關於各單位編制〝三年〞發展目標規劃的通知
各部門、各單位：
為進一步有效理順公司整體工作思路，體現管理的前瞻性、科學性、系統性，真正反映出各單位及部門的目標及要求，為公司「二五規劃」整體目標的順利實現做好規劃和部署。請各單位結合實際，理清思路，找準定位，把公司「二五」方略融入管理、切入業務、植入行為，使公司戰略成為一種從上到下全方位、全領域的共同目標，盡快實現後發爭先、科學跨越的目標。
以便進一步理清思路，找準定位，通過各職能部室、人力資源管理中心及三大工程處的有效運作，
目前面對公司生產經營形勢空前嚴峻、外部市場競爭日趨激烈的不利局面，各單位及部門要內挖潛力、外求發展，緊緊圍繞「贏利才是硬道理」這條主線，堅持「務實創新」的工作原則，進一步完善體制機制，提公升基礎管理水平，加大市場開拓步伐，確保各項工作目標及任務的順利完成。
當前，全球經濟危機的陰霾仍未退去，電力行業經營形勢的起暖回公升還有待時日，公司正面臨著一場前所未有的減虧增盈攻堅戰，特別是檢修業務壓力十分艱鉅。雖然三季度的經營形勢有所好轉，但受經營壓力的傳遞，公司在今年四季度乃至今後很長的一段時期內，仍將面臨投標**走低、市場開發力度滯後、人力資源不足、工程款項催收困難等嚴峻而複雜的挑戰，就公司本身而言，也還存在著不少問題，主要有：
1、安全基礎不夠牢靠。一是工作人員對危險因素分析不全面、預控措施不到位；二是對外協工的安全培訓和安全管理還缺乏有效措施，習慣性違章現象仍然存在；三是一些部門領導和管理人員在工作中重生產、輕安全，安全基礎工作不夠紮實。
2、人力資源瓶頸仍未突破。一方面專業結構不太合理，熱控、試驗、金相、等專業技能人員的缺位以及特種工的短缺直接影響公司承攬工程的範圍和獲利能力；另一方面，職工隊伍年齡結構年輕，工作經驗少，技能水平低，且骨幹力量薄弱，整體技術力量難以滿足發展需要；再者，現有專業技術優勢不突出，檢修作業仍停留在人員密集型階段，科技含量高的工種人才短缺，沒有形成一定的核心競爭力；在內外檢修專案多、任務重的情況下，公司疲於應付，不得不大量使用外援外協人員，特別是一些「**工」，不僅大量擠占了員工工資，還帶來了諸多的安全隱患，給公司檢修隊伍和專案的管理帶來了許多困難。
3、基礎管理還存在一定差距。制度建設還有待加強，有的制度雖然制訂了，但操作性差；有的制度合乎時宜，但執行力差；有的制度執行了，但對執行的效果沒有很好的督辦。特別是在專案管理、現場控制等方面往往還靠經驗辦事，缺乏系統的、規範的管理和強有力的管控；在機制方面有的已經不適應生產力的發展，亟待創新。
4、三支隊伍建設有待加強。幹部隊伍面對複雜經營形勢的分析問題、解決問題的能力欠缺，缺乏應對困難的信心、積極向上的精神、戰勝困難的勇氣和面對不同環境的應變能力。溝通協調和教育職工、帶好隊伍的能力亟待增強；管理人員隊伍相對臃腫，部分管理人員作風不紮實，業務水平不高，管理意識不到位，管理效率亟待提公升；部分職工對公司的戰略缺乏認知和認同，工作、學習的積極性主動性不高。
5、在檢修高峰期工器具的使用、保養、維護及運輸問題凸顯，先進工器具的短缺嚴重影響著工作效率的提高和市場份額的擴大。
6、各部門、各單位：
學校「十二五」發展規劃編制工作會議之後，各部門、各單位高度重視，積極行動，成立組織機構，組織專門人員，深入調查研究，全面總結 「十一五」期間的各項工作，認真研討「十二五」戰略目標和發展思路，取得了初步的階段性成果。
學校「十二五」發展規劃編制工作領導小組根據學位點申報等重要工作的程序，適當調整了編制工作的進展節奏，使各單位有更充裕的時間深入研究各自的發展規律，更加科學地編制規劃。近期，我校「十一五」各項工作全面進入收尾階段，學位點申報工作取得了重要進展，總結 「十一五」謀劃，「十二五」成為當前學校一項重大而緊迫的工作任務。
請各部門、各單位接此通知後，在彙總提公升前期研究成果的基礎上，全面總結本單位 「十一五」期間的基本成績和基本經驗，初步確定 「十二五」的戰略目標、發展思路、發展重點和重大措施，形成本單位的 「十二五」發展規劃基本思路（基本思路編寫參考體例附後，字數不少於），於11月22日前報學校 「十二五」規劃編制工作領導小組辦公室（發展規劃研究室）。
請各專項規劃編制工作組按此期限，分別將學科、人才、校園、特色等專項規劃的基本思路文字（具體文字結構可自行安排），一起彙總到發展規劃研究室，學校將結合各基層單位和各專項規劃的基本思路開展研討，初步確定「十二五」的戰略任務、發展指標和改革舉措。
規劃編制工作時間緊任務重責任大，請各單位高度重視，周密部署，進一步解放思想，發揚民主，科學謀劃，把這項工作做好。
聯絡**：4455687 4453271； 電子郵箱：
附：各單位、各部門「十二五」規劃基本思路編寫參考體例
一、「十二五」規劃前期調研基本情況
1.本單位當前的發展現狀
2.本單位（或本學科）發展水平的國內外比較分析（相對優勢和主要不足）
二、「十二五」發展環境基本判斷
三、「十二五」發展規劃的總體設想
1.指導思想和基本原則
2.總體發展目標
3.基本工作思路
四、「十二五」期間的發展重點與主要任務
五、「十二五」期間擬採取的主要措施
學校「十二五」規劃編制工作領導小組
2023年11月11日
企業管理 工程處各崗位工作職責
專案經理 1 貫徹執行國家和地方 的有關法律 法規 政策和工程建設強制性標準，執行公司的各項管理制度。2 在授權範圍內，履行專案承包合同相關條款的權利和義務，維護公司的合法權益，負責處理和協調與專案有關的內 外部關係。3 在授權範圍內，組建專案經理部 組織專案管理班子 選擇施工隊伍，處理好專案經理部...
工程處工作職責
一 認真貫徹執行黨和國家的方針 政策 法規 執行上級決定的有關檔案精神和工作指令 二 參與專案前期工作，配合招標 徵地拆遷及專案手續申報工作 三 負責制定質量 進度和變更設計等管理辦法，對專案建設從設計到施工全過程實施質量控制 進度控制 投資控制 四 主持編制指導性施工組織設計，參與重大施工組織方案...
040汽機工程處冬季施工措施
一 概述 聊城電廠新廠一期工程建設規模為2 600mw機組，為保證冬季施工的順利進行，確保工程施工質量和工期，特制定本措施，汽機工程處主要施工專案有以下方面 1 汽輪機本體安裝 2 四大管道安裝.3 廠區補充水管道安裝 4 化學水處理系統 5 輔機及附屬機械安裝 二 冬季施工前的準備 1 進入冬季施...