對計算機的一些錯誤認識不知是什麼原因，逐漸出現了一些有關計算機的荒唐說法。不幸的是，這些荒唐說法已給不少人產生了一些錯誤的印象。這種錯誤印象給計算機系統的發展和應用造成了不必要的障礙。
□「計算機失誤造成的過錯」
幾乎每一周都有一些報紙或雜誌刊登醒目的標題：「計算機失誤造成的過錯」。把過錯歸因於計算機，計算機完全成了替罪羊。
我們知道，計算機是無生命的、無知覺的。然而很遺憾，這種無知的遣責竟然還占有一席之地。
計算機會造成錯誤，但採用適當的系統保護或重新修改程式就可以避免。計算機造成錯誤的主要原因是程式錯誤，而程式是由人編制的，所以歸根結底是人造成的錯誤。例如，某一程式的邏輯錯誤在過去的五年多時間內還未檢查出來，可是在某一情況下卻暴露了，這種事故應當由設計者負責。
計算機只能做人類要求它做的事情。
□「計算機會導致失業」
雖然計算機替代了一些日常生活中繁瑣的工作，但是，從事這部分工作的人必將獲得更多的重新培訓和學習的機會並改變工作崗位，從這一點來看，計算機是能創造就業機會的。
□「計算機太複雜了」
固然，不能過低地估計計算機通訊網路設計和計算機作業系統的複雜性，但是，這些對使用者管理人員來說是不用考慮的，或者只需要掌握最基本的知識。許多人不願意去了解計算機和資訊處理，生怕自己力所不及。為了能與資訊服務人員進行有效的聯絡，使用者管理人員只需要有一般性的知識，而這些知識對能勝任管理工作的人來說是輕而易舉的。
有關計算機和資訊處理的基礎知識是由若干層次組成的，使用者管理人員最好是具有資訊服務各方面的基本知識，然後，依靠專家來達到特定的目標。
□「只有資訊服務專業人員才能開發資訊系統」
這種說法也是錯誤的。資訊服務專業人員只有和使用者相結合才能開發資訊系統。資訊服務專業人員和使用者在資訊系統開發過程中各起一半作用。
有些使用者喜歡在與資訊服務專業人員初步交換意見之後就馬上決定著手開發，這樣的決定太輕率了。有些資訊服務專業人員開發的成果並非令人滿意，但還頑固地限制使用者參加。實踐證明，乙個高質量的資訊系統是使用者和資訊服務專業人員雙方連續不斷地互相幫助、共同努力的結果。
最近的趨勢是鼓勵越來越多的使用者參與資訊系統的開發。一些公司還正在力圖使使用者管理人員起到資訊服務管理人員的作用。
□「使用計算機意味著程式設計」
從系統開發的實際情況來看，程式設計只佔系統開發工作量的15%～30%。從整體上考察資訊服務系統，程式設計的重要性就顯得更低了。教育部門對於所謂「使用計算機意味著程式設計」這種荒唐說法並未加以制止。
商業系的學生在學習一門計算機課程時，95%的精力用在學習cobol和basic程式設計上，而對於系統的使用期限、硬體和軟體的選擇，和對計算機的有效利用及有關許多重要的問題很少或根本不重視，這種現象司空見慣。
□「對數學的擅長是了解計算機的前提」
還有乙個荒唐的說法是：乙個人想要通曉計算機，他必須是一位數學家。這種荒唐的說法早在60年代就有了，那時既不承認電腦科學也沒有資訊系統課程。
因此招工者一開始就指望學數學專業的畢業生擔任資料處理的程式設計員。這是非常可笑的，因為數學家的首要任務總是研究計算原理。
具有邏輯綜合和思維的任何人都可以成為通曉電子計算機和資訊管理系統的研究者、設計者。**家、工程師、社會學家以及各行各業的專門人員都能成為資訊處理的積極開拓者。
□「計算機是靈丹妙藥」
某一中等規模公司剛上任的一位從事經營和財務的副總裁驚訝地發現，他的前任實際上沒有給他留下預算資訊。在他試圖把現有的預算資料進行分類，並為來年建立預算的一切努力都成為徒勞之後，他放棄了這種努力。他似乎發現了靈丹妙藥，立刻求助於計算機，當預算最後期限只剩兩個月時，該副總裁把希望完全寄託於資訊服務系統和他的計算機上，以為它能幫助他和他的職員擺脫困境，然而這也是徒勞的。
因為建立乙個符合他最低要求的基本系統至少也需要三個人用八個月的時間才能完成。
計算機能夠為公司的每一方面工作服務，但時間總是乙個約束條件。計算機不是短期見效的靈丹妙藥。
企業計算機管理制度
第九條鑑定的基本要求 軟體全部開發完成後，需經三個月到一年的實踐執行 視軟體複雜程式 才能申請鑑定。第十一條鑑定資料 軟體鑑定前，必須向鑑定小級提供下述資料 其中3 7項資料各二份 1.設計任務書 2.軟體實現的功能 3.使用機型，對外存外設的要求，軟體支撐環境 4.軟體設計的流程圖 5.源程式清單...
企業計算機管理制度
十 一 總則 第一條隨著科學技術的發展，對企業經營管理工作的要求也越來越高，採用計算機對企業進行管理，是提高工作效率和管理水平 實現企業管理現代化的途徑。在企業生產經營中推廣應用計算機管理，對增加工廠經濟效益將起積極的促進作用。二 計算機的管理和使用 第二條歸口管理單位 1.微型以上檔次的計算機管理...
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