甲方以下簡稱甲方）
乙方以下簡稱乙方）
為了準確、高效的完成龍庭國際專案預決算工作，甲方委託乙方承擔本專案實施階段的預算、過程技術及決算工作。根據《合同法》檔案精神，雙方遵循公平、公正、自願、誠信的原則，結合本工程的實際情況，經甲、乙雙方共同協商就有關事項達成以下協議：
1、甲方負責提供本專案現場辦公條件（辦公室，電腦），以及關於本工程的所有資料。
二、乙方在本專案實施階段，應按照甲方要求，全程服務於本專案，具體工作內容如下：
1、前期根據甲方提供的圖紙及相關資料，核算圖紙工程量，分析工程成本，及時將各項資料反映給工程專案負責人；
2、在整個專案實施階段，及時發現現場與招標檔案、招標圖紙、招標清單及投標**之間的各項差異，並就發現問題與專案負責人進行溝通，在甲方的配合下及時辦理相關函件及簽證；
3、在整個專案實施階段，分不同時間段或工作節點進行成本分析並及時向專案負責人匯報各項資料；及時核算當前已經完成工作的工程量便於及時的向甲方申報工程進度款，同時整理好各班組工作內容及相應的資料；
4、在整個專案實施階段，及時發現工程中對結算不穩定的因素，並對不穩定的因素及時向甲方匯報並辦理簽證；
5、後期專案完工階段的資料收集，做好工程結算準備工作，並在工程完工後，及時與甲方指定的審計公司核對、完成結算審計工作。
3、合同金額：按總造價1.5‰計取服務費。
4、付款方式：甲方以暫定總價的費用將本專案實施全過程的預結算工作交予乙方負責。乙方必須完成本協議第二條約定的全部工作內容。本工程工期天，雙方約定如下：
1、過程中專案實施階段：專案開工至專案完工階段，按合同金額60%比例支付專案服務費用元。根據合同工期按月支付，每月元；
2、完成專案結算報審階段：專案完工結算報送甲方後，按合同金額20%比例支付專案服務費用元。
3、後期專案核對階段，完成結算審計工作全部內容後，按實際結算金額計算服務費，並支付餘下的專案服務費用元。
5、乙方責任期內，應當履行協議中約定的義務，因乙方的過失造成的經濟損失，乙方應當向甲方進行賠償。賠償金=直接經濟損失佔合同價的比率×2倍的酬金比率。
6、乙方若中途因任何原因放棄本項工作或使甲方利益受損，甲方有權不支付乙方費用，另行安排他人。如果甲方中途單方面終止乙方本項工作，乙方有權利要求甲方支付已完成相關工作的費用，及其他損失補充。
7、其他未盡事宜，按照相關法律法規約定處理。
8、本合同一式兩份，簽字之日起生效，具有法律效益。
甲方代表乙方代表
身份證號：
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日期日期
工程預決算審核制度 99 6
4.2 竣工決算，包括竣工決算報表和竣工情況說明書 4.2.1竣工決算報表內容 4.2.1.1竣工決算表 竣工工程概況表 竣工財務決算報表 4.2.1.2交付使用財產明細表 交付使用財產總表 交付使用財產明細表 4.2.2竣工情況說明書 4.3 決算審查內容 4.3.1根據設計概算和年度基建計畫，審...
工程預決算管理制度
1 總則 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 適用範圍 本辦法適用於工程事業部負責執行的採購 施工及現場管理的工程專案。3 職責 工程部公司工程專案建設的成本預決算管理部門，負責檢查 管理 考...
工程預決算管理制度
重慶市永科建築勞務 1 為了加強工程專案成本管理,提高成本核算的準確性和及時性,通過實行專案成本核算制,有效控制專案成本,改進經營管理,提高經濟效益,特制定本辦法。2 職責 公司工程部為工程專案建設的成本預決算管理部門，公司總經理財務部負責檢查 管理 考核工作。3 管理制度 一 專案成本管理內容 專...