資源配備計畫
1工程投入的主要物資（材料）情況描述及進場計畫
專案物資材料管理遵循「源頭把關、過程控制、精細管理」的原則，實行「統一管理，集中採購，優化配置，嚴格核算」的管理模式，確保主材質量優良、**及時、成本最低。
1.1主要材料需求計畫
本工程所需主要材料包括地面轉、綠化植株、水管、鋼筋、混凝土、磚、電氣配管、電纜電線等。根據施工組織安排和生產計畫制定每季度材料計畫，主要材料進場計畫見表6.1-1。
表6.1-1 主要材料進場計畫表
1.2物資質量控制及保證措施
（1）專案經理部成立物資科，抽調具有豐富物資管理工作經驗的專職人員從事材料管理工作，專職從事材料的調查、採購、管理、發放及監控工作。
（2）設立專項資金用於材料的採購工作，確保材料**，任何個人或組織均不得擅自挪用該資金。
（3）嚴把進貨關，採購材料之前，嚴按iso9001標準確定合格供貨商，對甲方指定供貨商（水泥、鋼材、防水材料）進行調查、考證，確保原材料質量***。
（4）建立、健全材料的採購程式及質量把關程式，所有進場材料必須質量合格，且各種手續齊全。
（5）加強材料的進場試驗工作，每一批材料進場必須由監理工程師檢查，除非經抽檢試驗合格，否則不能使用。
（6）加強材料的實地考察及市場詢價工作，做到貨比三家，選擇有相應資質，有良好信譽的廠家**材料，爭取以最低的**買到最好的產品。
（7）所有材料的採購必須簽定合法的採購合同，材料的質量要求具有可追蹤性。
（8）加強材料的管理工作，材料的庫存量合理，確保材料的質量在庫存階段不發生變化，所有已變質達不到設計要求的材料均不能用於本工程，並立即清退出場。
（9）現場材料建立專項檔案，並建立現場銘牌，材料的種類、規格、時間、使用部位等標識清楚。
（10）現場材料專人管理，材料的使用必須經工程技術人員的現場確認後方可使用。
（11）材料採購計畫具有超前性，並經工程技術人員確認，防止材料採購的種類、型號出現錯誤或採購的時間不對，避免出現採購不及時或庫存時間過長等現象。
（12）大宗材料採購引入競爭機制，確保材料採購的質量及**最優。
（13）把握和追蹤目前的材料動向和發展狀況，追蹤新材料、新技術、新工藝的資訊，不斷提高材料的管理水平。
（14）材料的採購有計畫、有組織地進行，根據施工的實際進度及相應的施工進度計畫進行材料的採購工作。
（15）合理進行材料庫及材料堆放場的布置，材料分批進場，分期庫存，庫存量合理。
（16）特殊材料的採購提前進行，考慮充足的時間富餘量，加強與材料**單位的聯絡，確保材料的正常**。
（17）節假日期間的材料**
由於節假日期間許多企、事業單位有較長的假期，此期間的材料採購提前進行，並作好充足的準備，材料庫存量能足夠節假日期間工程施工的正常需要。
提前進行節假日期間的材料計畫，並多方考慮，以最不利情況進行材料的計畫採購工作。
加強對材料**單位放假制度的了解，確定他們在節假日期間的業務管理制度，在節假日期間隨時保持聯絡，爭取在節假日期間能正常進行材料的**，並作好應急準備工作，確保在非常規情況下仍能保證材料的正常**。
（18）商砼的**，對所**的材料進行隨機抽檢試驗，並要求其提供有關的原材檢驗報告。
1.3資材料儲存及防護
材料儲存嚴格執行《鐵路物資倉庫技術管理規定》，入庫物資填寫「物資點驗單」，掛標識牌，並作好入庫物資的防震、防潮、防火、防盜工作。
根據材料特性要求進行保養、維護，按規定堆碼，堆垛之間保持一定安全通道，標識清楚，合理苫墊，定期檢查。落實物資保管「十防」措施，保持材料數量、質量、效能處於良好狀態。
庫區、料場嚴格火種火源管理，在明顯的地方設立醒目的「嚴禁煙火」警告標識標誌；按規定配足消防器材和避雷設施，所有人員熟悉消防裝置的效能和使用方法。易燃易爆、有毒有害的危險品庫房管理按公安部門規定和技術規範嚴格控制，接受當地公安部門定期和不定期安全檢查，操作人員持證上崗，按規定穿戴防護用品。
運入工地的任何材料未經監理工程師同意不得運出工地。
1.4安全與環境控制措施
安全與環境控制體系執行範圍。在組織結構、計畫活動、職責、慣例、程式、過程和資源方面進行控制。具體模式遵循pdca管理模式：
策劃、實施、檢查、改進，有效控制安全與環境因素，實現安全與環境管理目標。
現場控制採取一切必要的預防措施，以保持物資材料和人員在現場及此類附加區域內，避免進入鄰近不相關地區。保持現場沒有一切不必要的障礙物，妥善存放和處置物資材料。對於任何材料殘物、垃圾，及時從現場進行清除，採取可靠措施保證既有交通的正常通行，建設文明施工場地、料場。
「三廢」控制和過程環境控制。按照國家及施工所在地規定，在專案經理部、業主、監理要求下，加強對雜訊、粉塵、廢氣、廢水的控制和治理，努力降低雜訊，控制粉塵和廢氣濃度。清洗施工機械和裝置的廢水、廢油、生活汙水、廢棄材料及垃圾等均集中處理，嚴禁隨意排放、丟棄；工程用的粉末材料，採用密封或袋裝運輸，不得散裝散卸，防止汙染環境。
在工程施工中，在收到業主接收證書後，按時清除並運走堆放於場地的所有剩餘材料、殘物、垃圾等，使現場、料場處於清潔和安全的狀況。
當專案經理部、業主和監理發出安全與環境缺陷通知時，嚴格按照招標檔案有關規定盡快進行補救處理。
加強物資人員安全教育，遵守安全規則，確保安全隱患處於受控狀態。
2工程投入的主要施工機械裝置情況、主要施工機械進場計畫
2.1配置原則
機械裝置配備遵循原則：以能力配套、高效適用、滿足需要為標準，績效優先為目的，規避能力不均衡進行裝置配置，在滿足使用前提下，儘量減少規格種類，以便於共同備用和必要時抽調。
根據單項施工技術要求和施工作業條件進行裝置選型，考慮通用性進行調配；按照施工進度計畫指標配備裝置台數，確保生產能力留有餘地，同時考慮突發性事件所需的工程搶險應急裝置。
自有裝置均已經保養，狀況良好，進場後可立即展開施工。其它一些裝置中標後可盡快調遣。
測量、試驗、檢測儀器均已經計量部門檢定，且在年檢期內。
所有機械的進場均按照實際施工的工序分批進場。
2.2主要機械裝置及檢測裝置配備
2.2.1主要施工裝置表
主要施工裝置表見「附表一：擬投入本工程的主要施工裝置表」。
2.2.2主要檢測、監測和測量裝置表
主要試驗及相關檢測專案、見證試驗委託濟源市有資質試驗單位進行，現場只進行取樣或日常檢測。專案設立專職測量、監測小組，配備足夠有效的監測、測量裝置，實施資訊化施工，起指導試驗作用。主要檢測、監測、測量裝置配置見「附表二擬配備本工程的試驗和檢測儀器裝置表」。
2.3 裝置進場計畫
（1）主要施工機械調配計畫
根據工程總體施工安排，分三階段調配，按照適當提前的原則進行施工機械和檢測裝置調配，保證各分項工程按期開工。
第一階段：2023年3月，組織圍擋、土方施工裝置。
第二階段：2023年7月分批組織綠化施工裝置進場。
（2）主要辦公試驗裝置調配計畫
測試儀器於2023年3月全部上場並進行標定，檢定完畢，盡快通過建設單位、監理組織的審查驗收。試驗員負責原材料、砼和砂漿試件等樣品的採集和試驗，砼、砂漿配合比的設計和施工控制。
2.4 機械裝置、儀器保障措施
（1）裝置、儀器運到現場的方法
大部分機械從己完的工點調入，特殊裝置加工驗收後按期運入。由於本工程使用的大部分機械裝置都在濟源市，調集運輸時採用平板拖車從已完工的工地直接運往施工現場。試驗、測量裝置大部分從其它已完工地運至施工現場。
（2）資金準備
本工程具有結構物密集、標段較大、工期極短等特點，據初步估算，前期投入資金極大。為保證新裝置（模具）的如期生產和如期到位，確保工程順利進行，將採取多種途徑籌集資金，保裝置，保生產。
（3）發揮公司優勢，統籌調配
若中標後，本投標人將按照標書中承諾的機械裝置清單，由裝置部門組織招標採購和統一調配，本著「選型適配，功能適用，強調系統的先進性，實際施工快速性，滿足本工程快速、優質、安全、經濟和均衡生產的要求」的總體配備原則，發揮我公司在濟源市的優勢，以最快的速度，完成整個公司既有裝置資源的優化組合，並在最短的時間內完成調遣和進場工作。
（4）未雨綢繆，做好前期準備工作
目前本投標人已就擬投入本工程的裝置進行大修和保養，部分新購裝置與合作廠家達成初步購買意向，為機械裝置如期投入使用做好了前期準備工作，為如期完成本工程打下堅實的基礎。
3勞動力安排計畫及勞動力計畫表
3.1配置原則及組織機構設定
見第一章施工總體籌畫」相關內容。
（1）管理層和作業層分開
根據本工程工程特點，為便於組織管理，將參與本工程的全體人員分為管理層和作業層，分別組織、統一管理。其中管理層包括專案主要領導和8大員。施工作業層擬建5個專業施工隊。
擬投入資源配備計畫
一 主要材料 計畫及 方案 本工程使用的所有材料，由專案經理部統一編制材料計畫，統一在經質量監督站備案 業主及監理認可的生產廠家中進行招標擇優採購，杜絕使用來路不明的原材料。材料部提前定購各種施工原材料 成品 半成品 構配件，簽訂 合同，保證材料 及時 充足。工程主要材料根據總體施工進度計畫編制一次...
工程機械裝置投入計畫
2 填寫方法和要求 填寫機械履歷書時，要堅持實事求是的原則，及時細緻地填寫。填寫時要用鋼筆，不得任意塗改。機械履歷書中的機械規格說明欄，由機管部門在建立履歷書時一次摘錄填寫。隨機工具及附屬裝置記錄，由機械管理部門核對登記，機長或保管人簽章認可。有變動時，機務部門應隨時登記，並由機長或保管人簽認。交接...
安全投入計畫
記錄編號sr 3.1 01 2012年度安全投入計畫 為了加強公司安全生產管理，全面落實 安全第一，預防為主 綜合治理 的方針，以實現消除事故隱患，控制事故發生，確保安全生產，杜絕安全 消防事故發生，現根據 安全生產法 和 高危行業企業安全生產費用財務管理暫行辦法 第九條第一款的規定，結合本廠目前的...