如何在工作中激發一號最佳的一面時間:2009-10-31 17:05**: 作者: 點選:603次
率直的第一型別是**主義者，他們壓抑自己的第九型別影子點：混亂、矛盾而似是而非。第九型別深知該如何信任自然的次序，第一型別卻無法領悟在何種狀況下該任其自行發展（第九型別影子點），又缺乏同情心去感受別人真正的需求和慾望（第二型別聯盟點），這群**主義者，嚴苛地將他們所認定的客觀標準及規則強加於一切人、事、物上。
當第一型別平衡了他們的兩個輔助點，他們才較能反應別人的主觀需求，而不是一味地強制執行某個理想的解決之道。
當第一型別平衡了雙翼的拉力，他們將「順其自然」（第九型別）並「服務他人」（第二型別），此刻他們將步上沉著的最高境界；就像著名的禱告詞：「神賜予我沉著以接納我無法改變的事物，再賜予我勇氣去改變我能夠改變的事物，更賜予我智慧型以知悉其中的差異。」
處於流暢狀況下的第一型別，放下了整頓世界的重擔，轉而抱持高明第七型別的透視觀：滿腦子充滿令人興奮的想象力、革新，和樂觀的千變萬化景象。逆境下的第一型別則沉入憂鬱情感的混亂之海，這正是第一型別面臨壓力點（第四型別）的情景，這些情感使一向不太表露個人風格的第一型別，轉而充滿個人色彩，並因此讓他度過壓力點。
壓力點：第四型別
當第一型別受到壓力時，將轉變成第四型別。第一型別的精神力學是抑制憤怒，但在壓力下，這些一向擅於自製的第一型別，可能變得極度情緒化，對大部分的第一型別而言，這是個驚人的改變：此時的他們沉浸於憂鬱和熱情的混亂之海，這使一向正直的第一型別變得滿腹牢騷而好指責，他自覺被那些過於情緒化而不了解次序、價值的重要性的人，無意或刻意地犧牲掉了。
一向樂觀地致力於達到更趨完美之境的第一型別，在壓力下不再抱持任何希望，也不再擁有任何改變的力量，於是他從痛批別人，轉變成專注地對自我的展望感到無助。「這樣是墮落的，是不恰當的，拋開這一切吧！」轉變成第四型別的第一型別會這麼說。
但第四型別也是警鐘。一向自信能依照客觀原則為他人提供答案的第一型別，開始以不確定的眼光看待自我內在，因此在第四型別下的第一型別，將重新喚起人類情感的本質與複雜面，尤其是他自己的情感。
高度表現點：第七型別
在高度表現點上，第一型別從自製轉而衝動，從「唯一正確之道」變得模稜兩可、自發及革新，這些特徵正是第七型別的標記，他們此時不再在乎計畫是否會失敗，也無所謂時程表是否離譜地延誤，他們完全鬆懈下來，不再過於在意自己，只是輕鬆地翱翔飛舞。
毫不意外地，第一型別在被派駐海外執行任務而不須負官方責任時，總能將平日例行公事以外的事處理得很好，此時的他們很容易轉變成第七型別；「雖然有時還需要他在兩州之間奔波。」一位第一型別的配偶這麼說。
第七型別激發第一型別與他人分享夢想，網羅適當人才，讓每個人各就各位。當第一型別轉變成第七型別時，他們原本傳道者或老師的形象，會轉變成合作或實驗的夥伴，樂意投機且勇於犯錯。
問第一型別「假使如何如何該怎麼辦？」之類的問題，或鼓勵團隊進行腦力激盪，是建立第七型別環境的有效方法。我們為約翰在中情局焦急緊張的團隊，設計一周一次的腦力激盪活動，以培養更多的創造力、獨立性、冒險性及樂趣。
由於第一型別只要了解規則為何，便能安然接受不受拘束的創意，我們為這個活動建立起清晰的規則，於是各種點子在免於批評或評斷的情況下，如雨後春筍般地冒出，每個點子都可能是好點子，目的在於重量而不在於質量。每個人都樂於此道，約翰也鬆懈下來，於是一些明日之星漸漸從小組中展露光芒。(
激發第三型別最佳的一面時間:2008-02-15 11:22**: 作者: 點選:149次
九型人格----激發第三型別最佳的一面
第三型別擱置自己的情感以及伴隨感情而來的優勢，例如有意義的關係、愉悅的感覺及使命感，只為了得到工作努力而來的讚賞。當他們刻意平衡雙翼時，他們會轉而受他人的情感所左右（影子點第二型別），同時也受到自己的情感所牽動（聯盟點第四型別）。這時候，第三型別可坦誠面對自己及他人，這正是第三型別的最高境界，這將解放第三型別成為立場堅定而獨立的隊員（高度表現點第六型別），而不再只是拼命為自己追名逐利。
當索求過高的第三型別燒斷了自己的保險絲，他們會轉向壓力點第九型別強迫自己休息，重新建立關係並重新評估。
壓力點：第九型別
當第三型別過分為工作付出，或當他們的焦點不再放在完成任務上時，他們會失神地掉入壓力點第九型別，這些全心專注的人將失去集中力，迷失於不重要的細節裡。
對第三型別而言，無法完成工作，或必須面對動作太慢的人，就像被關在滿是焦油的地牢中一樣，令他們無所適從。「面對這裡的官僚制度、緩慢的決策步調，以及一群只提供有名無實資訊的同事，我的壓力實在好大。」在聯邦**擔任經理的第三型別泰瑞說。
在這種情況下，他們一向具備的勝任感及掌控感全都消失了，反倒覺得自己是事件下的犧牲品。
著名的領導理論大師華倫?班尼斯（warren bennis），以第三型別無力招架的心境，寫下了他在辛辛那提大學擔任校長的經驗：「我被龐大、雜亂、潛意識的陰謀所犧牲，它阻止我對大學現況進行任何改變。
」這就是第九型別的入侵——「例行公事驅逐了非例行公事，」班尼斯繼續說，「所有具創意的計畫，大學或學會裡所有根本上的重要改變，都因此窒息而死。」在保持距離的情況下，第九型別似乎為工作過度的第三型別提供了喘息的機會，但它其實更像尼斯湖水怪，動作緩慢而威力強大，大部分時間躲在表面下，附帶著可怕的暗流。
當然，第九型別對處於壓力下的第三型別也未必完全沒有好處。「當我被一大堆事情淹沒時，有時唯一的可行之道似乎就是去睡個小覺。」派崔克說。
「當我工作過勞時，我會沉迷於電腦中。」一名第三型別作家公尺契說，「這時我會在國際網路上喘息好幾個小時。」
(責任編輯：admin)
激發第四型別最佳的一面時間:2008-02-15 11:23**: 作者: 點選:895次
九型人格----激發第四型別最佳的一面
當第四型別不被自己獨特的情感和失望困擾時，他們的舉止將變得可靠、忠誠、而且合乎倫常，而他們也在此時進化，這便是第四型別高度表現點第一型別的情景；當第四型別受到壓力，他們會轉向壓力點第二型別，瘋狂地干涉別人；平衡了物質上的成就（影子點第三型別）及客觀的超然性（聯盟點第五型別），第四型別將表現得比較平靜。
海倫·安娜的故事
海倫·安娜是洛杉磯北部柏恩漢高階私立小學（burn ham school）的校長，在那所小學裡，學生的藝術作品展示於風景如畫的校園裡，使學校顯得舒適而多彩多姿；她的學生都是富家子弟或名人後裔，尤其來自電影界、戲劇界及藝術界的家庭。海倫·安娜特別重視加強藝術及科學方面的教育。
像柏恩漢這種名校，評估家長幾乎和評估招收學生來得一樣重要，學校希望家長參加家長會及捐款來支援學校。而海倫·安娜採取自認為「魔鬼般樂趣」的評估方式，與有前途的學生的家長進行冗長而嚴厲的面談，因為僅僅是名人根本打動不了她，她會指名道姓地說：「哦，某個人申請進柏恩漢，但我們必須拒絕。
」當海倫·安娜請我為她提供諮詢時，她正面臨巨大壓力沮喪不堪，甚至還認真考慮辭職，一名身兼會計師及管理顧問的第三型別理事會員比爾，反對她的好幾個計畫，其中包括乙個海倫提出的建小型天文館，以及為管弦樂團添購新樂器的計畫，這名理事委員向她施壓，要求她將入學標準及人事政策公式化，他認為她太過以自己一時的興致來管理學校了。
比爾的反應適當而直接：「我們負擔不起天文館！」他直率地告訴她，「你似乎毫不覺得我們是在做生意，我們必須獲利，你必須注意結果。」
海倫·安娜的回答是：「不，你才必須注意結果，我是來這裡滋潤孩子的心靈、想象力和靈魂的，你得去找資金！我在品質上絕不讓步。」
但海倫·安娜心裡有數，僵局不會維持太久，比爾在學校理事會裡的朋友太多了，而海倫的固執是出了名的，當「輕推變成強迫」，她便輸了。我與她見面時，她覺得自己被迫向比爾讓步，而且滿腹苦水，她認為自己被殘忍地對待並遭遺棄，此刻的海倫·安娜完全喪失了對工作的狂熱。
(責任編輯：admin)
激發第五型別最佳的一面時間:2008-02-13 17:29**: 作者: 點選:253次
當第五型別樂意有所表現，而不再躲藏在自己的角色背後旁觀一切時，他們將朝著健康的方向發展，這就是第五型別的高度表現點第八型別的情景。當第五型別受到壓力，他將轉向壓力點第七型別，源源不絕地湧出各種想法（就像一種精神上的歇斯底里症），但第七型別也是第五型別的釋放點，使第五型別停止抑制自我。
第五型別的聯盟點是第六型別，也就是願意投入其中並表明立場，此時第五型別因融合於團隊之中而充滿活力。第四型別是第五型別的影子點，第五型別逃避第四型別強烈的情緒性，結合自身的本性成就了自己。第五型別習慣於理性思維驅動（第五型別的本性），當與情感驅動取得平衡時**向第四型別），他們開始變得能完全超然地觀察一切，而那正是第五型別的最高境界。
寶拉的故事
某保險公司的人力資源部主管寶拉擁有第五型別冷漠而富有貴族氣息的特質，她本是公司的圖書館管理員，經過公司訓練課程的洗禮後，在部門改組時提公升為管理階層。
寶拉坦白表明她喜歡獨立作業，而她所負責的是一項需要熟練技巧的分析工作，「我最厭惡的便是去推銷我的部門：讓公司的人知道我們的存在以及我們所能提供的服務，然後要他們簽字認可，當我這麼做時，我會感到極度不安，這時我寧願借助電腦完成所有工作。」
公司的其他管理階層總是營造團隊氣氛，在工作上與屬下通力合作並提供輔導，但寶拉可不會；寶拉喜歡屬下將報告留給她或放在信箱裡，她會修改甚至全盤重寫，然後再以既成事實呈現在大家面前。她的書信通常非常出色，卻讓她的屬下覺得徒勞無功，寶拉在六個月的時間內，十名手下中有半數轉到其他部門，這樣的轉變引起高層注意，直到此刻她才明白自己習慣性的領導風格似乎不合時宜。
根據寶拉屬下的說法，雖然大家公認她知識淵博，而且是個想象力豐富的問題解決高手，但有時她顯得軟弱、優柔寡斷而退縮，「大家不認為她會在公司內為我們爭取福利，也不會幫我們規劃職業生涯。」她的一名屬下告訴我。而她的第八型別上司則說，「她就是不願意遭受指責，我給她無數個主持會議或讓她在會議上發言的機會，但她只是一味地退縮。
」寶拉則這麼反應，「他從未提早通知我，只是一股腦地叫著，「嘿！寶拉，要不要上來？我對這種情形感到不適應。
』」她的秘書珍妮弗是個第二型別，「她一進辦公室便關上門開始工作。」她說，「這裡的人都認為她是冰山女神！」
黨的一面旗幟
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