員工績效考核制度
為進一步規範∑集團總部現代企業管理制度，迅速建立一支高素質、高水平、高度團結的員工隊伍，創造自我激勵、自我約束和促進優秀人才脫穎而出的用人機制，確保∑集團總部2023年年度預算任務指標全面完成，特出台本制度，具體如下：
一、績效考核責任分解
第一條：人力資源部的責任
1、負責管理制度的制定、修改、培訓、解釋等工作
2、協調績效管理相關的日常管理與溝通
第二條：高層序列人員的責任
1、保證管理範圍內所有下屬部門按時完成季度和年度考核
2、指導下屬部門績效評估工作正常有序進行，確保評估結果的公平與公正
2、根據下屬部門績效的總體情況，提出的員工培訓和發展事項
3、對下屬部門員工的調配、任免做出決定，對績效管理的改進提出建議
第三條：各級主管的責任
1、負責下屬的績效管理工作與績效體系的溝通
2、根據部門任務目標和團隊建設，與每個下屬共同制訂季/年度績效目標
3、按照考核期和考核方法評估下屬員工的績效表現，嚴謹負責地給出評估分數
4、對下屬績效改善進行指導，使員工了解自身工作狀況，明確績效改進的途徑
5、按季度及時向上級領導提交團隊季度績效評估報告
第四條：員工個人的責任
1、認真學習了解公司績效管理的目的、意義和操作方式，積極參與評估過程
2、與主管共同制訂個人季度/年度工作目標，並在實際工作中爭取保質保量的實現
3、認真進行自我評估，接受主管的溝通與指導，不斷改進工作績效
二、績效考核的週期
第五條：績效考核分為季度考核和年度考核，具體考核週期如下：
1、季度考核的週期如下表所示
2、年度考核於每年1月份與最後一次季度考核一併進行。
三、行政與支援序列員工考評規定
第六條：進行季度考核的主要工具為《員工季度績效評估表》（見附表1）。
第七條：進行績效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關係的確定參見附件2。
第八條：年度績效工資佔員工年度總收入（考核前）的20%。
第九條：年度績效收入＝其年收的20%×年度考評係數－個稅，其中考評係數=4個季度平均考核分數÷280。
第十條：全年實際收入＝12（月發放工資+福利補貼）+〔年度總收（考核前）的20%×年度考評係數－個稅〕
四、銷售序列員工考評規定
第十一條：進行季度考核的主要工具為《員工季度績效評估表》（見附表1）。
第十二條：進行績效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關係的確定參見附件2。
第十三條：年度績效工資為其全年銷售額提成，即銷售回款額×提成百分比（提成百分比為上級主管領導按部門相關年度預算指標分解得來，詳見2023年本部門銷售提成方案）。
第十四條：各銷售部門應在2023年4月25日前，把銷售人員的銷售提成方案報送到公司人力資源部存檔備案。
第十五條：年度績效收入＝銷售回款額×提成比例×年度考評係數－個稅，其中考評係數=4個季度平均考核分數÷280。
第十六條：全年實際收入＝12（月發放工資+福利補貼）+〔銷售回款額×提成百分比×年度考評係數－個稅〕
五、銷售管理序列人員考評規定
第十七條：銷售管理人員具體為：分公司銷售管理系列和事業部大區、產品管理系列。其具體考核辦法如下：
1、分公司總經理或有經營管理權的副經理（包括辦事處負責人），考核主要與其年薪掛鉤，即其年度績效收入=年薪的40%×年度考評係數—個稅，其中考評係數=4個季度平均考核分數÷280。
2、事業部大區管理、科維產品部、gis產品部、gnss產品部、thq產品部等經理，考核主要與其銷售額（回款額）提成掛鉤（特殊情況除外），其年度績效收入=其銷售回款提成總額×年度考評係數－個稅，其中考評係數=4個季度平均考核分數÷280。
第十八條：分公司總經理、有經營管理權副經理、辦事處負責人的年度實際總收入為： 12（月發放工資+福利補貼）+年度績效收入+年度經營淨利潤獎勵
第十九條：事業部大區管理、科維產品部、gis產品部、gnss產品部、thq產品部等經理，全年實際收入＝12（月發放工資+福利補貼）+年度績效收入
第二十條：進行績效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關係的確定參見附件2。
第二十一條：各事業部應在2023年4月25日前，把銷售管理人員的年度經營淨利潤獎勵方案報送到公司人力資源部存檔備案。
第二十二條：為了落實好公司2023年績效工作，確保完成全年預算任務指標，經公司績效考評委員會討論決定：分公司經理定期回總部向總裁匯報工作，具體安排詳見附件4。
六、高層系列人員考核規定
第二十三條：高層系列人員具體為：總裁、副總裁、事業部本部長及副本部長、職能部門總監、總裁辦主任；進行季度考核的主要工具為《季度績效評估表》。
第二十四條：進行績效考核涉及到考核人和被考核人，具體考核關係的確定參見附件2。
第二十五條：年度績效工資佔其全年年度總收入（考核前）的40%。
第二十六條：年度績效收入＝其年收的40%×年度考評係數－個稅，其中考評係數=4個季度平均考核分數÷280。
第二十七條：全年實際收入＝12（月發放工資+福利補貼）+〔其年收的40%×年度考評係數－個稅〕
第二十八條：為了落實好公司2023年績效工作，確保完成全年預算任務指標，經公司績效考評委員會討論決定：以上人員定期向總裁匯報工作，具體安排詳見附件4。
七、績效考核執行
第二十八條：每個「執行考核」時間開始後，考核人與被考核人就上一考核期間的表現進行溝通，並按考核表所列績效指針對被考核人在本次考核期間內的績效表現做出評估；評估後雙方在考核表上簽字（未簽字的無效），按時報送公司人力資源部。（如果員工考評總分低於251分，在溝通時必須填寫《績效面談表》詳見附表3）
第二十九條：所有主觀指標的評分採用5分制，分數精確到小數點後一位，分值與績效表現之間的關係如下：
第三十條：所有客觀評價的指標，均應以確定的資料換算出評分，分數精確到小數點後一位，換算公式為：3分±（完成值-目標值）/目標值*3。
第三十一條：各級考核人必須全面權衡下屬各個被考核人之間的績效表現並進行排序，但考核人分管部門員工年度考評分數的分布應基本符合下表的規定；
第三十二條：各單位員工季度考核表必須嚴格按績效考核週期完成，尤其是績效考核表的按時、按人的報送十分關鍵，如果在規定的期限內未向∑集團人力資源部報送員工季度考核表的，將延期發放該單位所有人的工資，直至送達上季度員工績效考核表為止。
六、績效考核其他規定
第三十三條：年度考核不單獨進行，員工的年度考核總分=各季度考核總分之和/4。
第三十四條：在公司工作時間不滿一年的，按實際參加考核的季度數計算。
第三十五條：試用期內的員工不參加年度考核。
第三十六條：為加強對績效考核工作的統籌管理，保證考評制度公平、公正，公司成立專門委員會——績效考評委員會，並下設考評指導小組，作為考核結果的收集部門和相關申訴的受理部門，其人員組成為：
組長：王旭亞
副組長：姬永成
組員：從素霞、穆國峰
第三十七條：每次考核結束後，人力資源部負責將所有被考核人的考評表收集上來，考評指導小組按單位彙總被考評人考評結果計算年度考評係數，上報考評委員會審核。
第三十八條：經考評委員會審核通過後的員工考評係數，是人力資源部年終審核各個部門員工年度績效收入的重要依據之一。
七、附則
第四十條：本制度由人力資源部負責解釋和修訂。
第四十一條：各種附表見附件。
人力資源部
2023年3月16日
錯誤中國騰訊公司績效管理制度
騰訊集團公司 績效管理制度 參考版本 第一條目的 1 本制度是廣東騰訊集團 依據自身實際情況訂立的管理制度之一。2 通過確定公司和職位的關鍵績效因素，以責任結果為導向，建立員工績效管理體系，使公司實際經營管理行為與戰略目標統一，員工績效與組織績效統一，通過員工績效的持續提高帶來公司績效的不斷改進，增...
日本企業早會管理制度
一 前言 乙個快速發展的企業，必然是乙個重視經營管理的企業，而基層管理又是其中最基礎 最重要的一部分，只有做好基層管理，乙個企業的根基才牢固，同時企業的凝聚力也會更強，這是乙個企業快速的必要條件。一般說來，基層管理有五項工作重點，即早會 整理整頓 工作教導 績效考核 qcc活動，只有把重點工作做好，...
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