，「鐵規章、鐵算盤、鐵賬簿」是金融企業財務管理準則的生動概括。「三鐵」精神對保險經營中存在的問題具有較強的針對性和現實意義。鐵規章」指向的是制度的執行力，有章不循是市場秩序不規範的集中體現；「鐵算盤」指向的是效益狀況的精準核算，效益好壞是合規經營的晴雨表；「鐵賬簿」要求確保資料真實、完整、全面，資料失真是違法違規行為的突出表現。
指導開展弘揚鐵規章、鐵算盤、鐵賬簿"三鐵"文化教育活動，在全行業形成弘揚"三鐵"精神的良好氛圍，引導保險機構把"三鐵"精神貫穿於公司發展理念、核心價值、品牌建設之中。"鐵規章"就是要求制度執行必須堅決有力，不打折扣。"鐵算盤"就是要求效益狀況的核算必須精準無誤，全面推進預算管理，堅持先算賬後經營，量力而行。
"鐵賬簿"就是要求業務財務資料真實完整全面，工作作風嚴謹紮實，實事求是。同時，要進一步增強費率、費用率、賠付率"三率"的真實性和科學性，不斷提高財產保險業的質量和效益；提高內控、內審、內勤"三內"管理水平，大力促進財產保險機構合規經營。
1、 轉變發展方式。各保險機構要樹立集約化經營和以效益為中心的市場觀念，始終堅持科學發展，切實把轉變發展方式作為全行業的共識。採取有效措施，從外延式發展向內涵式發展轉變，依靠增強自主創新能力，提公升從業人員素質、改善經營管理，提高行業整體競爭力；要從同質化競爭向差異化競爭轉變，著眼於經濟社會發展對保險業的廣泛需求，不斷培育新的業務增長點；要從粗放開發資源向和諧利用資源轉變，注重公司和行業的可持續發展，為社會公眾提供誠信、優質和高附加值的保險服務。
2、 著力調整結構。各保險機構要加強市場調研，圍繞地方經濟和社會生活的重大變化，圍繞城鄉居民的消費習慣和消費熱點，圍繞國家巨集觀經濟政策和產業政策調整，不斷加大保險產品創新力度；要合理配置銷售渠道資源，推進銀保渠道調整，鞏固個人**渠道，提公升專業中介業務品質，逐步形成不同渠道相互補充、共同發展的格局；要不斷創新資訊化、網路化、自動化等服務手段，為客戶制定適合的保險計畫、提供多樣化和個性化服務，嚴把承保業務質量關，增強理賠資訊透明度，堵塞理賠漏洞，逐步提公升服務水平。
3、 創新內控管理。各保險機構要加強內控制度建設，嚴格控制經營風險。要建立科學合理的財務管理機制，實行全面預算管理，不斷完善監督制約機制。
要加強業務管理，嚴格執行報批或報備的條款費率，提高經營資料真實性。要探索科學高效的分支機構管理模式，加強上級機構對下級機構的管控力度，加大對違規行為的處罰和跟蹤整改力度，注重發揮內部審核的監控職能，實時對內部控制的健全性、合理性、有效性進行檢查。加大資訊化建設力度，制定科學規劃，統一標準，整合資源，為內控管理提供有力的技術保障。
健全以保險企業為主體、以市場需求為導向、引進與自主創新相結合的保險創新機制，通過監管方式、手段推進保險機構經營管理創新；通過創新促進結構調整，轉變行業發展方式；通過創新促進內控制度建設，提公升行業管理水平；通過創新深化改革，增強行業發展動力；通過創新提高服務質量，不斷增強服務能力，全面提高行業整體競爭力，促進全省保險業平穩較快發展。
要高度重視，結合當前正在開展的打擊「三假」工作和各項監管制度的推行，深入開展建立「三鐵」行業活動。通過這項活動，全面規範保險經營行為，從本源上制止不正當競爭，提高從業人員素質和公司的競爭力，促進保險業健康發展。
加強企業管理，建立規章制度必不可少，而落實好則更重要。要落實好規章制度就必須有乙個嚴密的約束機制，管理到位，責任到位。
第一、規章制度的制定要全面、完整、科學，具有可操作性。首先，企業規章制度是企業根據自身特點，在生產、經營、質量、技術、人力資源開發等各個方面制定的一系列管理規範，在制定時，必須全面考慮，使規章制度具有完整性，避免出現管理「真空」；其次，企業規章制度是全體職工的行為準則，是企業管理理念、管理思想和管理方式的體現，在制定時，必須從企業管理的實際出發，充分論證，實事求是，使制定的規章制度具有科學性和可操作性，不能靠閉門造車或搞「暗箱操作」，更不能隨心所欲地憑主觀臆斷制定一些「土政策」。
第二、規章制度要與時俱進，及時修訂。在企業中可以發現，各種規章制度制定的很多，也比較全面，但總會有某些規章制度不能跟上企業管理的發展，不能滿足實際要求，有的規章制度甚至是幾十年前的制度，現在仍然使用。很明顯，這些制度已不能適應現代企業制度的要求，成了擺設或拌腳石，不僅不能起到應有的作用，反而妨礙工作的正常進行。
因而，制度不能一成不變，要根據企業管理的發展，及時修訂，使之符合實際情況的需求，與時俱進。
第三、規章制度的執行要公平、公正，公開。俗話說「制度面前，人人平等」、「王子犯法，與庶民同罪」，不管是領導幹部或親戚朋友，必須嚴格按制度辦事，誰違背了規章制度，誰就應該受到制度的處罰，否則，認人唯親，保持一團和氣或放低處罰標準，根本起不到應有的激勵和約束作用，甚至會起到消極的負面作用。在這點上，大部分企業做得很不好，是需要我們重點關注和加以注意的。
第四、建立完善的督促機制，保證規章制度的正確執行。規章制度制定得再好，如果執行過程無人監督，必然會出現人為偏離制度的約束和要求，不能真正起到約束和規範作用。領導也好，普通職工也好，既然制定了那麼多的制度、職責，就要求我們的管理、執行活動必須按制度行事，受其支配和約束，但如果僅是滿足於開會時的泛泛而談或制度的表面約束，工作就落實不到位，責任就追究不到人，就會流於形式，久而久之，人們就我行我素，把制度和職責置之於腦後，淡忘了制度的約束和要求。
為此，要以定期和不定期的形式，對已有規章制度的執行進行檢查，對全體職工起到督促作用。
第五、明確職責，細化分工。為了規範人們的行為，使之受到約束，實現各項規章制度意圖，達到完成企業目標的要求，企業管理的各項規章制度都應明確責任人和責任部門，只有明確責任人和責任部門，才能使各項規章制度做到層層分解，細化分工，使各項規章制度得到很好地落實。
第六、領導幹部必須做好表帥，率先垂範，帶頭執行。企業領導處在重要的工作崗位，他們負責確定企業價值的目標定位、發展思想、資源配置、各種規章制度的出台以及工作的方式方法等，對規章制度的執行起到決定性的作用。中層管理者是企業走向成功的重要力量，他們承上啟下，既是大團隊中的一員和夥伴，又是小團隊中的領導和教練，他們應具備正確做事和做正確事的雙重能力。
企業領導和中層管理者，通過各方面的工作影響、作用於每一位職工。
第七、建立完善的考核、評價機制。有制度、有執行，但並不一定能做好企業管理中的各項工作，還得對各項規章制度及其執**況進行合理、有效地評價和考核，這樣不但能使各項規章制度做到公平、合理的執行，也能促進全體職工主動按要求執行，更能對現有規章制度進行完善及修訂和補充。而對各項規章制度執行的考核依據就是要建立合理的評價機制，不僅要對規章制度的落實進行評價，而且要對其結果進行縱橫對比、合理評價，因此，建立完善的評價機制是各項規章制度執行考核的依據。
同時，完善的評價機制也能對各項規章制度的完整性、科學性、可操作性進行合理地評價，並使其得到及時的完善和補充修訂。
總之，企業的發展要靠各項規章制度，而規章制度的執行關鍵在於落實到位。如果企業的職能管理部門在制定、督促和執行制度、職責的時候，做到擲地有聲，一步乙個腳印，那麼，企業就一定會呈現一種新氣象。