他們曾經風光無限十大電商獨角獸衰落案例
星空互聯2016-01-21 08:09
導語：獨角獸的江湖，從來都不缺乏故事，它就像一出舞台劇，台上有風花雪月，台下有眼淚鼻涕。
有一些獨角獸曾經都是叱吒風雲的狠角色，如今卻個個不復當年輝煌。
失敗的案例也是案例，也能讓人從中學到很多東西。
1、沒能完成從個人英雄到商業領袖的跨越——當當網
當當網成立於2023年，屬於網際網路最早一批創業企業，2023年更是於紐交所上市，但為何後來陷入長期的盈利困局？
現在看來，當當網就像個沒落的貴族，和它的創始人李國慶一樣。
起初李國慶展示了自己勤奮的一面，把當當網帶領上市足以寫入歷史，但是他缺少成為大佬的氣魄，無法完成從個人英雄到商業領袖的跨越。在前狼後虎的市場夾擊中，當當網還是未能挽回其頹勢。
當當網如今的市值縮水到僅5.45億美元，李國慶面對這個困局，不知道會怎麼想。
2、依賴騰訊，成也蕭何敗也蕭何——易迅網
說起京東，當年死在京東手上的還有易迅網。易迅網創立於2023年，2023年銷售額達20億，2023年翻了三倍，更在巔峰時刻成立「打貓狗指揮中心」叫囂阿里和京東。但這b2c巨頭怎麼會在半年內轟然崩塌呢？
翻看易迅網的陳年歷史不難發現，成也蕭何敗也蕭何。
騰訊一開始的入股，給了易迅網提供強大的流量支援和資金支援，但這一切就像是溫水煮青蛙，易迅網逐漸被騰訊控股。
2023年3月，騰訊和京東達成交易，易迅網被京東合併了，但因其業務與京東多有重疊，且易迅網的鉅額虧損影響京東的ipo，除了整合一小部分外就等同於被「雪藏」了。
乙個曾經雄心勃勃的b2c電商，走到了曲終人散的境地。
3、水能載舟，亦能覆舟——ppg
2023年，李亮創立了ppg，憑藉輕資產、減少流通環節的概念，加上地毯式廣告轟炸，迅速成為市場領導者，連獲三輪融資，更擬赴美國納斯達克上市。但又有誰能想到短短的兩年後，ppg歿。
現在看來，ppg的隕落是因為其沒能意識到「水能載舟，亦能覆舟」這一道理。
ppg的崛起是因為上游的**商和下游的廣告商以及相信這個商業模式的vc一起幫著ppg墊資，ppg才得以高歌猛進。
之所以隕落是因為ppg陷入困境的時候，上下游和vc倒戈相向。2023年，ppg面臨被法院凍結銀行存款並搬走物資的窘境，更成為近幾年來中國網際網路最大的投資笑話。
4、偏離小而美的定位，說好的不忘初衷呢？——凡客
借鑑了ppg模式的凡客於2023年創立，在完成7輪融資後，估值超過30億美金，離上市很近。凡客一時風頭無兩，為何後來會銷聲匿跡？
除卻凡客的品牌文化價值低而導致使用者忠誠度低、背後沒有雄厚資本撐腰外，導致其淪落到如今這步田地的主要是——凡客忘記初衷，偏離了其最初小而美的定位，大肆擴充套件產品線，混淆了使用者對品牌的認知。
從上萬人裁員到300人，從瘋狂擴張到戰略收縮，凡客走了三年時間。大勢已去，凡客已被江湖除名。
5、跨國b2c模式，遭受內外夾擊——蘭亭集勢
蘭亭集勢成立於2023年，蘭亭集勢的基本商業模型是跨國b2c，三年內連獲三輪融資，2023年6月6日登陸紐約交易所。素有「外貿電商第一股」之稱的蘭亭集勢，為何後來被收購？
蘭亭集勢走到今天，是內部戰略失誤及外部變化的雙重因素影響。現今的蘭亭集勢局面異常難堪，奧康國際在收購了蘭亭集勢後被拖累，僅三個月就虧損了2.7億元。
6、模式不對，盛於衝動，哀於糊塗——拉手網
拉手網作為最早的**大佬，於2023年成立，盛世時代僅一年就拿到了3輪融資，2023年估值高達11億美金。「千團大戰」中，拉手網發展勢頭一直被看好，為何如今落得無盡唏噓的下場？
究其根本會發現——盛於衝動，衰於糊塗。
要知道**這一模式因為其毛利率低，大部分都是靠著融資來支援的，所以構建生態體系，開啟流量變得尤為重要。但是拉手網在急速融資後，一味地燒錢擴大規模，野蠻生長，埋下了無窮的隱患。
2023年拉手網衝擊ipo失敗，元氣大傷，慢慢跌出了****的第一梯隊，最後也落得乙個被收購的下場。
7、多行不義必自斃——窩窩團
當時的「千團大戰」中還有一名不容忽視的種子選手——窩窩團，其巔峰時刻的交易規模也一度躥公升至行業前五。那麼為什麼窩窩團在迅速擴張後，交易額又出現了急速跌落？
現在看來就會發現，多行不義必自斃。在2023年下半年，窩窩團a輪融資之後進行了大規模的裁員，並因操作不規範引發多起集體維權案件。
2023年初，在窩窩團向納斯達克提交招股書後，便陸續有涉及糾紛的當事人開始通過法律向窩窩團主張權利。儘管4個月後，徐茂棟帶領窩窩團成功上市，看似美好，實際底子已然虛空。
今年9月，窩窩團宣告剝離其主要的**業務，悄然無息地退出了江湖。
8、市場還需教育，生不逢時——紅孩子
在2023年，紅孩子是國內專業性最強的母嬰和化妝品垂直電商，年銷售規模超過10億元，註冊會員達750多萬，為何在同年的九月底併購入駐了蘇寧電商呢？
紅孩子併購進入蘇寧電商，有著時不我與，生不逢時的無奈，但其實說是強強聯手、積極博取共贏局面更為貼切。
所以蘇寧的併購幫助了紅孩子擴大業務盤子、增加流量、同時帶進了蘇寧雲商先進的物流、o2o理念等。
用巴菲特的話說，紅孩子此時只需耐心做時間的孩子，期許未來攜手蘇寧共贏。
9、過分倚重明星效應——樂蜂網
樂蜂網表面看或許是另乙個紅孩子，但現今的局勢看來，樂蜂網就是被唯品會收購了。樂蜂網由知名電視人李靜於2023年創辦，倚仗明星效應及背後的紅杉資本，2023年銷售額達到18.9億元，與聚美優品形成對壘的格局。
為何後來會被收購？
在網際網路時代，明星效應確實能幫助樂蜂網在短期內聚集人氣，獲得巨大口碑，但過分倚重明星效應使得樂蜂網的偏離了電商的核心，沒能明白究竟要做什麼，模糊了定位，使得整個公司的戰略搖擺不定。
隨後在紅杉資本的推動下，唯品會收購樂蜂網75%的股份。另一方面，樂蜂網在與聚美優品的競爭中已落入下風。
10、股東結構單一，大權旁落——1號店
曾幾何時，1號店作為快消品垂直電商闖入人們的視線，獲得資本的青睞，在平安投資1號店之後不滿一年的時候，沃爾瑪於2023年投入4.5億元。這交易局面看起來非常合適，但為何1號店會衰落呢？
首先和1號店同台競技的有京東**和聚美優品等巨頭，沃爾瑪的逐步入股，消除了1號店股東結構的多元化，等於將發展方向的決定權全面交給了沃爾瑪。
而沃爾瑪作為國際零售巨頭，它心心念念的是如何將1號店變成「網上沃爾瑪」，借助其進一步開啟中國市場而已。至此，1號店歿。
能夠躋身「十億美元初創公司俱樂部」的獨角獸絕對是精英中的精英，當然，並不是所有的獨角獸都將取得成功，高樓之下，屍骨為基，畢竟物競天擇，適者生存，在扼腕惋惜的同時，也要學會認識歷史，才能預見未來。
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