組織設計
編制：審核：
揚州市油田金達實業****
2023年10月14日
一、工程概況：
江都市資產庫套管廠，位於江都市仙女鎮境內。場地為3758㎡，場地結構為10%灰土15cm。
二、編制依據：
1、《公路路面基層施工技術規範》（jtt034-2000）；
2、我國現行相關行業規範。
3、設計圖紙及工程現場交底單
4、施工合同。
三、施工準備
1、材料準備：
（1）、石灰：
a、石灰應用ⅲ級以上生石灰。
b、石灰用於工程中時，提前五天以上進行消解，消解後的石灰最大粒徑不超過10mm，消解後的石灰應盡快使用。
（2）、土：塑性指數15~20的粘性土。
（3）、水泥、黃砂、石子，採購符合工程要求的原材料。
2、裝置配備：
四、施工方法
1、場地清理：〈1〉、人工清除雜草後，用斗容量0.5立方挖掘機進行場地清理,壓實後，作為場地基層。
〈2〉、做10℅灰土15cm，作為結構層。〈3〉、人工開挖排水溝和混凝土基礎，並進行排水溝砌築和混凝土基礎的預製和安裝。〈4〉、在場地上鋪設3cm厚的瓜子片。
2、石灰穩定土，灰土採用路拌法進行施工。
（1）、施工放樣
a、在土基繪製網格線，直線段每15m設一樁，曲線段每5m設一樁，並在四周路肩邊緣外設指示樁
b、進行水平測量，在指示樁上標記出石灰土層應做高度。
（2）、攤鋪
石灰土層攤鋪根據石灰土層的寬度、厚度及預定的幹密度計算出各路段所需要的重量；根據土的含水量和所用運土車輛的噸位，計算每車土的堆放距離；根據石灰土層的厚度和預定的幹密度及石灰劑量，計算每一平方公尺石灰土需要石灰重量，並計算每車石灰的攤鋪面積。
（3）、拌和
採用旋耕機拌和法進行，拌和的深度應達到灰土底層。並設專人跟隨拌和機，隨時檢查拌和深度。要求必須拌和均勻，無條狀灰帶或集料窩，石灰土的粉碎度必須符合規範要求。
（4）、整型
石灰土拌好後，用人工配合機械整平，並按設計要求調整路拱，整型過程中嚴禁任何車輛通行。
（5）、碾壓
a、整型後，先用50機穩壓1-2遍，再用12-15t壓路機碾壓，碾壓時自兩側向中心碾壓6—8遍，壓實度達到要求時即可停止碾壓。施工現場必須及時進行壓實度試驗，試驗結果及時上報。
b、碾壓過程中，如有「彈簧」、鬆散、起皮等現象，應及時翻開涼曬並重新拌和重新碾壓，使其達到質量要求，嚴禁採取薄層貼補的方法找平。
（6）、接縫處理
兩工作段的搭界部分，採用對接方式。前一段拌和後，留下5—8m不進行碾壓，後一段施工時，將前段留下未壓部分，一起再進行拌和並同時碾壓成型。
（7）、排水溝
人工開完排水溝，採用標準磚進行砌築。在場地與道路連線的部分安裝承重混凝土蓋板。
（8）、混凝土底座
灰土做好後根據圖紙要求開挖混凝土基礎底座，安裝預製好的混凝土底座。
（9）、鋪設瓜子片
以上施工全部完成後在場地上鋪設瓜子片厚3cm。
五、技術管理及質量保證措施
該工程管理目標：合格
1、嚴格按照施工圖設計要求施工，控制工程質量。
2、認真實行施工過程中的檢查驗收工作，制定檢查制度，質量檢查每旬組織一次質量大檢查，並做好評比工作，對主要專案、關鍵工序實行組織跟蹤檢查，做到預防為主，把質量事故隱患消滅在萌芽狀態。
3、在施工過程中我們將嚴格按照iso9001質量體系、組織施工、管理、生產，確保工程質量的技術、管理、材料、人員、機具等因素都處於受控狀態。
4、成立強有力的專案管理部。選用富有施工管理經驗的人員擔任專案經理，組成專案管理部，調配公司內部優秀人員成立專案小組。
5、人員資質的控制
（1）、對工程管理、技術人員，分別進行安全、技術審查、持證上崗；
（2）、特殊工種人員，還需進行安全操作考核，取得有關部門核發的《安全操作合格證》方可「持證上崗」；
（3）、所有從事施工的人員都需經過質量教育，技術培訓、崗前培訓，並加以考核，擇優上崗。
6、機具、裝置控制
（1）、機具、裝置進場需具備完好狀態，運轉正常；
（2）、有專人專崗對機具、裝置進行管理、保養，並建立臺帳，保證機具、裝置處於最佳使用狀態。
7、材料的控制
（1）、對供貨方進行資格審查；
（2）、材料進場需具備出廠合格證或試驗報告；
（3）、材料進場後，組織試驗、化驗；
（4）、對材料的收、發、儲、運等各環節進行管理，建立臺帳，保證材料符合標準和設計要求。
8、環境控制
（1）、按文明施工要求，做到「工完料盡，場地清」保證施工現場清潔整齊、工序施工井井有條；
（2）、制訂雨季施工措施，監測環境變化及時調整施工方法；
9、過程控制
（1）、加強施工全過程的質量管理，最大限度提高工程質量，堅持做到「四個一」即：堅持灌輸質量第一意識；堅持一流施工管理；把好材料質量第一關；保證做到一次驗交成功；
（2）、對工程質量採取「三把關」的措施，即：員工自我把關、專職檢驗員把關、質量總負責把關；
（3）、材料質量採取「六保險」，凡是用到工程上的建築材料，採購進來後都必須經過物管部、技監部、試驗室、工程部、專案經理部和施工隊聯合簽字後方能放行；
（4）、堅持施工過程按圖紙、按標準、按工藝進行施工的「三按」制度，質量檢查堅持自檢、互檢和專檢的「三檢制」。
10、預防質量通病，嚴把「三關」，執行「十不准」即：
（1）、嚴把材料訂貨、入庫、出庫、發料關。沒有設計變更，材料不准改、代、換料。優材劣用，劣材優用，不經設計部門同意，不准變更施工。
（2）、嚴把施工工序關。技術交底不清不開工。沒有施工技術措施不施工。
工序交接不清不流轉。隱蔽工程不經甲乙雙方檢查、簽證，不得進行下一道工序。安裝工藝不經技術部門批准，不得變動。
（3）、嚴把工程預驗收關。工程施工完畢，不經最終檢查合格，工程不得交工。工程交工資料不全不清，不得交工。
11、現場質量檢查
（1）、開工前檢查，檢查是否具備開工條件，開工後能否連續正常施工，能否保證工程質量；
（2）、工序交接檢查，對於重要的工序或對工程質量有重大影響的工序，在自檢、互檢基礎上，還要組織專職人員進行工序交接檢查；
（3）、隱蔽工程檢查。凡隱蔽工程均應檢查認可後方能隱蔽；
（4）、停工後，復工前的檢查，因處理質量問題或其它原因停工後需復工前，檢查認可後方能復工；
（5）、分項、分部工程完工後，經檢查認可，簽署驗收記錄後，才可進行下一工程的施工；
（6）、成品保護檢查。檢查成品有無保護措施，或保護措施是否可靠，此外，還要經常深入現場，對施工操作質量進行巡迴檢查；必要時，還要進行跟班或跟蹤檢查。
12、服務質量的控制
（1）、施工過程中業主要求變更施工，按程式辦理，並做好記錄；
（2）、工程竣工後，對業主要求返修和整改的專案，在接到通知第二天派人整改，直至業主滿意；
（3）、每週彙總存在問題，及時給予解決。
13、工期保證措施
（1）、開工前認真審查圖紙，踏勘現場，搞好調查研究，編制符合工程實際、切實可行的施工組織設計和各項措施。
（2）、進行科學管理，採用統籌法嚴密組織施工，加強各公司（隊）、各工種之間的協調配合，合理調配勞動力，做到隊伍落實，人員到位。
（3）、材料，裝置購置計畫並進行考查定貨，確保材料和裝置供貨及時。
（4）、做好各種臨時設施、構件等的施工及預製工作。
（5）、保證施工機具完好狀態，做到專人維護，隨用隨調。
（6）、對工程各項隱蔽工程的施工，要提前通知監理或業主及時確認，保證工序的正常進行。
（7）、每天收聽天氣預報，根據天氣情況及時調整施工作業計畫。
（8）、定期召開施工生產協調會，及時溝通資訊，調整施工計畫。
六、安全生產
1、建立健全安全網路，專案部成立專案經理任組長的安全生產領導小組，配置專職安全員1名，各施工隊要設立專（兼）職安全員1名，安全生產領導小組具體負責安全生產管理工作。建立工地安全責任制，由各專（兼）職安全員具體檢查、落實。
2、健全安全管理制度，行政領導幹部分片承包，簽定安全承包責任狀，堅持定期檢查制度，及時消除事故隱患。
3、經常、對職工進行安全法規教育，嚴格按崗位規範管理，加強勞動保護，做到安全施工。
4、注意特殊工種的安全保護和檢查。
5、文明施工，進入現場要戴安全帽、不准穿拖鞋，不得與當地群眾發生任何衝突。
6、所有機械的使用按操作規程辦理。安全操作，實行一人一機，專機專用，防止傷人和自傷。
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麻村小學多功能教室管理制度 一 加強多功能教室的科學管理，裝置 軟體資料要定櫥定位放置，科學保管，定期保養，並做好清潔衛生工作，注意裝置的防塵 防潮 防磁 防靜電。確保完好狀態，保證使用。二 每台裝置都應根據機器的配置進行分類 編號 上賬，應建立儀器總賬 實物明細賬和微機使用登記本。三 加強硬體的管...
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