測量管理規章制度

2023-01-07 19:30:02 字數 1757 閱讀 7431

交接樁制度

第一章交接樁的內容和要求

一、與設計的交接樁

1、首先和業主、設計接洽,取得cpi、cpii和高程控制點的成果等相關資料;

2、同監理,設計人員一起現場進行交接樁工作,按照交接具體要求做好點之計,交接樁工作記錄,留存現場交接樁**並辦理正式書面的交接手續;

3、如果發現控制點被破壞或丟失,應要求設計方進行補樁並做好記錄和現場確認;

4、交接樁完成後,應立即與設計人員辦理「交接樁協議書」。

二、共用樁協議

1、標段與標段之間,經過雙方共同測量的控制樁點,必須辦理共用樁協議書;

2、共用樁協議書要有雙方測量負責人、總工簽字,並加蓋單位公章,監理簽字加蓋監理單位的公章;

3、標段內部由於施工單位多,也需要辦理正式的共用樁協議書;

4、雙方共用的控制點經過雙方共同測量後,雙方測量負責人、總工簽字,加蓋單位的公章,監理簽字加蓋監理單位的公章(如果是監理組可以不蓋章)。

第二章現場樁位的保護和處罰

各工區有義務保護好自己轄區的樁位,在樁位附近施工時,必須提前報專案部測量隊,徵得同意後才可施工,施工期間必須指定專人負責看管,對於現場樁位在居民區或老百姓莊稼地的,各工區應與相關人員簽訂控制點樁位保護協議書。對於現場樁位被破壞的,各工區自行承擔恢復現場樁位的一切費用,專案部將根據專案部的相關制度,結合點位破壞的實際情況對相關責任人進行處罰。由於現場樁位破壞造成的延誤工期和其它質量事故的,各工區自行承擔,專案部將保留根據專案部相關規章制度對工區進一步處罰的權利;未造成延誤工期和其它質量事故的,比照專案部相關規定執行。

第三章其他

本制度自下發之日起生效,各工區嚴格遵照執行,確保現場樁位的安全,為工程的順利建設提供有力的保障。

測量儀器、人員管理制度

第一章總則

測量儀器和測量人員是工程測量工作實施的主體,只有優秀、敬業的測量人員加上穩定、可靠的測量儀器,才能為工程建設提供優質的測量成果。為了規範對測量儀器、人員的管理,適應標準化建設的需要,特制定本制度。

第二章儀器裝置管理制度

一、儀器裝置的配置

各單位應結合工程的具體情況、業主及監理的要求,盡可能配備先進的測量裝置,提高工程測量工作自動化程度,減少測量人員的勞動強度,提高工作效率,保證測量成果。

二、儀器裝置使用與管理

1、 儀器的開箱、入箱及安置

⑴ 儀器開箱前,應將儀器箱平放在地上,嚴禁手提或懷抱著儀器開箱,以免儀器在開箱時儀器落地損壞。開箱後應注意看清楚儀器在箱中安放的狀態,以便在用完後按原樣入箱。

⑵ 儀器在箱中取出前,應鬆開各制動螺旋,提取儀器時,要用手托住儀器的基座,另一手握持支架,將儀器輕輕取出,嚴禁用手提望遠鏡和橫軸。儀器及所用部件取出後,應及時合上箱蓋,以免灰塵進入箱內。儀器箱放在測站附近,箱上不許坐人。

⑶ 安置儀器時根據控制點所在位置,盡量選擇地勢平坦,施工干擾小的位置,安置儀器時一定要注意檢查儀器腳架是否可靠,確認連線螺旋連線牢固後,方可鬆手。但應注意連線螺旋的鬆緊應適度,不可過鬆或過緊。

⑷ 觀測結束後應將腳螺旋和制動、微動各螺旋退回到正常位置,並用擦鏡紙或軟毛刷除去儀器上表面的灰塵。然後卸下儀器雙手託持,按出箱時的位置放入原箱。蓋箱前應將各制動螺旋輕輕旋緊,檢查附件齊全後可輕合箱蓋,箱蓋吻合方可上蓋,不可強力施壓以免損壞儀器。

2、儀器的使用與管理

⑴ 各種測量儀器應符合專案部關於計量器具管理規定。

⑵ 新購儀器、工具,在使用前應到國家法定計量技術檢定機構檢定。新購置的儀器、轉撥給其他專案的儀器,應結合儀器認真閱讀說明書,從初級到高階,先基本操作後高階操作,反覆學習、總結、力求做到「得心應手」最大限度地發揮儀器的作用,不熟悉儀器操作的人員不得盲目使用。

測量規章制度

一 測量隊工作職責 1 工程承包合同簽定後,在開工前,測量隊長應組織全隊人員熟悉合同檔案和設計資料,明確任務。對原導線 路線中線 沿線水準點 原地面高程 橋位和重要構造物的主要控制點等進行複測 複測應依據有關技術規範進行,其結果應報監理與業主簽認後方能作為施工依據。2 熟悉各種控制點的位置,並負責加...

測量規章制度

為了提高測量人員素質和業務水平,明確為工程服務,按圖施工,質量第一的宗旨,緊密配合施工,發揚團結協作 實事求是 認真負責的工作作風,使專案部測量工作能順利發展,特制定規章制度如下 一 嚴格遵守紀律 1 按時上 下班,有事要事先請假,並及時銷假 2 測量人員必須持證上崗,無證者禁止使用測量儀器及參與測...

測量隊管理規章制度

第一章總則 第一條為加強公司的規範化管理,完善各項工作制度,促進公司發展壯大,提高經濟效益,根據國家有關法律 法規及公司章程的規定,特制定本規章制度。第二條專案測量人員配置管理堅持以科學發展觀和科學人才觀為指導。按照因事設人 按崗聘用 優化結構 精簡效能的原則,根據工作任務 編制定員和實際需要等因素...