（集團）公司總部
崗位評價報告
為深化 （集團）公司（以下簡稱集團）的三項制度改革，用客觀、量化指標來確定中旅集團總部各崗位的相對價值，為中旅集團總部的薪酬設計、特別是崗位工資的確定提供基礎依據，2023年5月19日全天和20日上午， 公司工作組配合中旅集團完成了中旅集團總部各部門35個崗位的評估工作。
本次崗位評價參與評估人員分為兩組：專家評審組和操作組。專家評審組由中旅集團的8位主要領導組成，負責對崗位進行評估打分；操作組3人由九略專案組人員組成，主要負責評價活動的組織及資料處理工作。
這次崗位評價採用的方法是目前國內外普遍使用的28因素評分法。該辦法的主要思路是：首先，通過對公司各崗位工作的分析，確定一套能比較全面客觀反映崗位價值的因素體系，並對這些因素進行定義和分級，相應地規定各級的分值。
然後，組織專家根據各崗位職務說明書和《崗位評估因素標準》對各崗位的因素進行分析和打分。根據評分辦法，在評分過程中對於評分結果偏差較大（相對標準差》0.3和離異係數》0.
8）的因素進行重新打分。最後，把每個崗位各個因素的得分均值加總，得到該崗位的總分。總分大小決定了該崗位價值排序的位置，總分越大，說明該崗位的相對價值越大。
具體評分結果如下：
1、按照打分順序：
2、按照評分結果從大到小順序：
從所有崗位總分排序看，參加評價的崗位得分最高的是財務管理部總監崗，分值為679分，最低的為總經理辦公室前台崗，分值為179分。部門正職、部門副職、主管、專員這4個主要崗級在崗位評價的排序結果上階段區分明顯。同時，相同級別不同業務崗位的評分結果存在一定差異，較真實地體現了崗位的相對價值，與公司實際情況基本符合。
詳細崗位評價結果見附件：《 （集團）公司崗位評價表》
公司工作組
2023年5月20日
集團總部主要崗位工作職責
總裁1.組織實施董事會決議，全面主持集團的生產經營管理工作。2.擬定並實施集團的經營策略 經營計畫和投資專案 投資方案。3.擬定集團的年度財務預算方案和決算方案。4.擬定集團的利潤分配方案和彌補虧損方案。5.擬定集團增加或減少註冊資本的方案。6.擬定集團各子公司 集團各部門全並 分立 解散或變更組織...
集團總部空缺崗位競聘實施方案
發布日期 2008 10 10 根據國資委 關於加快推進 企業公開招聘經營管理者和內部競爭上崗工作的通知 要求及集團公司工作會議精神，結合實際，特制定本實施方案。一 目的和意義 為深化集團人事制度改革，推進競爭上崗 公開招聘工作，建立優秀人才脫穎而出，各展所長的選人用人機制，選拔出最適合的人才，達到...
某集團總部所有崗位說明書
集團股份 崗位說明書檔案 目錄崗位說明書編寫說明 3 總裁辦公室主任崗位說明書 4 總裁辦公室機要崗位說明書 5 總裁辦公室行政管理崗位說明書 6 總裁辦公室勤務崗位說明書 7 總裁辦公室檔案管理崗位說明書 8 總裁辦公室部門文印崗位說明書 9 總裁辦公室前台接待崗位說明書 10 總裁辦公室駕駛員崗...