環境衛生清潔。
在環境質量標準化工作中，我們注重培養員工的「四一精神」，即一團棉紗、乙隻刷子、一把鏟子、一把掃帚，以便隨時隨地，擦去裝置上的灰塵，刷掉管路上的鏽跡塵跡，鏟起巷道裡的落煤，掃淨地面上的髒汙。
讓每位員工隨時隨地地都能認真工作，把質量標準化工作融入到日常管理的每個環節，使該項工作做到持之以恆，長抓不懈，在「不變」中求「變」,在細微之處見精神。
同時教育員工愛崗敬業，積極參加爭創青年示範崗、黨員示範崗活動，爭當服務明星，在本職崗位上做出應有的貢獻。
四、轉變作風，務虛求實，質量達標，全面展開
1、機電科工作作風。
向管理要質量，向管理要效益，改變傳統管理模式，全面實施精細化管理。
在改變管理模式的同時，我們也在努力轉變我們的工作作風，變消極為積極，變被動為主動，在工作中逐漸形成了機電科獨特的工作作風。
即：端正思想，以身作則，雷勵風行，注重實效。
2、工作方針。
制定了機電科「嚴、堵、恆、新」的工作方針即是：嚴格管理，堵塞漏洞，持之以恆，求實創新。
3、「五一」作風，即：乙個本子、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆(或粉筆)、一套工具。
為把我礦的機電管理工作和質量達標工作，真正做精做細，我們要求全科管理幹部，把關口前移，重心下移，拉下面子，放下架子，深入一線，真抓實幹。
特別要求付隊長以上幹部，下車間，跑現場要隨身攜帶乙個本了、一桿水筆、一把尺子、乙隻石筆(或粉筆)、一套工具，以便在現場發現問題，能用水筆記在本上，用尺子量出資料，用石筆(或粉筆)劃上記號，如確實需要可隨時拿出工具排除機電故障處理問題或及時檢查問題。
這樣有利於迅速及時地消除隱患，從而大大降低事故率。
4、質量達標，以點帶面，全面展開，穩步推進
61集運巷達標建立的成功，給我們提供了範例，它使我們堅信：只要我們願意努力去做，我們就一定能夠成功，只要有領導的支援我們就一定能做的更好。
機電科牢固樹立「機電質量標準化建設是一切工作的基礎」的思想，緊緊圍繞「質量標準化年」，定目標、抓落實。
從元月份開始，我們以條件最差的61集運巷為突破口，打造61集運巷、四採區變電所、主大巷風水管路等「三大靚點」，帶動全科各範圍，並以此為基點，全面鋪開，形成全方位、多角度、多層次的輻射，在全科範圍內掀起了新一**搞質量標準化建設的熱潮，真是「一花獨放不是春，萬紫千紅春滿園」。
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