目錄一、施工質量管理制度
二、施工質量檢查制度
三、質量問題處理制度
四、材料、構配件管理制度
五、專案部作息制度
六、會議制度
施工質量管理制度
1.目的
對施工質量進行過程控制，保證施工質量。
2.適用範圍
建築施工企業各項管理制度。
3.相關檔案
3.1《檔案控制程式》
3.2《標識和可追溯性控制管理程式》
3.3《不合格品控制管理程式》
4.定義：
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行檔案的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。
5.3執行層
本制度的執行層為專案部，其職責為：負責落實施工質量管理策劃、施工準備、施工質量和服務的有關管理要求。
6.工作程式
6.1專案部在工程開始施工前由專案經理組織相關人員負責編制工程施工組織設計，在施工組織設計編制時應反應以下方面的要求或引用相關檔案予以說明：
1 質量目標和要求；
2 質量管理組織和職責；
3 施工管理依據的檔案；
4 人員、技術、施工機具等資源的需求和配置；
5 場地、道路、水電、消防、臨時設施規劃；
6 影響施工質量的因素分析及其控制措施；
7 進度控制措施；
8 施工質量檢查、驗收及其相關標準；
9 突發事件的應急措施；
10 對違規事件的報告和處理；
11應收集的資訊及其傳遞要求；
12 與工程建設有關方的溝通方式；
13 施工管理應形成的記錄；
14 質量管理和技術措施；
15 施工企業質量管理的其他要求
6.2、編制完畢後，應報公司生產副經理審批，審批合格後報甲方代表或總監理工程師批准，批准後做為工程施工過程控制的策劃檔案予以實施。
6.2、施工準備：
專案部應按照施工組織設計檔案的要求進行施工準備工作，包括策劃建立專案管理機構、檔案準備、材料物資準備、工具裝置準備、人力資源入場準備、施工臨時用建築物的搭建等。施工準備完畢後，施工企業應按規定向監理方或發包方進行報審、報驗。施工企業應確認專案施工已具備開工條件，按規定提出開工申請，經批准後方可開工。
6.4、施工過程質量控制：
6.4.1、施工質量控制內容：
1 正確使用施工圖紙、設計檔案、驗收標準及適用的施工工藝標準、作業指導書。適用時，對施工過程實施樣板引路；
2 調配符合規定的操作人員；
3 按規定配備、使用建築材料、構配件和裝置、施工機具、檢測裝置；
4 按規定施工並及時檢查、監測；
5 根據現場管理有關規定對施工作業環境進行控制；
6 根據有關要求採用新材料、新工藝、新技術、新裝置，並進行相應的策劃和控制；
7 合理安排施工進度；
8 採取半成品、成品保護措施並監督實施；
9 對不穩定和能力不足的施工過程、突發事件實施監控；
10 對分包方的施工過程實施監控
6.4.2 應根據需要，事先對施工過程（焊接、大體積混凝土、地下室防水等）進行確認，包括：
1 對工藝標準和技術檔案進行評審，並對操作人員上崗資格進行鑑定；
2 對施工機具進行認可；
3 定期或在人員、材料、工藝引數、裝置發生變化時，重新進行確認
6.4.3 應建立施工過程中的質量管理記錄。施工記錄應符合相關規定的要求。施工過程中的質量管理記錄應包括：
1 施工日記和專項施工記錄；
2 交底記錄；
3 上崗培訓記錄和崗位資格證明；
4 施工機具和檢驗、測量及試驗裝置的管理記錄；
5 圖紙的接收和發放、設計變更的有關記錄；
6 監督檢查和整改、複查記錄；
7 質量管理相關檔案；
8 工程專案質量管理策劃結果中規定的其他記錄
6.4.4應按公司規定要求進行工程移交和移交期間的防護。
防護內容包括成品保護、標識保護等。服務應包括：1 保修，在合同約定的範圍內進行，保證達到甲方的要求； 2 非保修範圍內的維修，由工程部負責組織實施，酌情**，積極進行，保證達到甲方滿意；3 合同約定的其他服務。
按合同要求組織實施。
施工質量檢查制度
1.目的
對施工質量檢查工作進行控制，保證施工檢查有效實施。
2.適用範圍
適用於公司各專案部工程施工質量檢查。
3.相關檔案
3.1《檔案控制程式》
3.2《標識和可追溯性控制管理程式》
3.3《不合格品控制管理程式》
4.定義：
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導是生產副經理，其職責為：負責監督、指導本制度的實施，負責執行檔案的審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責本制度實施的檢查。
5.3執行層
本制度的執行層為專案部，其職責為：負責按此制度的要求落實施工質量檢查工作
6、工作程式
分定期檢驗和日常檢驗：
定期檢驗：針對施工中的薄弱環節和質量通病，找出影響工程質量的主要因素，採取有力措施，及時整改，做好記錄。
日常檢驗：質量檢查人員對日常的施工質量情況隨時進行檢查和指導，並按要求做好記錄，檢查範圍，工序檢查、原材料、半成品、成品等的檢查。
6.1工程部每季度對所屬專案部進行1次定期質量大檢查，由公司組織檢查小組，檢查前進行策劃並下發通知，檢查過程中做好記錄，檢查後下發通報。專案部根據需要可以開展不定期檢查及季節性檢查。
6.2專案部每月進行2-3次定期質量大檢查，由專案經理、技術負責人組織檢查小組，檢查過程中做好記錄，檢查後進行總結分析，並形成記錄。
6.3專案經理每天組織相關管理人員進行日常檢查，並形成檢查記錄。
6.4 專案質檢員及其他管理人員在施工過程中根據實際情況開展適時巡查，及時糾偏，確保過程能力，並形成檢查記錄。
6.5班組之間在工序完成後，由班組長組織開展自檢、互檢、交接檢，並做好相關手續，確保工序質量。
6.6專案部定期檢查時，對工程實物質量、工程資料、管理資料等進行全面檢查。不定期檢查、季節性檢查視主題確定檢查內容。
6.7專案部日常檢查時，主要對工程實物質量、施工組織、工藝流程、工序質量等進行檢查。
6.8 專案部組織的各類檢查以實測為主，目測為輔，並檢查資料的及時性、完整性、準確性。
6.10班組之間的自檢、互檢、交接檢為全數實測。
6.11檢查過程中發現一般性質量隱患或質量問題時，檢查組（人）開具整改通知單，並要求受檢人定人、定時間、定措施進行整改。整改完成後由檢查人進行驗證。
6.12檢查過程中發現重大質量隱患時，檢查組（人）有權開具停工整改單，並視情況嚴重程度對被檢查單位負責人及相關責任人進行相應的處罰。
6.13 凡在檢查過程中不服從管理、不配合檢查時，檢查組（人）有權對被檢查單位負責人進行相應的處罰。
質量問題處理制度
1.目的
對工程專案在施工全過程**現的質量問題予以有效控制和處置，保證不流入下工序。
2.適用範圍
適用於公司承建的工程專案在施工全過程**現的質量問題的控制。
3.相關檔案
3.1《物資採購管理程式》
3.2《標識和可追溯控制管理程式》
3.3《糾正措施控制管理程式》
3.4《預防措施控制管理程式》
3.5《記錄控制管理程式》
4.定義
4.1質量問題
不滿足合同規定及施工規範和質量標準要求的工程產品。
5.職責
5.1責任領導
本制度的責任領導為生產副經理，其職責為：負責本制度實施的監督、指導；組織嚴重質量問題的調查評審，對處置方案進行審批。
5.2責任部門
本制度的責任部門為工程部，其職責為：負責質量問題控制工作的監督管理；參加嚴重質量問題的調查評審並對處置結果進行驗證。
5.3執行層
本制度的執行層為專案部，其職責為：
5.3.1專案經理：
參加本專案發生嚴重質量問題的調查評審，負責處置方案的具體實施；組織一般質量問題的評審，審批處置方案，組織實施處置；組織對質量問題的整改。
5.3.2專案專職質檢員：
參加一般質量問題的評審，對處置結果進行驗證；對質量問題發現後及時通知專案經理，並對整改結果進行驗證。
5.3.3專案施工員：
參加一般質量問題的評審，制定處置方案；負責制定質量問題的處置方案。
5.3.4專案材料員：
參加物資質量問題的評審，負責實施處置措施。
6.工作程式
6.1質量問題的判定
分項、分部和單位工程不符合國家質量驗評標準的。
6.2工程質量問題控制程式
6.2.1嚴重質量問題發生後，專案經理應立即上報公司總經理、生產副經理，並在24小時內寫出書面報告，報告如下；
6.2.1.1發生的時間、地點、工程名稱、不合格範圍、數量等。
6.2.1.2簡要經過，直接經濟損失的初步估計及原因的初步判斷。
6.2.1.3發生後採取的措施及現場控制情況。
6.2.2對嚴重質量問題，專案部應派專人監護，保護好現場。
6.2.3嚴重質量問題由生產副經理組織工程部、專案經理進行評審，工程部制定處置方案，生產副經理批准後，專案部實施並做好記錄，工程部對處置結果進行驗證.
6.2.4一般質量問題發生後，由專案經理組織施工員、質檢員及施工班組長進行評審，施工員制定處置方案，專案經理批准後實施並記錄。
6.2.5輕微質量問題由專職質檢員下發《質量問題整改通知單》，施工員制定整改方案，專案經理批准後組織實施，質檢員對整改結果進行驗證並儲存有關記錄。
6.2.6工程質量問題處置方式通過下列一種或幾種途徑：返工、返修、讓步接收（此種必須經業主的許可）、報廢等。
6.4出現嚴重質量問題、一般質量問題及頻繁發生的質量問題，執行本制度的同時，還應執行《糾正措施控制管理程式》。
6.5當在交付給業主使用後，發現質量問題時，工程部應採取與不合格的影響或潛在影響的程度相適應的措施。制定處置方案（如採取返工返修、賠償、道歉等方式），以達到業主的滿意。
6.6工程質量問題的等級劃分
工程質量問題：工程質量按國家現行施工驗收規範，達不到合格標準必須返工、返修、加固或報廢的。
6.6.1嚴重質量問題：直接經濟損失3000元以上者及單位工程驗收為不合格的。
6.6.2一般質量問題：指直接經濟損失500元以上（500元），3000元以下（不含3000元）者及分部、分項工程驗收為不合格的。
6.6.3輕微質量問題：指直接經濟損失500元以下的質量缺陷
材料、構配件管理制度
1.目的
對物資、構配件、裝置採購實施有效控制，確保採購物資符合規定的採購要求。明確驗收及現場管理，對供方施加質量、環境和職業安全衛生影響。
2.適用範圍
適用於公司各專案部需用物資的採購活動的全過程和使用者提供物資的驗證。
3、採購計畫：材料員根據工程預算、施工進度計畫及施工技術員的材料需求申請於每月25日前編制下月度的物資採購計畫，詳細採購計畫，專案經理核實簽字，報生產經理經理根據公司及工程需要情況做出批示，同意購買後由採購部部負責按計畫採購，如有其他情況應批示意見，採購員按生產經理批示執行。較貴重物資的採購計畫應由總經理批示。
整個過程執行書面記錄程式，做好交接手續，做到有據可詢。對於工地臨時急需的小型物資，由專案經理批示，工地材料員及時採購，並及時通報公司採購部部，做好相關記錄。
文明施工各項管理制度
資料目錄表 進入施工現場安全生產管理制度 安全生產直接關係著每位職工的生命安全和身心健康，關係著企業的興旺和發達，為了保障施工現場安全生產的順利進行，特指定安全生產管理制度如下 1.建立安全生產領導委員會和領導小組，建立安全生產責任制，形成管理網路。2.認真搞好新工人入場教育和換季換崗及特殊工種教育...
建築施工企業管理制度
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