「現在很多地方，學校的房子都是建得最好的，可是屋子裡卻空的，缺書缺裝置。我們不是只想簡單組織某一次體檢，或虛設一間醫務室做擺設。」
本刊記者洪瀟發自杭州
2023年9月22日，由南京中脈科技發展****（下簡稱「中脈科技」）發起設立的中脈道和公益**會（下簡稱「中脈道和**」）在人民大會堂正式成立。十屆全國人大常委會副委員長、中國關心下一代工作委員會主任顧秀蓮，全國婦聯副主席、***書記趙東花，中國關工委常務副主任武韜等眾多領導及公益行業領袖、嘉賓出席了啟動儀式。由此，2023年生人的周希儉繼「中國直銷業最年輕的企業家」頭銜後再添一筆：
成為首家由民政部批准的第一家直銷企業成立的全國性非公募**會主席。
問題由此而生，乙個是國內規模排行前列的直銷企業，乙個是民政部批准成立的首個非公募**，而且，一啟動就是大手筆：5年投入乙個億。企業為何要重金投入，來以自身資源做公益事業，真正的目的是什麼？
國慶期間的乙個午後，西溪天堂的某家度假酒店花園。夕陽斜斜地照在這位中年白頭的直銷業傳奇人物身上——國慶假期，大多數人都在忙著遊山玩水，要麼就是在家休息，而他，卻已經帶著團隊為明年的工作連續開了一周的會議。盈盈笑意掩飾不住倦態，一杯接一杯的濃普洱中有著他的獨特思考，專訪也就此展開。
施比受有福
作為發起方，中脈科技不是規模最大的直銷企業，現在，他們卻成立了最大的非公募**會，在周希儉看來，這與中脈科技的企業文化，尤其是其非常重視「孝文化」相關。
「我們公司的文化就是這樣的，如果你懂孝順父母，盡好**應盡的義務，就會被讚嘆並受到關注。我認為，孝順是衡量乙個人是否具有良好品德與責任感的基本點。」周希儉說。
2012 年9 月，中脈科技聯合中國老齡事業發展**會共同啟動「全國孝德關愛工程」。該活動以「弘揚孝德文化，關愛弱勢老人」為主題，以「中脈孝德愛心餐」為指定捐贈產品，由中脈吸納各地愛心志願者組建「全國孝德關愛工程志願者服務聯盟分站」，並組織中脈各地分公司員工、經銷商及愛心志願者慰問各地經考察需要幫助的養老院，進行捐贈和關愛。目前每月都有中脈經銷商自發組織該活動。
「全國孝德關愛工程」施行期間，周希儉意識到慈善和公益行為的專業性，非簡單的「有錢出錢、有力出力」即可。同時，在幾次大型的社會救災活動中，比如青海玉樹救災、四川雅安救災，讓他和下面的團隊認知更加清晰：單純的財物捐贈落實起來不易，當務之急是搭建出專業平台。
他拉著專注於關愛兒童事業的妻子一起琢磨，在中國這樣乙個郭美美毀了乙個紅會、官辦慈善飽受質疑的環境中，如何才能打造出乙個相對專業的平台與團隊。最終，他們決定採取企業非公募形式，同時，鑑於中國的國情，他們選擇的現實道路是中國官方合作。
像這次的「朝陽計畫——青少年健康守護行動」，「中脈道和**」選擇的是「中國關心下一代工作委員會」（下簡稱「關工委」），由「關工委」在中西部22個省指定2000所學校，由「中脈道和**」出資建設衛生室並培訓校醫。
為什麼這麼做？
周希儉的理由是：「現在很多地方，學校的房子都是建得最好的，可是屋子裡卻空的，缺書缺裝置。我們不是只想簡單組織某一次體檢，或虛設一間醫務室做擺設。
」於是，選拔參與校衛生室人員培訓時，能否長期駐守當地成為乙個先決條件。
與官方的合作意味著助力，也帶來約束。「好的監管可以去引導、去組織、去治理，把每個個體的愛心，匯聚成大愛，實現最大的救助價值。並且，要引導中國現代慈善事業朝著規範化、透明化發展，這才是最根本的問題。
」周希儉說，在邁向這個目標過程中，他和同事們覺得，施比受更有福報。
善財以載道
利益永遠是商人的原動力，周希儉並不否認這點。
承擔如此大的風險創立非公募**，他承認自己也有私心：要追求基業長青，就要用「善」的力量改建大家和小家——「首先要綜合考慮多方利益，選擇社會最需要的、符合**會核心策略的專案。此外，以企業資金為基石下，要動員各方力量。
」正是在這個過程中，「善」的力量就開始起作用了。
「在很多人看來，商人就唯利是圖，但做公益會觸景生情。而且，我們中脈科技做了公益之後，銷售額也在增長，對員工的影響還是明顯的，歸屬感和理想都增強了，那我為什麼不去做呢？再說，乙個成功的商人也不僅僅是賺錢，也有社會責任在裡面吧。
」今年「中脈道和**」在雲南鄉村做「朝陽計畫」，周希儉作為志願者，到學校裡面為小學生們做體檢，被一大群活潑無邪的孩子們圍繞著，一種強大的、非常鮮活的共生感深深觸動了他，「當你去幫助別人的時候，別人的眼神、給你的反饋，感受是不一樣的。」
周希儉認為，公益具有一種純淨的精神力量，能使接近的人受益。企業形象因此加分，隨之提公升的市場效益，實屬意外之喜，是福報。同時，現代慈善的信託機制也讓累積的財富不止於迅速流失，周希儉舉了比爾蓋茨成立**會來保證資產傳承的例子。
「大公司的制度，小公司的文化，加梁山做法」，周希儉說，這是他的管理風格。福同享難同當，做公益也帶著團隊齊上陣，從前他不認為志願者是一件多麼了不起的事情，直到親身付出時流下了汗水：「你會發現，做任何一件事情都不如做好一名志願者更快樂，這就是**會帶給企業內部的最大『好處』，大家因參與公益的共同感受而變得志同道合，凝聚力更強了。
」得道者多助
身在杭州，談話間不免提起馬雲。阿里巴巴紐交所上市,馬雲讓8位客戶代替自己敲鐘，之後馬雲一再強調，阿里的今天離不開客戶，未來也將一直關注個體和小企業的成長。
相比阿里巴巴，中脈的發展更直接仰仗於無數個個體的努力，正在培養的大批經銷商團隊對公司的生存至關重要，也是公益**會未來持續發展的源動力。
重中之重是聚焦關注。「中脈道和**」的操作體系和企業管理體系在某種程度上高度吻合——由中脈科技搭建平台，從企業內部出發向全國範圍內傳播公益精神，隨著公益專案的推出，逐步引入經銷商參與，帶領旗下團隊志願服務進而影響更多的人參與到公益事業中來。
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