目錄第一章工程概況2
第二章施工準備工作9
第三章施工和施工方法15
第四章保證工程質量措施38
第五章安全工作45
第六章加強管理、降低施工成本52
第七章季節性施工技術措施54
第八章附圖60
第一章工程概況
工程簡介：
永和縣公安局行政拘留所辦公樓工程位於永和縣城內。總建築面積為1088.37㎡，結構形式為磚混三層，施工圖紙由山西容海城市規劃設計院設計。
建築總高度為9.8m，設計耐久年限為50年，抗震設防烈度為8度，建築耐火等級為一級。
工程做法：
1、建築工程做法主要有：
樓地面：廚房地面為防瓷錦磚地面，其餘房間地面為陶瓷地磚地面；樓梯為花崗岩地面，其餘地面為防瓷地磚樓面；
頂棚：廚房頂棚為水泥砂漿頂棚，其餘房間頂棚均為混合砂漿頂棚；
內牆：廚房牆面為面磚牆面，其餘房間內牆面均為混合砂漿牆面；
踢腳：踢腳線均為水泥砂漿踢腳線；
外裝修：所有外牆面均為擠塑聚苯板保溫，外刷高彈丙烯酸塗料；
屋面工程：屋面為不上人屋面，防水層為4mm厚sbs改性瀝青防水卷材，保溫層為100mm厚聚苯板（eps）保溫；
室外工程：台階面層為花崗石台階面層，散水為砼散水；
2、結構工程做法主要有：
基礎：採用鋼筋砼條形基礎，砼標號c30，基礎墊層為c10素砼墊層；
柱、梁、板及其它：露天砼構件標號為c30，其餘砼構件標號均為c20；
牆體工程：所有牆體均採用燒結普通粘土實心磚，±0.000以下牆體為m10水泥砂漿砌築，±0.000以上牆體為m5.0混合砂漿砌築；
3、安裝工程主要有：
採暖部分：本工程僅計室內採暖系統，採暖熱源來自小區鍋爐房，系統形式機械迴圈同程式上供下回單管系統；
電氣部分：包括照明系統、接地系統、**及電視系統。
施工條件
1、施工圖紙已到手，通過識圖，計算工程量和熟悉施工圖紙逐步了解設計意圖，明確施工要求，基本掌握了施工要點，著手制訂施工規劃和制訂施工大綱。
2、在編制施工預算同時，進行工料分析、制訂材料、勞動力、機具裝置等需要量計畫，對材料進貨渠道、勞動力的調配、機具裝置的排程亦有乙個初步的打算。
3、考慮現場施工管理班子人員，首先明確現場施工管理工作的內容與要求。
現場施工管理工作的內容：
1、計畫統一工作——編制月、旬施工作業計畫和材料、勞動力、機具裝置需要計畫；編制外加工構件和外發包工程計畫；編制採購商品計畫；統計月度生產完成實績；核算月度生產成本；承辦外發包工程和加工業務事項。
2、生產管理工作——根據生產計畫組織生產與管理生產，具體有：班組任務分配、勞動力的安排和機具裝置的高度。填寫施工日記，組織文明施工，以使計畫在保質、保量、保安全情況下實施。
3、施工技術工作——定位放線、尺寸、標高、技術交底、技術複核、沉降觀測、技術培訓和施工指導工作。
4、質量工作——負責建材質量和複核；負責砼和砂漿的級配和試塊製作；負責工程質量的檢查與監督；組織班組進行自檢、互檢和交檢；負責組織班組學習施工規範和操作規程；參加隱蔽工程驗收和各種分部分項工程驗收；各項質量資料收集、整理、彙總、裝訂和歸檔工作。
5、安全工程——進行安全宣傳教育；落實施工安全設施、加強安全監督；組織安全檢查和安全培訓；負責安全資料整理、彙總、裝訂和歸檔工作。
6、材料工作——負責材料採購、運輸、保管、**、收發、管理和**工作。
7、後勤工作——負責生活、保衛、環境衛生和現場清理工作；配合工地搞好文明施工承辦外地工人的勞務主證、居住證和健康證。負責高空作業人員與食堂工作人員體格檢查。
（二）根據以上管理工作要求，現場管理機構及管理人員作如下打算：
現場施工管理班子
施工勞動力組織一覽表
工地安全文明管理組
組長：常啟法
組員：谷曉娟陳旺生
工地消防組
組長：衛根管
組員：楊玉豐魏玉峰
工地搶險組
組長：陳旺生
組員：付世傑黃守國
工地衛生管理組
組長：黃守國
組員：谷曉娟楊玉豐
專案經理部人員分工及許可權
1、專案經理：負責專案經理部的行政領導工作，並對整個專案的施工計畫，生產進度、質量安全、經濟效益全面負責。
2、專案副經理：是專案經理的助手，負責專案施工中各項生產工作，對進度、質量、安全負直接責任。
3、專案工程師：負責專案施工中的全部技術管理，質量控制和安全監督工作。
4、施工員：負責定額核算，計畫統計和預決算的編制工作，負責施工現場平面管理，施工排程及內外協調，負責施工、測量、放線、負責機械裝置管理和安全管理工作。
5、技術員：負責施工組織設計、分項施工方案和技術交底的編制，負責鋼筋翻樣、木工放樣，構配件加工訂貨和現場施工技術問題的處理，負責發放施工圖紙，變更和有關檔案，負責做好隱蔽工程的驗收記錄和各項工程技術資料的收集整理工作。
6、質檢員：負責工程質量的檢查，監督，進行分部分項工程的自檢評定，開展全面質量管理。
7、安全員：負責做好經常性的安全生產宣傳工作，貫徹「安全第一，預防為主」的方針，組織日常的安全生產檢查，監督工作，幫助班組消除事故隱患，促進安全生產。
8、材料員：負責編制材料**計畫，根據施工進度分批組織材料**，負責材料的發放和物資保管，進行原材料的檢驗、化驗、抽檢，提供有關材料的技術檔案。
第二章施工準備工作
施工準備工作做得好壞，對工程施工能否順利進展，工程施工能否加快，工程質量施工安全能否得到保證均有相當重要的關係，所以充分做好施工準備工作應作為施工前期工作重點。施工準備工作內容包括技術、生產、現場三個方面，要求做到三通（水通、電通、道路通）一平（場地平整）、六落實（技術、勞動組織、材料、機具構件、暫設用房落實），為此做好以下幾方面工作。
第一節施工內業工作
一、建立施工管理班子
必須建立乙個強有力的現場施工管理班子，挑選施工經驗豐富、工作責任性強的同志參加施工管理，要做到分工明確、職責分明；還要做到既有分工，又有合作。達到人人有事做、事事有人管，還須貫徹統一指揮、統一行動的施工紀律，只要嚴明的施工紀律，才能有良好的施工精神，最後才能結出豐碩的施工成果。（施工管理班子人員名單見第一章第三節）
二、會審圖紙
熟悉會審施工圖紙是施工之前的一項重要工作，施工圖接到手後，立即組織施工管理人員認真學習和會審，複核施工圖上各分部、標高尺寸及各結構件的尺寸。組織班組長進行技術交底，在熟悉施工圖紙基礎上進一步了解結構要求，明確施工要點，研究施工對策，然後制訂規劃和施工大綱。
三、制訂施工預算和各項需要量計畫
在熟悉施工圖紙基礎上，按照計算規則計算工程量，根據山西省建築預算定額編制施工預算進行工料分析，編制材料、勞動力、機械需用量計畫。
具體內容：（見附表）
施工預算書（土建與安裝）
工料分析表
勞動力彙總表包括在預算書內
材料彙總表
機具需要量計畫表（見附表）
施工機械裝置一覽表
四、制訂施工大綱
建築施工必須要有組織、有計畫、有目標、有步驟、有措施的按規範進行。而不是無組織、無計畫、無措施的盲目施工、野蠻施工。為此在施工前必須熟悉施工圖的內容，明確設計思想，找出施工要點，抓住施工關鍵，訂出施工措施，為此基礎上要定出乙個完整的施工作戰方案——施工組織設計。
施工組織設計是組織和指導建築施工的重要檔案，也是工程專案管理的組織經濟和技術綜合性檔案，更是改善提高工程專案管理的有力措施。
要有科學管理，嚴肅認真的態度制訂和貫徹實施施工組織設計所敘述的各項工作。
五、施工外業工作
（一）臨時施工用房搭建
施工用房應注意以下幾點：
1、搭建房選址應與原有建築物保持一定的防火距離，留出一定寬度的通道，便於消防車進出。
2、搭建房所用材料儘量減少使用易燃材料，牆體採磚砌，門窗採用鋼製，屋蓋採用鋼桁條石棉瓦。
3、生活用房應考慮到冬天防寒保暖，夏天能防暑降溫，以保證職工有乙個良好的休息環境，使職工有充沛的精力投入施工。
4、施工棚搭建考慮靠近使用地點減少往返搬運距離。
5、廚房、危險品倉庫、廁所應單獨在偏僻地點搭建，廚房搭建與其它工棚有一定防火距離。
6、臨時房與工棚搭建要求整齊，室內地坪應高出室外200㎜-300㎜，房屋四周必須挖好環通排水明溝。
7、貫徹文明施工，施工現場實施硬地施工。
（二）施工用電用水
1、施工用電：在施工區設定一臨時用電配電總箱，然後用地埋線配置分電箱。
施工用電量：
捲揚機：1臺動力：7.5kw*4=30kw
攪拌機：2臺動力：7.5kw*2=15kw
對焊機：1臺動力：100kw*1=100kw
電焊機：2臺動力：20kw*2=40kw
斷筋機：1臺動力：7.5kw*1=7.5kw
木工園鋸：1臺動力：4.5kw*=4.5kw
木工平刨：1臺動力：3kw*1=3kw
砼振動機：三颱動力：1.5kw*3=4.5kw
水幫浦：二台動力：1.5kw*2=3kw
照明：10kw
合計：220.5kw
實際用電量：220.5kw*65%=143kw
配用75mm2電纜線
2、施工用水：
臨時用水接進施工區內，在供水頭上按裝直徑50水表乙隻，然後從φ50供水總管接φ38-20到使用地點設一立管，用φ20管子供到各層。
六、施工測量定位
（1）按施工總圖規定尺寸進**屋定位，先定縱橫軸線網，後定軸線樁。為避免基礎挖土時軸線樁碰撞移位，除了軸線樁遠離建築物設定外，在外圍還需設定軸線控制樁。
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