企業內部環境分析
包括的數量、素質和使用狀況。人力資源分析的具體內容有各類人員（包
人力括生產操作人員、技術人員、管理人員）的數量、技術水平、知識結構、能力結構、年齡結構、專業結構；各類人員的配備情況、合理使用情況；各類人員的學習能力及培訓情況；企業員工管理制度分析等。
物力包括各種有形資產。物力資源分析就是要研究企業生產經營活動需要的物質條件的擁有情況以及利用程度。
財力資源是一種能夠獲取和改善企業其他資源的資源，對財力資源的管理是企業管理最重要的內容之一。財力資源分析包括企業資金的擁有情況、構成情況、籌措渠道和利用情況，具體包括財務管理分析、財務比率分析、經濟效益分析等。
主要分析企業的技術現狀，包括裝置和各種工藝裝備的水平、測試及計量儀器的水平、技術人員和技術工人的水平及其能級結構等。資訊資源包括很多，如各種情報資料、統計資料、規章制度、計畫指令等等。資訊資源分析現有資訊渠道是否合理、暢通，各種相關資訊是否掌握充分，企業組織現狀、企業組織及其管理存在的問題及原因等。
物質層企業文化結構的表層，通過呈物質形態的產品形象、廠容廠貌、企業標誌、員工服飾、企業環境等表現出來，通常稱為企業形象。
具有本企業文化特色的各種規章制度、道德規範和行為準則的總稱，它通過領導體制、規章制度、員工行為方式等反映出來。
企業文化的深層次，是存在於企業成員思想中的意識形態，包括企業經營哲學、理想信念、價值觀念和管理思維方式等，通常稱為企業精神。有效地利用資源的能力。
指企業獨有的，能為顧客帶來特殊效用、使企業在某一市場上長期具有競爭優勢的內在能力。三問：
1.本企業的核心能力是什麼？現狀如何？
2.企業核心能力是否能奠定和維持企業的競爭優勢？3.如何開發和培育企業的核心能力？
資源財力
技術資訊
文化制度層精神層一般
能力核心
COSO內部控制框架
附件一 一 coso內部控制框架的產生和發展過程 2 二 coso內部控制框架下內控制度定義 3 1 coso內控框架對內部控制的定義 3 2 對內部控制定義的理解 3 三 coso內部控制框架五要素 6 1 控制環境 6 1 員工的誠信和道德價值觀 6 2 勝任能力 8 3 董事會和審計委員會 8...
COSO內部控制框架
附件一 一 coso內部控制框架的產生和發展過程 2 二 coso內部控制框架下內控制度定義 3 1 coso內控框架對內部控制的定義 3 2 對內部控制定義的理解 3 3 coso內部控制框架的組成要素 4 三 coso內部控制框架五要素 6 1 控制環境 6 1 員工的誠信和道德價值觀 6 2 ...
高校內部控制制度框架
作者 袁燕 財經界 學術版 2012年第10期 摘要 高校快速發展必須加強內部控制建設。本文從高校內部控制的目標 原則及高校在內部控制中需要重點防治的重點環節進行了詳細的剖析。為高校建立內部控制的體系提供了參考模式，和具體實施的步驟。關鍵詞 高校內部控制的目標高校內控的原則高校內控的組織實施 高校進...