專業課程設計報告
設計題目：平板電視公升降器研發專案規劃
專業工業工程
班級工業工程05（2）
姓名朱麗坤
學號 40503050224
指導教師趙小惠劉文慧董雅文
2008~2009 學年第 1學期
目錄1 課程設計背景 1
2 專案組織建立 2
3 工作分解結構 3
4 責任矩陣編制 4
5 時間計畫安排 5
5.1工作表編制 5
5.2繪製網路圖 6
5.3確定關鍵路徑 8
6 資源需求計畫 8
7 專案成本估算 11
7.1人力資源成本 11
7.2專案總成本 12
8 進度計畫調整 13
9 結果與分析 14
參考文獻 15
1、課程設計背景
現有一家美國獨資的外資企業，總部設在洛杉磯。公司主要生產工業用和民用的各種滑軌。隨著平板電視的快速普及，公司決策層看到了平板電視公升降器潛在的巨大市場，因此決定盡快開發出能夠適應市場的平板電視公升降器。
蘇州公司是在中國新成立的生產基地，公司把公升降器產品的開發分別定在美國和中國的兩個不同地方。前期的專案過程包括初步研究、細節研究和專案分析由美國公司完成，專案中後期的產品開發設計、專案執行和試生產與推廣等在蘇州公司執行。
專案目標為：
a．技術目標——公升降器能夠無故障執行10000次（公升降器完全公升起及下降到閉合位置為執行乙個週期，即一次）；公升降器的設計重量不超過50公斤；公升降器正常執行時，2公尺遠處測試的噪音小超過74分貝；80%以上的零部件國產化。
b．時間目標——在一年內，公升降器能夠進行小批量試產，並推向市場。
c．預算目標——工裝和零部件模具費120000元；公升降器的零部件直接成本3200元。
d．其它目標——通過ul（underwriter laboratories inc.）認證。
該專案規劃要求完成以下任務：
◆ 建立專案組織；
◆ 明確所需完成任務、建立工作分解結構、及責任矩陣；編制專案的工作表；
◆ 做出進度計畫、繪製網路圖、確定關鍵路徑；
◆ 做出資源需求計畫；
◆ 進行成本估算；
◆ 並在資源、成本約束下，進行進度計畫的調整。
2、專案組織建立
◆ 根據專案的目標，可以列出專案的關鍵任務以及相應的組織單元：
◆ 調查研究——市場部、研發部
◆ 產品設計——研發部
◆ 原料採購——採購部
◆ 產品試製——生產部
◆ 產品測試及改進——質保部
◆ 宣傳與推廣——營銷部
◆ 小批量生產投入市場——市場部、生產部
要完成以上任務需要涉及公司的六個部門，可以看出該專案不適合採用職能式。因為該專案涉及部門多，很難將其歸於某個職能部門之下進行管理；同時該公司並不存在多個類似的專案，因此也不需採用專案式。由於該專案是該公司目前比較重要的乙個專案，需要盡量縮短專案完成時間使新產品盡快投放市場，綜合分析可考慮採用矩陣式。
任命某個副總經理任該專案經理，從新產品研發部、生產部 、採購部 、市場部 、質保部、營銷部等抽調若干骨幹力量組成專案組，集中人力、物力、財力完成該專案。繪製專案組織結構圖，並給各人員編號，如圖1所示。
圖1 組織結構圖
3、工作分解結構
任務分解是制定整個專案規劃的基礎，它幫助專案經理和專案團隊確定和有效的管理專案工作，把複雜的問題簡單化，使專案的任務執行起來更容易。分解過程中注意問題：
◆ 整個研發過程需要多部門合作，主要涉及到市場部、研發部、採購部、生產部、質保部、營銷部；
◆ 平板電視公升降器的核心裝置是「公升降裝置」，而該公司的主營業務正是導軌，所以研發過程中技術上***；
◆ 公升降裝置、電控系統、保護裝置可自製，機櫃和動力裝置可考慮外購，螢幕保護裝置需用特殊材料，其他盡可能使用標準件；
◆ 除錯過程**現問題後會有過程重複。
任務分解並編碼，如圖2所示：
圖2 工作分解結構圖
4、責任矩陣編制
為有效實施和監督專案程序，編制專案的責任矩陣表，如表1所示。
表1 責任矩陣
注:「★」表示第一責任人 ,「◆」表示主要責任人 ,「□」表示相關責任人。
5、時間計畫安排
5.1工作表編制
根據專案的範圍，編制專案的工作表如表2；其中資源一欄中字母代號含義見圖1中標註。
表2 平板電視公升降器研發專案工作表
5.2繪製網路圖
根據各個任務開始和完成的先後順序繪製網路圖，如圖3所示。
圖3 網路圖
5.3確定關鍵路徑
利用project軟體篩選出該項目的關鍵任務，繪製關鍵路徑圖，如圖4所示。經計算，總工期為249天。
圖4 關鍵路徑
6、資源需求計畫
該專案需要物料、裝置、人工等資源，現主要考慮人力資源，按照各項任務的性質和需要的技術，初步給各個任務安排人力資源和工作時間，編制資源需求計畫表，如表3所示。
表3 資源需求計畫
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