員工考核管理辦法
第一條為加強公司人力資源開發，調動員工工作積極性，特制定本規定。
第二條本規定旨在及時了解員工的工作能力及管理能力，從而在開發人力資源時，謀求人事管理的晉公升、晉級、調動、調配、提薪和獎勵。
第三條員工考核的主要種類：根據員工考核工作的主要月的，可分為業績考核與能力考核。
1．業績考核就是在考核期內，對成績、態度和能力發揮程度做出評定；
2:能力考核是在提公升員工時，根據過去的情況，按職務高低和級別所要求的能力與適應性進行測評。
第四條考核者的職責：對員工進行業績和能力考核，考核者應把考核當作自己的重要職責，不斷提高工作效率。
第五條考核原則：
為了使員工考核做到公正嚴格，考核者必須嚴守下列原則：
1．在整個考核期間，必須根據日常觀察所得到的資料和自己確認的事實進行考核；
2．不被個人情感所左右，同時，必須要排斥對上妥協、對下強硬的傾向，按照本公司規定進行考評；
3．考核期以外的事實和業績不予考慮。
第六條考核結果的查閱：被考核者可以通過申請，向第一次考核者提出要求，查閱他的考評結果。
第七條中途轉職情況下的考核：
1．考核者因考核期間中途轉職而造成變更時，須根據協議做出決定，准予調離，並把協議決定內容記人考核表中；
2．被考核者中途轉換職位和工作，除特殊情況外，1年內不予考核評價。
第八條考核表的保管：
考核表（原本）以及考核結果記錄表，由總公司人力資源部門負責保管：
1．員工考核表（原本）的保管期，從製表之日起，儲存2年；
2．員工考核結果記錄表的保管期，截止到本人退休離職之日。
第九條考核方式：業績考核的方式是把職能等級與相應的評價要素結合起來進行分析評定，評定分五個等級。
第十條考核物件：業績考核的物件是本公司全體員工。除那些考核觀察期特別短的人員以及其他特殊情況，以及沒必要進行考核的人員之外，無論有無希望獲得提薪和獎金的員工，都是考核物件。
2019管理制度合同協議範本 述職報告
述職報告 同志們 科技在進步，時代在前進，轉眼間我已4年任職屆滿。與漫漫歷史長河相比，這僅僅是短暫的一瞬，而且存在的問題還很多，我對此深表抱歉。雖然我年近六旬，不能連任，但我仍然懇求同志們審查評議我的述職報告，以使我保持晚節，餘熱生輝。我自1992年5月起擔任圖書館館長。4年來，我在堅持社會主義辦館...
銷售合同管理制度範本
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合同管理制度範本 一
第一節總則 第一條為加強經濟合同管理，減少失誤，提高經濟效益，根據 經濟合同法 及其他有關法規的規定，結合公司的實際情況，制訂本制度。第二條公司各部門及下屬公司 企業對外簽訂的各類經濟合同一律適用本制度。第三條經濟合同管理是企業管理的一項重要內容，搞好經濟合同管理，對於公司經濟活動的開展和經濟利益的...