施工現場領導帶
班制度四川省第一建築工程公司
ip科技中心三期12#樓工程
一、目的
為切實抓好工程專案的安全生產和專案工程的質量，增強施工現場安全生產的管理水平，進一步督促工程專案部按要求落實安全生產責任制。確保做到施工現場安全、質量標準化及實現公司安全生產目標，特制定本制度。
二.、適用範圍
本制度適用於四川省第一建築工程公司ip科技中心三期12號樓專案工程施工現場，防止施工過程**現不安全行為和防止安全事故發生。
三、規定
1.專案負責人（專案經理）是施工現場帶班制度的第一負責人，對落實帶班制度全面負責。專案負責人（專案經理）必須確保每月在施工現場帶班生產的實際時間不少於24天，專案負責人（專案經理）不在崗時應委託持有「b」類安全生產考核合格證的人員代行其管理工作。
2.現場有涉及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工、出現災害性天氣或發現重大隱患、出現險情等情況時，專案負責人（專案經理）、專案技術負責人、專職安全員等必須會同相關部門認真組織制定專項整治方案，並在崗帶班作業。
3.專案部應建立好專案領導現場帶班檢查情況記錄及考勤制度，設專人進行考勤，並每天在進入施工現場的主要通道處進行公示。
三、帶班職責
1.帶班領導要把保證安全生產作為第一位的責任，切實掌握施工過程中的安全生產狀況，認真落實安全生產管理相關規定，以高風險工點帶班為主。
2.堅持生產工作與安全工作的「五同時」，模範地執行各項安全生產的規章制度，對本單位的安全工作全面負責；
3.負責當日生產現場的安全監督、督促和檢查工作及指導各班組的安全工作，解決安全方面的疑難問題，防範可能發生的一切不安全因素；
4.有權對「三違」現象進行處罰，並停止其工作，對情節嚴重者，並按有關規定處理；
5.要認真檢查人的、物的和環境的不安全因素，發現事故隱患必須按「三定、四不推」（即：定人、定時間、定措施；班組不推給專案、專案不推給公司、公司不推給主管部門、主管部門不推給上級**）的原則處理；
6.解決生產中的突發問題，現場無法解決處理的，立即報公司（專案部）生產技術部。嚴禁超能力組織生產。
7.對發現的事故隱患必須立即採取有效防範措施，提出整改意見，督促限期整改。
8.當現場出現重大安全隱患或遇到險情時，及時採取緊急處置措施，並立即下達停工令，組織涉險區域人員及時有序撤離到安全地帶。
9.對當日發生的事故要組織對傷員的搶救，保護好現場並向上級部門報告，要參加事故的調查、分析原因，並提出安全措施及處理意見。
四、帶班要求
1.帶班領導對當日安全工作直接負責，當日安全值班領導，必須堅守崗位，按安全值班職責要求認真檢查安全工作，做好記錄。
2.帶班領導要高度重視，認真履行帶班職責，嚴格執行現場帶班人員的規定，深入現場靠前指揮，切實把安全生產工作的各項任務落到實處。
3.現場帶班人員在巡查中所發現的違章行為，一併給予責任工班進行處罰。
4.領導應當向**的領導詳細告知當前施工現場安全存在的問題、需要注意的事項等，並認真填寫交**記錄。並由現場負責人簽字。
5.值班領導必須佩安全帶班標誌。
五、考核：
對下列帶班領導實行獎勵：
1.真貫徹執行****生產方針和有關安全生產法律法規、條例和辦法，保持本單位長期安全生產或扭轉安全生產被動局面，成績顯著的有關領導；
2.導在帶班過程中及時發現或報告事故隱患，避免重大**事故發生者；
3.止事故擴大，搶險有功者；
4.本單位「三違」人員能大膽管理，嚴格執行處罰規定，成績顯著者。
對下列帶班領導實行處罰：
1.按時上報領導安全帶班名單，每一次罰100元；
2.全帶班領導不佩戴安全帶班標誌，帶班記錄簡單不認真，每發現一次罰50元；
3.全帶班領導不檢查、不履行職責，忽視安全生產，造成事故，應承擔安全責任，接受上級部門的追查和處罰。
4.本單位「三違」人員不制止不按規定處罰，每發現一次，罰200元。
附表1：
專案管理人員現場帶班安排表
成都市建設工程施工企業負責人（領導）帶班檢查記錄表
注：一、本表可印製成記錄本，以方便現場隨身攜帶。記錄本封面需有施工單位及工程名稱、記錄本編號欄目，並加蓋單位公章。
二、隱患代號分六類：（即：1、管理：
包括制度、人員配備、持證上崗、方案、教育交底等；2、機械裝置；3、用電；4、安全設施；5、個人防護用品；6、其他）。三、重**生的隱患，則在「重複隱患」欄中打「√」。四、本表一式三份，施工企業、專案部、監理單位各留乙份。
建設工程專案管理人員（負責人）帶班檢查記錄表
工程名稱：高廬·御品江城
備註：1、本表由專案負責人（或代行其承擔管理工作的人員）填寫；
2、當天如有公司負責人帶班檢查，則在備註欄中註明。
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