企業採購詢價 報價的九條建議

2023-01-22 01:57:02 字數 1129 閱讀 1351

**、詢價注意事項

1、詢價時要注意隱藏採購目的。在需要**商**的時候,你要學會隱藏自己的採購目的,把握好採購的需求。如果你提前跟**商說了你的需求,然後再要求**商**,他的**也許就會很離譜。

也就是說你很難或根本砍不到你想要的價位了。

2、**計量單位。**商可能會以小的計量單位**,從而降低你對**的敏感度。還要注意**貨幣單位(外幣兌人民幣匯率變動)。

3、拆分**。整套產品拆分**的,要特別注意化整為零的**策略和方式。(所謂化整為零,就是在拆分的各部分**中都有小數點進製。

**商在這個地方多弄一點,那個地方多弄一點,整體就高出來了。這也是在細分成很多項的「配套產品**單」上容易出現的問題。)

應對要求按我們統一的**方式和**格式來**,這樣有利於我們分析**商**和成本。

4、正負公差**。(產品執行一定的正負公差)要注意**商利用正公差**算成本,負公差生產的問題。也就是說,有時**商在算採購成本的時侯全部都是按照正公差給你算,但實際上做產品時全部都是用負公差生產的。

5、原材料審核。**單中應該規定原材料**商的品牌,更換應該經過採購認證。通常**商把「水分」加在原材料上,採購也容易接受,並且很多採購在**商的原材料成本分析這方面投入的資源很少,花的時間也少,尤其是原材料**的變化很大的材料,**商往往乘機提**格。

**商**中的原材料不能動,是錯誤的觀點。

關注新舊材料的比率,我們甚至可以考慮,突擊審查**商的誠信。看看**商是不是按照採購規定的技術標準去生產的。

6、控制彈性計費專案。**商**時常隱藏很多彈性計算費用的專案,這種**策略,**商經常可以成功地在後續獲得豐厚的利潤。採購如果稍微不注意,就要付出不必要的成本代價。

7、稅收。要全方位審核追蹤採購產品可能發生的稅收變化,稅金可能會被重複計算。不同的稅務發票對成本產生不同的影響。

8、成本分析。通常**單中20%的專案時常佔到80%的成本, 30%的專案佔到15%的成本, 50%的專案只佔5%的成本。所以我們要重點分析佔總成本比重最大的專案。

**單的槓桿點應該重點分析,而且要斤斤計較。(比如說我們採購大量型號的沖壓件,想降低沖壓件的成本,我們就要控制沖壓件的原材料--鋼材。)

9、**商建議。要分析**商的建議是否存在陷阱。**商的建議有價值,但是有可能蘊藏對我們不利的陰謀,我們一定要辨別出**商的「好意」。

採購的詢價技巧

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