「企業」「人」「事」觀

企業—人—事企業為本，人為主，先人後事。這種所謂行為科學學派的管理模式，是工業經濟時代中後期的主流管理思想。從梅約的霍桑試驗，到馬斯洛的需求層次論、赫茨伯格的雙因素論，人們開始從假設上改變企業對於人的看法，更加重視人對於事的主動性。

工業文明所造就的物質積累，使得人們越來越追求精神需求的滿足，企業於是被動或積極地適應變化，把人視為超越其他資源的第一資源。

企業仍居於主導地位，但相對於事而言，「以人為本」，人獲得了更多的認可。正因為人的作用和地位凸現，人力資源管理理論應運而生。西方對日本企業管理的研究和學習，引發了企業文化理論的興起，「企業－人－事」模式隨即在實踐中廣為採用。

企業不僅僅是人做事的平台，也成為人獲得友誼、歸屬和認同的精神場所。企業對人的尊重與人對企業的忠誠，有利於累積人做事的經驗、知識和技能，最終凝結成企業的核心競爭力。

2. 人—企業—事人為本，企業為主，事為載體。

這是一種後工業時代風行的人本主義管理模式。從「以人為本」到「人為本」，雖一字之別，卻差之千里。伴隨人類社會政治經濟文化的進步，人的哲學意義不斷提公升，人的主體意識不斷增強，這持續拉公升著人相對於企業的位勢。

作為一切市場需求的源泉，人成為企業安身立命之本；作為一切資源的使用者，人成為企業創造價值的主體。

人為本，人不僅是能動的第一資源，而且是企業生存發展的組織者和主導者。人成了企業的起點和目的，企業成了人做事的舞台。經濟學的人力資本理論、德魯克等經驗管理學者的研究成果，為新模式提供了理性的依據。

部分企業尤其高新技術企業的成功實踐，起到了推波助瀾的作用。微軟的比爾·；蓋茨最看中的是人，思科公司購併戰略購併的核心是人。